摘 要 在保證工程質(zhì)量的同時降低工程成本，使工程企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益是建設(shè)公司關(guān)注的問題。因此，工程項目成本管理對施工企業(yè)至關(guān)重要。但是，目前施工企業(yè)在項目工程管理方面存在一定的問題，本文針對這些問題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 工程項目 成本管理 問題及對策

一、工程項目成本管理中存在的問題

1、管理體制不健全

成本管理同其他的管理活動一樣，需要建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，這樣才能取得成效。成本管理體系中項目經(jīng)理責(zé)任最大，同時享有的權(quán)力最高，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。如果管理者的責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到平衡，那么員工的積極性不會調(diào)動起來。

2、質(zhì)量成本管理缺乏控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。施工企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，往往會出現(xiàn)工程質(zhì)量有了較大提高，但是工程成本卻大大增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；或者項目經(jīng)理部重視經(jīng)濟(jì)效益忽視質(zhì)量，就單項工程而言，利潤率可能很高，但是因質(zhì)量上不去，為未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者后期的維修而付出的額外資本，這樣既增加了成本支出，影響了企業(yè)的信譽(yù)。

3、工期成本管理缺乏控制

工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。在保證工程質(zhì)量的情況下，縮短工程的工期，會增加工程的成本。我國施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但沒有合理規(guī)劃或者其他原因，有時會出現(xiàn)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、項目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，各司其職，雖分工明確但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負(fù)責(zé)材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費(fèi)，成本仍是降不下來。

二、工程項目成本管理問題的解決辦法

1、建立成本管理體制

有效改善項目成本管理中的問題，就要建立相應(yīng)的管理制度，即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。對于施工項目方面，要以項目負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)地位，形成一定的獨立經(jīng)濟(jì)實體，而施工企業(yè)成本管理實際上是以整個施工部門管理成本的全體人員及施工作業(yè)隊全體施工人員為主體，以項目經(jīng)理為項目成本管理的主要領(lǐng)導(dǎo)人，這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有了這樣的管理體系，就要明確規(guī)定每個人的工作職責(zé)和范圍，并組織實施；同時，加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行意識，讓他們盡可能的履行職責(zé)，高效率的完成任務(wù)。在項目成本管理部門，負(fù)責(zé)人制定一定的懲獎制度，用于激勵員工努力工作，使他們自覺地對施工企業(yè)中的項目成本管理工作負(fù)責(zé)，做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)，便于調(diào)動員工的積極性、主動性和責(zé)任心。

2、重視質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量受到很大的重視，但是，一味地追求工程質(zhì)量并不能給企業(yè)帶來更多的效益。對于質(zhì)量而言，如果超過一定的質(zhì)量水平，就會造成質(zhì)量成本的增加，所以，在施工質(zhì)量上要進(jìn)行及時、有效地管理和控制。質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是在保證質(zhì)量的同時使質(zhì)量成本達(dá)到最低值。一般情況下質(zhì)量檢驗費(fèi)用是比較穩(wěn)定的，有當(dāng)質(zhì)量超額增加時才會增長。只有處理好質(zhì)量成本中的幾個相互關(guān)系，才能盡可能地降低工程成本，所以，只有采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施才能做到更好。

3、綜合控制施工工期成本管理

施工項目成本管理工作中的基本任務(wù)是有效處理工期與成本的關(guān)系，對施工企業(yè)和施工項目企業(yè)來說，工期和成本的管理與控制就是對工期成本進(jìn)行綜合控制和調(diào)整，爭取在調(diào)整中將其控制到最佳狀態(tài)。工期成本管理的目的就是正確處理工期與成本的關(guān)系，從而使施工企業(yè)獲得更多的效益。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，樹立經(jīng)濟(jì)意識

對于施工企業(yè)而言，有效做好宣傳并樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識是關(guān)鍵。規(guī)范施工管理人員的思想觀念，定期進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高員工們的經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識傳遞給施工企業(yè)的所有員工，使每一位員工都牢記工程成本管理工作。施工企業(yè)還可以運(yùn)用標(biāo)語宣傳欄等加強(qiáng)宣傳，不斷樹立新的意識觀念。

三、結(jié)語

工程項目成本管理主要是按照企業(yè)的總體目標(biāo)以及工程項目的要求，對工程項目成本進(jìn)行有效管理，著眼施工項目的組織、實施、控制以及考核等活動，強(qiáng)化經(jīng)營管理并完善企業(yè)制度，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。成本項目的有效管理使施工企業(yè)高成本問題得到有效的控制，并通過完善工程項目成本管理增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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