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        探析學(xué)生會(huì)的改革發(fā)展

        2013-12-31 00:00:00王子

        摘 要:現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域都處在改革發(fā)展尋求突破的攻堅(jiān)時(shí)期,作為共青團(tuán)手臂的延展——學(xué)生會(huì),能否有效地發(fā)揮其引領(lǐng)青年的作用,在新時(shí)期面臨重大的挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記曾指出,當(dāng)代青年是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一支強(qiáng)大的有生力量,而學(xué)生會(huì)作為先進(jìn)青年的群眾組織,更應(yīng)走在全體青年學(xué)生的前列,不斷謀求突破、實(shí)現(xiàn)跨越,承擔(dān)引領(lǐng)發(fā)展的重任。本文將從思想、實(shí)踐和組織三個(gè)方面探析如何更好地改革和發(fā)展學(xué)生會(huì),并提供管見。

        關(guān)鍵詞:學(xué)生會(huì) 改革 發(fā)展

        中圖分類號(hào):G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1673-9795(2013)09(a)-0204-01

        隨著黨的十八大勝利閉幕,我國(guó)改革開放進(jìn)程在不斷加快,高校的改革也不例外。學(xué)生會(huì)作為高校人才培養(yǎng)體系中不可或缺的部分,其重要性不言而喻。學(xué)生會(huì)是在校黨委、上級(jí)學(xué)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下,在校團(tuán)委的具體指導(dǎo)下進(jìn)行自我服務(wù)、自我管理和自我教育的學(xué)生自治團(tuán)體,是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶,是充滿青年人夢(mèng)想與活力的組織?,F(xiàn)階段,學(xué)生會(huì)面臨很多亟待解決的問題,例如,如何應(yīng)對(duì)學(xué)生會(huì)思想引領(lǐng)職能不斷被削弱的問題、如何克服學(xué)生會(huì)脫離廣大學(xué)生的問題、如何處理好學(xué)生會(huì)內(nèi)部民主化的問題等等。對(duì)于這些問題,本文將提出有針對(duì)性的見解。

        1 思想上,把握方向,明確使命

        對(duì)學(xué)生會(huì)的思想建設(shè),歸根結(jié)底,是對(duì)人思想的引領(lǐng)。作為學(xué)生會(huì)組織內(nèi)部的一員,如果本身沒有先進(jìn)的、順乎潮流的思想,就不能更好地引領(lǐng)青年,本身就容易產(chǎn)生思想混亂、組織工作難以開展的局面。具體來說,對(duì)學(xué)生會(huì)的思想建設(shè)可以分兩個(gè)方面進(jìn)行。

        (1)宏觀上,緊跟時(shí)代腳步,不斷提高理論自覺。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,有極強(qiáng)自主意識(shí)的大學(xué)生,思維呈現(xiàn)出日趨多元的特點(diǎn)。從學(xué)生干部所處的地位、所擔(dān)負(fù)的職責(zé)、以及所處的環(huán)境來考慮,新的形勢(shì)要求高校學(xué)生干部必須具備過硬的思想政治素養(yǎng)和較強(qiáng)的工作素質(zhì)。首先,必須及時(shí)組織學(xué)生會(huì)同學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的講話及文件精神。一份文件的思考、撰寫和出臺(tái)背后凝結(jié)著很多領(lǐng)導(dǎo)的心血,是集體智慧的結(jié)晶。因而,講話稿和文件精神往往具有很強(qiáng)的前瞻性和方向性。其次,必須深化學(xué)生會(huì)同學(xué)對(duì)當(dāng)下時(shí)事問題的認(rèn)識(shí)能力,務(wù)必要不斷培養(yǎng)他們集體主義意識(shí)和大局觀念。多舉辦青年先鋒論壇,提供平臺(tái)讓同學(xué)們暢談時(shí)事,碰撞思想。李源潮同志曾在座談會(huì)上對(duì)大學(xué)生骨干如何堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義政治方向提出四點(diǎn)建議,即研究理論、學(xué)習(xí)歷史、了解國(guó)情和深入實(shí)踐。[1]可見,強(qiáng)化當(dāng)代大學(xué)生骨干的理論自覺是多么重要的事情。

        (2)微觀上,緊貼學(xué)校工作重心,切實(shí)提高服務(wù)效率。學(xué)校黨團(tuán)的發(fā)展方向和工作重心對(duì)學(xué)生會(huì)來說是生命線,也是提高學(xué)生會(huì)工作效率的不二法門。一方面,要結(jié)合學(xué)校未來的發(fā)展方向制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略,強(qiáng)化與兄弟高校的交流互通,始終確保本校學(xué)生會(huì)在學(xué)聯(lián)內(nèi)走在前沿;同時(shí),也應(yīng)聯(lián)系學(xué)校的月計(jì)劃、周計(jì)劃制定短期目標(biāo),開展有針對(duì)性的活動(dòng),進(jìn)而確保服務(wù)效率的提升。與“打蛇要打七寸”的道理一樣,凡事切準(zhǔn)要害,就能事半功倍。只有這樣,思想引領(lǐng)職能的發(fā)揮才會(huì)與實(shí)踐結(jié)合的更加緊密。

        2 實(shí)踐上,強(qiáng)化調(diào)研,深入實(shí)踐

        現(xiàn)在很多學(xué)生會(huì)組織的通病便是脫離學(xué)生,逐漸蛻變?yōu)閷W(xué)校的又一“行政主管部門”。除了完成既定工作,學(xué)生會(huì)組織就“閉門造車”,導(dǎo)致決策不透明、民主化渠道窄,以自己的想法代替廣大學(xué)生的想法,因而做了不少勞民傷財(cái)?shù)摹皩?shí)事”。作為代表學(xué)生利益的組織,長(zhǎng)此以往必將招致廣大學(xué)生對(duì)學(xué)生會(huì)組織的不信任。

