【摘要】醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)想要保持良好的工作態(tài)勢，提高人才隊伍的建設(shè)才是發(fā)展的根本，那么提高醫(yī)院核心競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量人才就是主要的決定因素。醫(yī)院要充分運用個助攻激勵機(jī)制來調(diào)動起職工的積極性和熱情，以此來提高完成自身所承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，因此，本文闡述了關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊伍建設(shè)的思考的觀點進(jìn)行分析和探討，僅供各位參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；人才建設(shè)

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.701文章編號：1004-7484（2013-10-6148-02

眾所周知，醫(yī)院是高科技和高風(fēng)險的行業(yè)之一，醫(yī)療行業(yè)的市場競爭就是人才方面的競爭，人才就是醫(yī)院的核心競爭力量，那么作為醫(yī)院該怎樣將人才的建設(shè)納入醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展根本戰(zhàn)略目標(biāo)中來，并且要盡快實施起來，怎樣提高對人才建設(shè)和把握的重要性，是所有的醫(yī)院管理者目前首要解決的任務(wù)。

1必須充分意識到人才隊伍建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要

所謂的醫(yī)院管理實際上就是人才的管理，每個醫(yī)療機(jī)構(gòu)在經(jīng)過長時間的經(jīng)營和整合，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和擁有一批專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員和行政后勤的隊伍，也就是說，這樣的基本條件要維持醫(yī)院正常的運行是沒有問題的，但是在如今形式和科技的不斷進(jìn)步，導(dǎo)致醫(yī)療市場的競爭也在逐步加大，任何醫(yī)院想要在市場競爭中占有優(yōu)勢，就一定在人才隊伍建設(shè)上進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模，醫(yī)院要不斷地通過人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建一支具有較高水平的管理組織才干、精堪的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才隊伍、幫助完善醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員是具有技術(shù)高超、道德高尚的人才結(jié)構(gòu)的，通過人才的培養(yǎng)使醫(yī)院的行政部門和后勤人員都擁有為大局著想的意識，為人民服務(wù)的意識，之后在通過大家的共同努力，使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。以上闡述的這些，只有加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)才可能實現(xiàn)。對此，必須要給予重視。

2必須提高管理人員的整體素質(zhì)

國家相關(guān)的衛(wèi)生醫(yī)療行政部門為了幫助各個醫(yī)院管理人才的整體素質(zhì)建議必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、給予提供進(jìn)修條件，首先相關(guān)的行政管理部門要建立衛(wèi)生醫(yī)療管理的人才培訓(xùn)基地，可以在高等醫(yī)學(xué)高校設(shè)立相應(yīng)的管理專業(yè)，這樣就可以幫助醫(yī)院的管理人員能夠定期的進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)部門也可以組織部分的醫(yī)院管理人員去外深造。或者是進(jìn)入其他先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣就可以提高醫(yī)院管理人員的視野、學(xué)習(xí)一些好的方法可以借鑒，幫助提高整體的醫(yī)院管理水平，另外衛(wèi)生的行政部門也可以在醫(yī)院內(nèi)建立起濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，可以鼓勵院內(nèi)的管理人員進(jìn)行撰寫論文，參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)交流，這樣是可以幫助醫(yī)院管理者在相互的交流中吸取更多的管理經(jīng)驗。因此，提高醫(yī)院的管理水平必須要將醫(yī)院管理者的整體水平提高。

3要建立靈活高效的高層人才建設(shè)體系

3.1建立健全的以能力業(yè)績?yōu)橹饕娜瞬趴己藱C(jī)制可以根據(jù)實際崗位的要求對高級的專業(yè)技術(shù)人才和中層干部來進(jìn)行年度的目標(biāo)任務(wù)考核，另外還要建立能夠體現(xiàn)職工工作能力的科學(xué)考核體系，對于考核之后的結(jié)果要和人才使用、專業(yè)技術(shù)的職務(wù)聘用相掛鉤，可以給各個科室的主人建立能上能下的臺階，要讓他們認(rèn)為這是一種很正的人事變動。

3.2對于學(xué)科的帶頭人實行公開的選拔制度建議可以對各科的護(hù)士長和科室主人進(jìn)行公開選拔，這樣就可以加快帶頭人的培養(yǎng)，那么在公開選拔的方式上，可以實行公開崗位、公開條件、公開推薦，公開程序，這樣就可以鼓勵大家可以積極地參與競爭、讓每個員工都可以知道公開選拔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高他們的參與激情。

3.3可以依托社會智力資源來培養(yǎng)人才建議通過相互研究邀請?zhí)仄傅榷喾N形式來進(jìn)行培養(yǎng)，建議可以與其他省市的醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)和醫(yī)療單位建立長期固定的學(xué)術(shù)交流關(guān)系，之后開通一條聯(lián)合培養(yǎng)人才的通道，可以有計劃地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修，要求各省市的高水平的專家來醫(yī)院進(jìn)行會診、手術(shù)、開展課題合作等活動，以此來促進(jìn)本院的醫(yī)務(wù)人員水平在交流中不斷上升和提高。

