摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人力資源作為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，因此，如何運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的話題。本文首先分析了我國(guó)企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，接著探討了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法和原則，最后提出了構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 問(wèn)題 原則 措施

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)大多采用的激勵(lì)方式為派發(fā)薪酬，主要的表現(xiàn)形式就是對(duì)公司的管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制和提成。運(yùn)用這種傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)作為評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，公司員工的收入體現(xiàn)了自己當(dāng)期對(duì)公司的貢獻(xiàn)，但是和公司未來(lái)的業(yè)績(jī)與發(fā)展沒(méi)有太大的關(guān)系，所以就不具有長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。此外，由于人文社會(huì)環(huán)境等因素的影響，使企業(yè)容易產(chǎn)生雇傭關(guān)系的對(duì)立、員工參與度少、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差等問(wèn)題，由此造成了企業(yè)在管理人員和技術(shù)人才不足的條件下，企業(yè)對(duì)人才的吸引能力較弱，企業(yè)員工的流動(dòng)性較大，人才流失嚴(yán)重。

一、我國(guó)企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有建立科學(xué)的薪酬體系

在我國(guó)的許多企業(yè)中，公司員工的薪酬水平是按照其職務(wù)來(lái)確定的。這種薪酬體系沒(méi)有充分體現(xiàn)出員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，尤其是在一些中小企業(yè)中，員工的薪酬是根據(jù)它的崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值所決定的，崗位的相對(duì)價(jià)值越高，員工的工資就越高，反之則越低。而在一些企業(yè)中，員工只有在職位晉升的時(shí)候才能增加自己的工資，這種激勵(lì)機(jī)制不利于企業(yè)員工的個(gè)人潛力的充分發(fā)揮。

（二）沒(méi)有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制

為了使企業(yè)在管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制能夠充分地發(fā)揮作用，必須要制定合理有效的考核機(jī)制，使得一切都有據(jù)可循。在一些企業(yè)中，由于沒(méi)有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)員工的考核只是憑借企業(yè)管理人員的直覺(jué)和印象，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄，這樣難免會(huì)對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定造成失誤。

（三）激勵(lì)形式過(guò)于單一

在我國(guó)的許多企業(yè)中，特別是一些中小企業(yè)，他們往往使用物質(zhì)激勵(lì)的方式，而過(guò)分的強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向和物質(zhì)激勵(lì)，常常忽視了員工最喜歡的事物和最關(guān)心的問(wèn)題。沒(méi)有了解員工內(nèi)心真正的需要，就沒(méi)有充分挖掘員工的內(nèi)在精神動(dòng)力，也就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而帶來(lái)許多不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

二、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則

在構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，為了能使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，并發(fā)揮其正確的價(jià)值導(dǎo)向的作用，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，應(yīng)該遵循以下原則：以人為本的原則、公平原則、靈活性與穩(wěn)定性統(tǒng)一的原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則、可操作性原則。做到這些，才能把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，同時(shí)又不乏公平合理的制度和規(guī)范來(lái)保障激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，并且在實(shí)際操作起來(lái)簡(jiǎn)便易行，才算是一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制。

三、構(gòu)建企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策措施

通過(guò)上文對(duì)我國(guó)企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的分析與論述，并結(jié)合構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則，筆者針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面提出措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)當(dāng)前構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制提供一定程度上借鑒作用。

（一）創(chuàng)建濃厚的企業(yè)文化氛圍，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)激勵(lì)

企業(yè)文化作為企業(yè)產(chǎn)品形象的重要標(biāo)志，是激發(fā)企業(yè)職工積極開(kāi)展工作的重要精神支柱，而企業(yè)的文化氛圍將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一種相互影響和相互作用的關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在無(wú)形中會(huì)形成一種工作壓力來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，為企業(yè)員工提供極大的工作熱情。企業(yè)的文化則起到一種凝聚人心的作用，在企業(yè)范圍內(nèi)形成一種凝聚力，最大程度上發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，來(lái)共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（二）重視企業(yè)激勵(lì)手段的多樣化

要做到重視企業(yè)激勵(lì)手段的多樣化、滿足企業(yè)職工的個(gè)性化需要，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，積極推動(dòng)企業(yè)薪酬制度的改革，企業(yè)不應(yīng)該把薪酬激勵(lì)當(dāng)作是唯一有效的激勵(lì)手段，而應(yīng)該使用其它的輔助激勵(lì)方式結(jié)合薪酬激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)改革掉不合時(shí)宜的薪酬體系，才能發(fā)揮激勵(lì)手段的最大作用；第二，正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，正面激勵(lì)主要是采取獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等手段促使員工更加積極主動(dòng)的去工作，而負(fù)面激勵(lì)則是采用懲戒性的方式來(lái)防止和克服員工業(yè)績(jī)低下的行為，獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)方式才能使企業(yè)的激勵(lì)策略能夠穩(wěn)定可靠地發(fā)揮出他的作用；第三，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互補(bǔ)充，當(dāng)巧妙地運(yùn)用這種激勵(lì)方式時(shí)，有利于建立企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制和自我激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的整體提升。

（三）積極開(kāi)展企業(yè)職工的需求調(diào)查，滿足企業(yè)職工的個(gè)性化需要

不同企業(yè)職工的個(gè)人需求不同，即使是同一企業(yè)內(nèi)部的職工的個(gè)人需求也有所不同，例如：年輕的員工大多只需滿足生活的需要，年紀(jì)稍大的員工更在乎自己職位的晉升機(jī)會(huì)，而年老員工則更加看重工作的穩(wěn)定性以及福利待遇。這種差別自然要求企業(yè)的激勵(lì)方式要多樣化，在了解不同層次和不同年齡段員工的實(shí)際需要的前提下，有針對(duì)性的采取適合不同群體需要的激勵(lì)方式，來(lái)滿足他們的個(gè)性化需要。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范績(jī)效考核體系

由于我國(guó)的企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中的主觀隨意性較大，對(duì)于我國(guó)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的有效構(gòu)建帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。在這種情況下，筆者認(rèn)為，企業(yè)不管采取什么激勵(lì)方式和評(píng)價(jià)體系，都應(yīng)當(dāng)秉著嚴(yán)肅、客觀、公正和公平的態(tài)度，不斷地完善激勵(lì)機(jī)制和規(guī)章制度，才能保障企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠合理有效地結(jié)合與執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，并根據(jù)在實(shí)際工作中所了解的公司員工的各方面的需求來(lái)建立，不可主觀上的判斷和定論，將公司員工的實(shí)際需求及時(shí)地在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)出來(lái)，并且把物質(zhì)激勵(lì)方式和精神激勵(lì)方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的智慧，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，最后使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人力資源市場(chǎng)上立于不敗之地，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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