【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療改革的深入推進，醫(yī)院經濟管理也面臨著新的變化，在當今市場的不斷變換的新形勢下，醫(yī)院的經濟管理占據著重要的地位。本文以醫(yī)院經濟管理為切入點，在分析醫(yī)院經濟管理工作面臨的新形勢的基礎上，重點探討了新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑，旨在說明新形勢下加強醫(yī)院經濟管理工作的重要性，以期為醫(yī)院經濟管理工作提供參考。

【關鍵詞】新形勢；醫(yī)院；經濟管理

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.707文章編號：1004-7484（2013-10-6153-02

近年來，伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展，醫(yī)療服務市場中的競爭日趨激烈，醫(yī)院的醫(yī)療體制、管理職能及經濟管理模式也隨之發(fā)生著變化。在新形勢下，傳統的醫(yī)院經濟管理模式已不適應形勢發(fā)展的需要，醫(yī)院經濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下開展醫(yī)院經濟管理工作是醫(yī)院經濟管理關注的焦點。因此，研究新形勢下的醫(yī)院經濟管理工作具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑進行了初步探討。

1醫(yī)院經濟管理工作面臨的新形勢

當前，醫(yī)院經濟管理工作面臨的新形勢主要表現在三個方面，即醫(yī)療保險制度的改革、藥品流通體制的改革和醫(yī)院之間的競爭加劇，其具體內容如下：

1.1醫(yī)療保險制度的改革醫(yī)療保險制度的改革是醫(yī)院經濟管理工作面臨的新形勢。隨著醫(yī)療保險制度的深入，在醫(yī)院收費體系中，新的付費方式使傳統的醫(yī)院結算方式發(fā)生著改變，醫(yī)保付費逐步取代傳統的醫(yī)院收費。從醫(yī)保結算的定義上看，醫(yī)保結算中心作為代表醫(yī)患付費的第三方，通過與定點醫(yī)療機構的協議，全面規(guī)范醫(yī)院的收入。這種付費方式改變了醫(yī)院的收入結構，兼顧了病人、醫(yī)院、醫(yī)保的利益，有利于增強醫(yī)院的費用意識。

1.2藥品流通體制的改革藥品流通體制的改革也是現代醫(yī)院經濟管理工作面臨的新特點。在新醫(yī)改實施的背景下，藥品流通體制的改革，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐步成為歷史。長期以來，我國實行“以藥養(yǎng)醫(yī)”的醫(yī)療體制，醫(yī)院的運行效益來源于藥品的加成收入，醫(yī)藥費用增長過快，造成了“看病難”、“看病貴”的現象。隨著國家藥品流通體制的改革，將逐步取消醫(yī)院的藥品加成收入，進一步規(guī)范藥品流通體制，醫(yī)院通過控制運行成本，才能提高經濟管理效益。

1.3院之間的競爭加劇醫(yī)院之間的競爭加劇也使得醫(yī)院經濟管理工作面臨著新的發(fā)展趨勢。隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)院之間的競爭進一步加劇。加之民間資本逐步進入醫(yī)療領域，市場經濟這只無形的手引導著醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應市場經濟的要求，加強軟硬件建設，加強經濟管理，才能提高醫(yī)院競爭力。因此，探索新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑勢在必行。

2勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑

面對醫(yī)院經濟管理工作的新形勢，為進一步提高醫(yī)院經濟管理工作的管理水平，新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

2.1更新經濟管理理念更新經濟管理理念是新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的關鍵。新形勢下的醫(yī)院經濟管理工作，應樹立“優(yōu)質、低耗、高效”的經濟管理理念，以成本管理為主線，從單純地追求擴大規(guī)模、提高收入逐步轉向注重規(guī)模經濟和成本效益，優(yōu)化各管理系統。面對醫(yī)院經濟管理的新形勢，更新經濟管理理念，應通過為患者提供優(yōu)質服務增加醫(yī)院的業(yè)務收入，通過有效管理降低醫(yī)院的運行成本，實現醫(yī)院質量和效益同步提高，才能提高醫(yī)院的競爭能力。

