【主題闡釋】

競爭是社會(huì)發(fā)展的必然現(xiàn)象。競爭涵蓋社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，有大有小，大到社會(huì)之間的競爭，小到人與人之間的競爭。流水不腐，戶樞不蠹，人天生有惰性，沒有競爭人就會(huì)故步自封，躺在功勞簿上睡大覺。有位哲人說過：競爭創(chuàng)造了 人類，創(chuàng)造了人類文明。競爭能激發(fā)人的積極性，培養(yǎng)人的進(jìn)取心。面對競爭，我們應(yīng)將壓力化為動(dòng)力，積極對待競爭，在與他人的競爭中成長。

【名人名言】

1.夫唯不爭，故天下莫能與之爭。古之謂曲則全者，豈虛言哉！誠全而歸之。

——[春秋]老 子

2.物競天擇勢必至，不優(yōu)則劣兮不興則亡。

——梁啟超

3.要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點(diǎn)。

——李嘉誠

4.海闊憑魚躍，天高任鳥飛。 ——俗 語

5.無論競爭多么殘酷，人與人之間都不應(yīng)該拋棄溫情。

——[古希臘]蘇格拉底

6.一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕并要超過它，就永遠(yuǎn)不會(huì)疾馳飛奔。

——[古羅馬]奧維德

7. 物競天擇，適者生存。 ——[英國]達(dá)爾文

8.莊嚴(yán)的大海產(chǎn)生蛟龍和鯨鯢，清淺的小河里只有一些供鼎俎美味的魚蝦。

——[英國]莎士比亞

9.我并不認(rèn)為如果沒有競爭，一般人就能幸福，因?yàn)楦偁幰恢笔?，甚至從人類起源起就是對大部分激烈活?dòng)的刺激物。 ——[英國]羅 素

10.如果競爭是自由的，各人相互排擠，那么相互競爭便會(huì)迫使每個(gè)人努力把自己的工作弄得相當(dāng)正確。……競爭和比賽往往引起最大的努力。

——[英國]亞當(dāng)·斯密

11.缺乏進(jìn)取精神的民族意味著墮落。唯有開拓和競爭，才能立于不敗之地。

——[英國]懷特海

12.高尚的競爭是一切卓越才能的源泉。

——[蘇格蘭]休 謨

13.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

——[法國]拿破侖

14.事實(shí)上，競爭似乎是不協(xié)調(diào)的因素，但它實(shí)際上是使社會(huì)一切組成部分聯(lián)合起來的可靠紐帶。

——[法國]杜諾歐

15.競爭在相當(dāng)廣闊的范圍內(nèi)培植進(jìn)取心、毅力和大膽首創(chuàng)精神。 ——[俄國]列 寧

16.生活是一個(gè)宏偉的競技場，大家盡可以在那里進(jìn)行爭取勝利的較量，但必須老老實(shí)實(shí)地遵守比賽規(guī)則。

——[俄國]帕斯捷爾納克

17.好勝不是別的，就是我們所發(fā)生對于一物的欲望，其起因乃由于我們想象著其他與我同類的人，也具有同類的欲望。 ——[荷蘭]斯賓諾莎

18.唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過競爭對手的學(xué)習(xí)能力。

——[荷蘭]蓋亞斯

19.只有你在被追逐的時(shí)候，你才快跑。

——[黎巴嫩]紀(jì)伯倫

20.弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)。

——[波蘭]居里夫人

21.事無大小，人無高低，均在競爭中生存。

——[日本]大松博文

22.若能借競爭刺激彼此進(jìn)步，那么好的競爭對手是非常需要的。 ——[日本]松下幸之助

【故事素材】

鯰魚效應(yīng)

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”?！蚌T魚效應(yīng)”成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一：企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，從而喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

梅蘭芳與弟子“打擂”