        (1)勤下基層,找出癥結(jié),推進(jìn)工作決策科學(xué)化。必須強(qiáng)化學(xué)生會(huì)的調(diào)研意識(shí)。始終不渝的恪守從學(xué)生中來,到學(xué)生中去的工作思路,仔細(xì)制作、分析調(diào)研報(bào)告,提出有針對(duì)性的建議對(duì)策,使工作不脫離青年學(xué)生。如果不調(diào)查研究,不從實(shí)際出發(fā),只滿足于“發(fā)文件、做表面文章”,就不可能發(fā)現(xiàn)問題,科學(xué)制定政策和正確執(zhí)行政策。我們必須把工作植根于廣大一線學(xué)生,常下基層了解“民情”,開展主席接待日等密切聯(lián)系學(xué)生的活動(dòng)。這里所指的基層,既指學(xué)生會(huì)內(nèi)部的基層,也指廣大在校的學(xué)生。學(xué)生會(huì)基層情況是否良好,關(guān)系到主席團(tuán)的決策是否行之有效,組織的凝聚力是否強(qiáng)大。及時(shí)掌握學(xué)生會(huì)基層同學(xué)對(duì)工作的滿意度、對(duì)組織的認(rèn)可度既可以減少學(xué)生會(huì)人才的流失,也方便主席團(tuán)改進(jìn)決策,進(jìn)一步疏通政策上傳下達(dá)的渠道。其次,一線學(xué)生更是我們工作的依靠,他們的所思所想極大程度上決定了我們工作的方向,因此,必須把調(diào)研任務(wù)時(shí)刻抓緊。

        (2)拓寬眼界,不斷跟進(jìn),推進(jìn)工作決策前沿化。學(xué)生會(huì)組織要不斷推動(dòng)校際學(xué)生組織的雙向、深入和有效的交流,確保為廣大師生所提供的服務(wù)始終走在時(shí)代前沿。只有不斷拓寬自己的視野才有機(jī)會(huì)完成創(chuàng)新,才能在紛繁復(fù)雜的校園文化中創(chuàng)造出學(xué)生喜聞樂見的活動(dòng)形式?,F(xiàn)在學(xué)生組織間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠學(xué)校的綜合實(shí)力和學(xué)生組織自身的核心能力。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是影響核心能力的重要因素,而核心能力又是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升績(jī)效的基礎(chǔ)。因此,把對(duì)外交流的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做好,不僅對(duì)改善學(xué)生會(huì)形象很有幫助,也能夠更好地凝聚青年、發(fā)展青年、團(tuán)結(jié)青年。

        3 組織上,依靠法制,加強(qiáng)建設(shè)

        對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),發(fā)展過程中萬般不可忽視的便是制度建設(shè)。學(xué)生會(huì)的制度建設(shè)關(guān)鍵在主席團(tuán)。必須出臺(tái)帶有較強(qiáng)約束力和較高民主性的政策和制度以確保民主建設(shè)不落后、權(quán)責(zé)統(tǒng)一意識(shí)強(qiáng)。

        (1)堅(jiān)持民主建設(shè)不動(dòng)搖。要從制度上規(guī)避學(xué)生組織容易出現(xiàn)的諸如官僚化、行政化的趨向,就必須堅(jiān)持民主建設(shè)。首先,必須將民主意識(shí)貫穿于學(xué)生會(huì)工作的方方面面,始終堅(jiān)持民主集中制不動(dòng)搖。要建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制,確保老師、學(xué)生“兩雙眼睛”的監(jiān)督落在實(shí)處;其次,堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,搞活組織。進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)權(quán)力分配改革。通常來講,統(tǒng)籌性強(qiáng)、對(duì)步調(diào)一致性要求高的活動(dòng),適合集權(quán),由主席進(jìn)行民意驗(yàn)證后統(tǒng)一布置工作,而對(duì)于靈活性強(qiáng)的活動(dòng)適合分權(quán),將權(quán)力下放給主席團(tuán)成員。當(dāng)然,集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的,應(yīng)視情況而變將兩者合理整合運(yùn)用。

        (2)確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一意識(shí)強(qiáng)。有權(quán)無責(zé),會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用;有責(zé)無權(quán),會(huì)導(dǎo)致政策無法落實(shí)。有一項(xiàng)研究表明,在很多高校內(nèi),主席團(tuán)成員普遍感覺工作壓力分配不均,有的同學(xué)感覺壓力很大,而有些同學(xué)則找不到很強(qiáng)的壓力感。究其原因,主要是因?yàn)閷W(xué)生會(huì)常規(guī)工作不夠硬,缺少制度安排,主席在遇到壓力時(shí)傾向于獨(dú)自處理造成的。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化主席團(tuán)同學(xué)的權(quán)責(zé)對(duì)等意識(shí),利用制度保障,因地制宜、因人而異的確定權(quán)力、明晰責(zé)任。只有通過這一系列制度安排,才有可能合理降低主席團(tuán)同學(xué)的應(yīng)激水平,幫助他們更好地應(yīng)對(duì)多重趨避沖突,提高工作效率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李源潮.自覺堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義政治方向—— 在與中國(guó)大學(xué)生骨干培養(yǎng)學(xué)校學(xué)員座談時(shí)的講話[Z].2012.

        [2]李明誠(chéng).深入調(diào)研是科學(xué)決策的前提[N].廣西日?qǐng)?bào),2008.

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