2.2優(yōu)化醫(yī)療服務質量優(yōu)化醫(yī)療服務質量是新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的重要環(huán)節(jié)。及時、安全、有效的醫(yī)療是對醫(yī)療服務提供方的基本要求。對醫(yī)院經濟管理工作而言，新形勢下的醫(yī)院經濟管理，應優(yōu)化醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)患和諧發(fā)展。具體說來，醫(yī)院上下要樹立強烈的質量意識，建立嚴格的醫(yī)療質量規(guī)章制度和監(jiān)控系統，把“以病人為中心”落實到醫(yī)療服務全過程，以確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

2.3推進信息系統建設推進信息系統建設在新形勢下醫(yī)院經濟管理工作中的作用不容忽視。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，醫(yī)院經濟管理在信息化建設的大背景下，為實現現代化醫(yī)院經濟管理，必須推進醫(yī)院經濟管理信息系統建設，方便患者就醫(yī)，提高管理效率。需要注意的是，醫(yī)院經濟管理信息系統建設，尤其要加強醫(yī)院固定資產、行政用物資、藥品及耗材的管理。

2.4強化醫(yī)院預算管理醫(yī)院預算管理可以優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)院管理水平，強化醫(yī)院預算管理對于新形勢下的醫(yī)院經濟管理工作至關重要。在規(guī)范的流程控制下，高水平的預算有利于提高各項資金的使用效益和醫(yī)院的運行效益。新形勢下的醫(yī)院經濟管理，強化預算對醫(yī)院經濟運行的約束力，可以優(yōu)化資源配置和使用的過程。在強化醫(yī)院預算管理的過程中，預算要做到數據準確，對每一個具體項目都應具有較強的可操作性且明確的預算。

2.5深化內部管理改革深化內部管理改革也是新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑之一。新形勢下的醫(yī)院經濟管理工作，深化內部管理改革，必須對醫(yī)院人事制度進行改革，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，挖掘人力資源的潛力和醫(yī)務人員的活力。在醫(yī)院經濟管理過程中，重視培養(yǎng)高層次的醫(yī)院經濟管理人才，可以加強對現有醫(yī)院經濟管理人員的培訓，通過定期或不定期地開展培訓工作，如實行專業(yè)技術職務評聘分開制、新進人員公開招聘制，把績效工資與管理職級、崗位等級、專技職務、醫(yī)療質量、服務態(tài)度等掛鉤，建立科學完備的考核體系，以強化醫(yī)院經濟管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能。不僅如此，還要積極地引進更多的高技能的醫(yī)院經濟管理人才，從根本上提高醫(yī)院經濟管理的整體水平。

3結語

總之，新形勢下的醫(yī)院經濟管理工作是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在新形勢下，醫(yī)院經濟管理工作應更新經濟管理理念、優(yōu)化醫(yī)療服務質量、推進信息系統建設、強化醫(yī)院預算管理、深化內部管理改革，不斷探索新形勢下醫(yī)院經濟管理工作的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高醫(yī)院經濟管理工作的管理水平，使醫(yī)院經濟管理工作更好地為醫(yī)院發(fā)展服務。

參考文獻

[1]梅文君.試論深化改革加強醫(yī)院經濟管理創(chuàng)新[J].經濟師，2010（01.

[2]劉東明，汪文新，盧祖洵.新形勢下加強醫(yī)院經濟管理的思考[J].中國醫(yī)院管理，2009（12.

[3]宋秀麗.醫(yī)院經濟管理遇到的問題及改革措施分析[J].China’s Foreign Trade，2011（14.

[4]包曉焰.市場經濟條件下如何加強醫(yī)院經濟管理[J].疾病監(jiān)測與控制，2010（05.

[5]董立友.加快信息化建設 實現醫(yī)院經濟管理的高效率和高質量[J].中國醫(yī)院，2009（05.