在中國京劇界，梅蘭芳與程硯秋的關(guān)系最為特別。早年，程硯秋曾拜梅蘭芳為師，因此嚴(yán)格說來，他倆是師徒關(guān)系。但他們又同為京劇四大名旦之一，自然成為“競爭對手”。

程硯秋先生是在解放前拜梅蘭芳先生為師的。那時(shí)候，程硯秋尚未成名。為了讓程硯秋得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，梅蘭芳每晚演出都要留一張好票讓程硯秋觀看。1936年，當(dāng)梅蘭芳堅(jiān)持不與楊小樓打?qū)ε_時(shí)，程硯秋卻不避師傅鋒芒，實(shí)實(shí)在在地與師傅打了一場對臺。不過，到底還是梅蘭芳的影響力強(qiáng)，徒弟終沒有敵過師傅。這次師徒對臺，外界的傳言很多，有人說是程硯秋故意如此，對師傅是不敬。梅蘭芳卻是無一點(diǎn)不悅之色，在他看來，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，長江后浪推前浪是自然規(guī)律。10年以后，在上海，梅蘭芳與程硯秋無意間又遭遇了第二次對臺。此時(shí)正值盛年的程硯秋預(yù)感到此次對臺對師傅有諸多不利，便特地到梅宅向師傅致歉。梅蘭芳卻很大度地安慰弟子，讓他放心去演，排除外界干擾而盡可能發(fā)揮。為了提高程硯秋的聲譽(yù)，梅蘭芳還采取了如下辦法：一是每天都了解清楚程硯秋當(dāng)晚演什么節(jié)目，若發(fā)現(xiàn)對方安排的節(jié)目與自己的相同，就主動(dòng)更改；二是在演出票價(jià)上也盡量訂得不超過程硯秋，以此標(biāo)明程硯秋的價(jià)值和地位。

一段時(shí)間，每晚上海的這兩個(gè)戲院內(nèi)外都是人山人海，燈火通明，觀眾們既為兩位藝術(shù)巨匠友好的“競爭”鼓掌，也為梅蘭芳高尚的師德和戲德喝彩。如此轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的競爭，一方面豐富了京劇劇目，拓寬了表演形式和表現(xiàn)手段，對京劇事業(yè)的貢獻(xiàn)不言而喻；另一方面，有益的積極的競爭也使他們在藝術(shù)上精益求精，并不斷超越自己。

魯能獨(dú)秀，“競”得人心

2010年11月7日，主場5：2狂掃申花，魯能加冕盛典讓現(xiàn)場觀戰(zhàn)的數(shù)萬山東球迷幸福得要哭。“我愛山東”“我愛魯能”，在看臺上手手相傳的巨幅標(biāo)語應(yīng)該是球迷此時(shí)此刻真實(shí)的心聲。得民心者得天下，得天下者得民心。雙殺宿敵申花，領(lǐng)先第二名天津隊(duì)高達(dá)13分，魯能用一個(gè)賽季的時(shí)間，用一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的中超奪得冠軍。

有人說，魯能俱樂部總經(jīng)理孫國宇、主帥伊萬是“福星”，接手球隊(duì)第一個(gè)賽季就問鼎中超。的確，他們是幸運(yùn)的，但他們付出的心血與辛勞有目共睹——俱樂部鐵腕治軍，對無組織無紀(jì)律的個(gè)人主義痛下殺手，精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神得以捍衛(wèi)；伊萬用人不疑，大膽提攜后學(xué)，建立和諧的競爭機(jī)制，激發(fā)球員潛力，令人贊賞。正是這種和諧的競爭，讓魯能在賽季后半程始終走在正確的軌道上，高歌猛進(jìn)，摧枯拉朽。

為了增強(qiáng)自身的競爭潛力，魯能泰山俱樂部以魯能足校為橋頭堡，有效構(gòu)建起了才俊輩出的青訓(xùn)體系，向魯能一隊(duì)甚至全國海量輸送頗有潛質(zhì)的球員?？梢姡钪?，唯有適時(shí)競爭，和諧競爭，才能屹立人生，璀璨生命。