4可以加大人才引進(jìn)的力度，并且要堅持學(xué)歷和能力并重

對于本醫(yī)院急需需要的專業(yè)人才、高層次高水平的人才必須要大力引進(jìn)，例如像知名的學(xué)術(shù)專家和有潛力的中年醫(yī)療骨干都要積極引進(jìn)。因此，注重高層次技術(shù)型人才的引進(jìn)的同時，還可以考慮引進(jìn)一些本碩連讀的研究生，培養(yǎng)臨床醫(yī)生的實踐能力，也就是說臨床醫(yī)療是一門實踐非常強(qiáng)的專業(yè)，并且還是經(jīng)驗醫(yī)學(xué)，只要經(jīng)過3-5年的實踐培養(yǎng)和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，相信會打造出優(yōu)秀的人才隊伍的。

5完善各種鼓勵機(jī)制，以此來發(fā)揮最大的人才作用

要運用科學(xué)的手段取挖掘人才的潛能，要對人力進(jìn)行合理的分配、組織、調(diào)配，使其真正的形成市場機(jī)制，而且還要靠更科學(xué)更合理的分配政策來調(diào)動員工的工作積極性，另外要注意的是在不斷引進(jìn)高層次和有潛力的中年骨干時，要注意保護(hù)好現(xiàn)有的人才，不要給現(xiàn)有的人才心理造成不好的影響，以免將現(xiàn)有人才的積極性打消。要在人才利用方面必須建立好完善的激勵機(jī)制，要完善好人才的獎勵政策，要對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重賞，提高技術(shù)人才的社會和政治地位，積極地將先進(jìn)人員納入到黨組織行了，最后必須要推薦醫(yī)院分配的改革制度，拉大差距，促進(jìn)人才價值的貨幣化。

6堅持黨管人才，有效地防止人才流失

積極營造有利于人才輩出、人盡其才的環(huán)境。一是營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，以情感留人。醫(yī)院黨政要一齊努力，教育引導(dǎo)員工尊重人才，鼓勵創(chuàng)新，關(guān)心、信任、理解他們，與他們交朋友，努力創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。二是營造人盡其才的環(huán)境。人的價值只有在使用過程中才能顯現(xiàn)并得到提升。在使用中幫助人才實現(xiàn)自我價值，特別是引進(jìn)人才，院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、用人科室共同關(guān)注人才事業(yè)平臺，用人科室更多地關(guān)注其臨床科研教學(xué)，給其更多的實踐機(jī)會。使人盡其才，才盡其用，是當(dāng)前留住人才的重要措施，即事業(yè)留人。三是營造舒心的物質(zhì)生活環(huán)境。改革當(dāng)前醫(yī)院在人事用工和分配方面的制度，使知識、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價值在分配中要得到體現(xiàn)，使人才的收入逐步反映其市場價值。

7堅持以人為本，努力搭建人才成長平臺

7.1用環(huán)境凝聚人才良好的環(huán)境是實現(xiàn)人才輩出、人才薈萃和人盡其才必不可少的條件。近年來，為適應(yīng)我院學(xué)科發(fā)展的需要，醫(yī)院陸續(xù)招錄了許多碩士生、博士生，及時為各臨床學(xué)科輸送了新鮮血液。要從思想上、工作上多關(guān)心，從學(xué)習(xí)上、精神上多支持，用良好的環(huán)境凝聚人才，真正使人才為我所留、為我所用，竭盡所能，發(fā)揮其聰明才智。

7.2用實踐造就人才人才素質(zhì)與能力提高并非與生俱來，而是依靠在實際工作中的磨練和持續(xù)培養(yǎng)，使之得到全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，最終成為醫(yī)院發(fā)展的有用人才。應(yīng)該立足于現(xiàn)有人員，進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化培訓(xùn)，提供合適的學(xué)習(xí)鍛煉場所和機(jī)會；要給優(yōu)秀的年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員壓擔(dān)子、加任務(wù)，全面提升其綜合素質(zhì)。

7.3用機(jī)制激勵人才建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，品德、知識、能力要素構(gòu)成的人才考評機(jī)制和綜合體現(xiàn)工作職責(zé)、能力、業(yè)績等因素的收入分配機(jī)制。真正使想干事者有舞臺，會干事者有位子，能干事者有奔頭，確保人才成長和價值實現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一，推動人才隊伍建設(shè)健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)。

8結(jié)束語

通過以上闡述的觀點可以看出，要建立一流的現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)，必須要抓緊對人才隊伍的培養(yǎng)，必須要充分意識到人才隊伍建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要性、提高管理人員的整體素質(zhì)、依托社會智力資源來培養(yǎng)人才、建立靈活高效的高層人才建設(shè)體系、完善各種鼓勵機(jī)制、堅持黨管人才、堅持以人為本，努力搭建人才成長平臺等多方面的共同實施，才能培育出一支高水平的人才隊伍，才能幫助醫(yī)院在市場競爭中占有一席之地。

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