都說10年一個輪回，國產(chǎn)手機是否也會如此？

如果回望歷史，2003年曾是中國國產(chǎn)手機歷史上的一個輝煌盛世。

在這一年，國產(chǎn)手機廠商搶下了中國超過55%的手機市場。波導(dǎo)宣稱擊敗摩托羅拉成為市場老大；熊貓砸下巨資成為央視廣告標(biāo)王；聯(lián)想計劃生產(chǎn)手機100萬臺；TCL提出實現(xiàn)銷售目標(biāo)200億元……大佬們滿面紅光，恨不得拳打外資紙老虎，腳踢本地傻大粗，把香噴噴的手機蛋糕一口吞下。

但在鮮花織錦、烈火烹油的表相下，除了遍地撒網(wǎng)的渠道人海、鑲金貼鉆的華麗外表，國產(chǎn)手機并未累積足夠的競爭優(yōu)勢，技術(shù)拼不過，資金拼不過，品牌拼不過，規(guī)模拼不過，真到狹路相逢拼刺刀時，只能以折戟沉沙收場。

2004年，天堂轉(zhuǎn)眼間就變成了地獄。上半年，全球元器件缺貨危機將國產(chǎn)品牌的生產(chǎn)計劃全部打亂，只能坐看壟斷了供應(yīng)鏈的歐美韓巨頭攻城掠地；下半年，外資發(fā)動價格戰(zhàn)，手機市場全面崩盤，又將國產(chǎn)品牌打入大量積壓庫存的死局。

大佬們這才明白，原來外資不是紙老虎，是真老虎；原來不光同行傻大粗，自己也是傻大粗。

經(jīng)此一役，國產(chǎn)手機鋒芒盡挫，此后多年，在利潤最豐厚的高端市場，只能一直仰外資之鼻息。

直到最近兩年，形勢再一次變得微妙起來。

一個普遍看法是，2012年是國產(chǎn)手機的爆發(fā)年。多家數(shù)據(jù)分析機構(gòu)均認(rèn)為，國產(chǎn)手機2012年的國內(nèi)市場份額已超過70%。同時，雖然三星仍然占據(jù)老大寶座，但聯(lián)想、酷派、中興、華為已經(jīng)快速追上，分別占據(jù)第2至第5位。

而在2013年，國產(chǎn)手機品牌再上層樓。除了“中華酷聯(lián)”之外，大批品牌依靠細(xì)分市場和新業(yè)務(wù)模式也空前繁榮：比如打造極致影音體驗的步步高vivo手機，小米、大可樂、錘子等以特色互聯(lián)網(wǎng)體驗和用戶交互為核心的互聯(lián)網(wǎng)手機，以工廠店模式占領(lǐng)市場的尼彩手機等等。

一時間，仿佛又回到了2003年，漫眼看去，形勢一片大好，遍地皆是黃金，以前做設(shè)備的、做電器的、做網(wǎng)站的，愛誰誰，反正只要做個品牌進手機市場晃一圈，都能吃得滿嘴流油。更有不少國產(chǎn)手機公司大喊，做了多少創(chuàng)新，有多少突破，我要打敗三星，要挑戰(zhàn)蘋果。

但我卻開始恐懼，因為人們重新變得貪婪。

誠然，10年過去，我們已經(jīng)有了很大改變，我們有了穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈與制造力，供給與銷售鏈的全球化已經(jīng)相對穩(wěn)固，我們在很多細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用研發(fā)已經(jīng)與國際持平甚至領(lǐng)先，我們的手機不再是炫耀寶石或是吆喝低價，而是真真正正從設(shè)計、從工藝、從應(yīng)用、從用戶體驗的方方面面，用心創(chuàng)造自己的核心競爭力，競爭關(guān)鍵也不再局限于硬件。

但直到現(xiàn)在，最先進的芯片、傳感器等核心元器件，依然掌握在高通等外資巨頭手中，最主流的操作系統(tǒng)，無論iOS、Android、Windows Mobile，甚至日落西山的Symbian，都與中國公司毫無關(guān)系。

一個被普遍引用的案例是，即使中國手機品牌占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，但更多的利潤始終是被外資所攫取，以前是摩托羅拉，后來是諾基亞，現(xiàn)在是三星和蘋果。與之相比，中國公司雖然常規(guī)軍越來越多，但仍然缺少決戰(zhàn)高端的“戰(zhàn)略核武”。

這個問題背后還潛藏的一個必然結(jié)果是，一旦市場出現(xiàn)波動，那些以微利掙扎在生死邊緣的品牌必然大量倒下。

這是可能顛覆我們產(chǎn)業(yè)根基的危機。因為一旦國內(nèi)手機市場陷入慘烈的紅海廝殺，賺錢的往往是那些“撈一票就走”的山寨手機品牌，以及生產(chǎn)依靠貼牌外包、自身僅做品牌運營的“輕運營”品牌，真正專心做研發(fā)做積累的公司，往往因為成本更高、利潤更薄而最先遭受挫折。

所以那些雄壯的口號，不管真心立志也罷，炒作營銷也罷，都姑且聽著，待到大浪淘沙過后，再來看它。

這個時點將近。智能手機的價格快速下滑大勢已成，亂世已經(jīng)不遠(yuǎn)。