蕾拉是環(huán)亞近期重點(diǎn)推出的高端洗護(hù)產(chǎn)品，以安全清潔為理念，溫和有效，但成本很高。在目前國際品牌一統(tǒng)洗護(hù)市場(chǎng)、以追求極致效果為目的的產(chǎn)品確立市場(chǎng)價(jià)格體系的環(huán)境下，環(huán)亞需要以自己的力量去做長期的消費(fèi)者教育工作，任重而道遠(yuǎn)。

對(duì)于經(jīng)常逛日化店者的消費(fèi)者來說，近年崛起于這個(gè)渠道的美膚寶、法蘭琳卡都很熟悉，其不同的產(chǎn)品訴求點(diǎn)也會(huì)略知一二，然而，這兩個(gè)品牌背后的廣州環(huán)亞化妝品公司卻很少有人知曉。正如中國消費(fèi)者對(duì)海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汏漬、佳潔士、護(hù)舒寶、吉列等品牌耳熟能詳，其品牌擁有者寶潔這個(gè)母公司的名字反倒有點(diǎn)生疏。

在國內(nèi)專業(yè)美容院線沉淀數(shù)年之后，美膚寶于2007年切入專營店渠道，經(jīng)營多年，與自然堂、丸美、珀萊雅等，成為專營店渠道的本土化妝品領(lǐng)軍品牌。2011年4月，正式進(jìn)軍商超渠道，目前成功進(jìn)駐包括沃爾瑪、大潤發(fā)、歐尚、易初（卜蜂）蓮花在內(nèi)的全國性KA賣場(chǎng)以及部分地方強(qiáng)勢(shì)連鎖專賣核心門店。至此，美膚寶以漢方經(jīng)典系列布局美容院線，以漢方藥本系列布局專營店及二三線百貨店，以漢方草本系列直面商超，并進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)置，完成了產(chǎn)品的全渠道覆蓋。

在美膚寶取得成功后，法蘭琳卡是環(huán)亞著力打造的又一個(gè)品牌。作為布局相同渠道的第二品牌，法蘭琳卡突破了兩個(gè)難題：一是首創(chuàng)“植物芳香護(hù)膚”概念，以“香”為核心元素，對(duì)外跳出了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，二是以“非漢方、非化學(xué)、非傳統(tǒng)”理念，對(duì)內(nèi)與美膚寶形成了差異化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在加強(qiáng)專營店建設(shè)力度的同時(shí)，進(jìn)軍商超渠道，這是法蘭琳卡整體規(guī)劃的重要一環(huán)。2013年，法蘭琳卡啟動(dòng)大品牌形象戰(zhàn)略，著力打造“萬店連鎖”形象工程，以“體驗(yàn)式營銷”形式，拉動(dòng)“形象店中店”、“護(hù)膚體驗(yàn)店”、“百貨體驗(yàn)中心”三大形象店體系發(fā)展，全力提升品牌終端形象。

環(huán)亞董事長胡興國最欣賞德國人做企業(yè)的理念，德國企業(yè)無論大小，都做得時(shí)間很久，品牌力很強(qiáng)，而專注和專心是德國人成功的關(guān)鍵品質(zhì)。他對(duì)代理商的要求也是一樣，不追求多和快，只追求高忠誠度。他常笑稱，自己找代理商是找老婆，是要“過日子”，所以考慮的是長期合作，而不是一槌子買賣。反過來，代理商對(duì)品牌本身也有很高的忠誠度。

如今，環(huán)亞博物館以企業(yè)之力為行業(yè)奠基，環(huán)亞研發(fā)中心成為行業(yè)標(biāo)桿設(shè)施，美膚寶和法蘭琳卡爭(zhēng)寵市場(chǎng)，環(huán)亞卻依然低調(diào)前行?！按笠粝Ｂ暎笙鬅o形”這句話刻在環(huán)亞企業(yè)館進(jìn)門的墻壁上，是環(huán)亞理念的寫照，也是環(huán)亞精神的彰顯。