從福特“一束燈光”看企業(yè)競爭溫情

2008年9月16日，“通用汽車百年慶典日慶?；顒?dòng)”在通用汽車全球總部——底特律文藝復(fù)興中心正式啟動(dòng)時(shí)，讓人訝異的是，同屬“百年俱樂部”的福特汽車，也為它的老朋友帶去了一份特殊的祝福：利用福特的辦公大樓以及樓內(nèi)的燈光，打造出了“HAPPY 100 GM”的字樣。這份特殊的祝福，讓我們看到了百年福特的恢宏氣度，也讓我們看到了良性競爭的溫情。

通用和福特是一對相互競爭也相互尊敬的對手。在通用公司開始起步的時(shí)候，早其5年成立的福特公司于1908年研發(fā)生產(chǎn)出第一輛屬于普通老百姓的T型車。而通用也不甘落后，于1928年一舉超越福特。一百年來，這兩個(gè)公司互相競爭互相借鑒的過程，有力推動(dòng)了世界汽車工業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為人類文明和國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

福特向通用百年祝福的那束燈光，穿透重重的黑暗，組成商業(yè)競爭中最溫馨的一幅畫面，溫暖且溫情。事實(shí)上，它更應(yīng)成為一種文化和精神的源泉，為那些有長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)吸納和傳承。因?yàn)橛懈偁帲庞袆?dòng)力；有動(dòng)力，才能發(fā)展。

百事可樂與可口可樂的競爭

百事可樂公司與可口可樂公司這兩個(gè)競爭對手一直處于激烈地競爭中。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動(dòng)作，另一方肯定也會(huì)有新花樣?？煽诳蓸吩缭?0世紀(jì)20年代便在古巴用飛機(jī)在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機(jī)，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機(jī)尾噴霧，寫下百事可樂的廣告?？煽诳蓸樊?dāng)然要及時(shí)反擊，為強(qiáng)化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會(huì)，并請名人啜飲，將其照片刊登在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計(jì)了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風(fēng)靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展。沒有競爭，便沒有了動(dòng)力。沒有動(dòng)力，也便沒有進(jìn)步。這句話在“百事可樂”與 “可口可樂” 之間得到完美的詮釋。

【運(yùn)用片段】

片段一：

有關(guān)于生態(tài)平衡的故事，講的是一百多年前，凱巴伯森林的居民為了保護(hù)鹿群，大量捕殺狼與其他一些鹿的天敵，結(jié)果事與愿違，鹿大量病死，森林也遭到了嚴(yán)重的破壞?？梢娚掷镄枰莵砭S持生態(tài)平衡，其實(shí)人生的路上也需要有“狼”在側(cè)。

狼是鹿的對手，是敵人，是可以致對方于死命的人；人生中，也隨時(shí)充滿著對手，充滿著競爭：兒時(shí)競爭的是學(xué)習(xí)成績，青年時(shí)競爭的是工作的成績，中年時(shí)往往競爭工作的崗位和機(jī)會(huì)。當(dāng)森林里有狼時(shí)，鹿會(huì)充滿著危機(jī)感，隨時(shí)警惕、小心，隨時(shí)準(zhǔn)備奔跑、躲閃，不斷的運(yùn)動(dòng)、聆聽、觀察，這些鍛煉了鹿的機(jī)敏；同樣，當(dāng)人有了競爭時(shí)，內(nèi)心會(huì)有壓力，壓力會(huì)催生“內(nèi)驅(qū)力”，讓人去取得更大的成績。

我想，人生的環(huán)境中如果有了競爭、有了對手，也不必過分擔(dān)憂，要知道競爭是永恒的法則，有競爭才會(huì)有進(jìn)步。人生的路上很多時(shí)候需要有“狼”在自己的周身徘徊。它會(huì)激勵(lì)、刺激或者說逼迫自己去拼搏。

片段二：

“爭是不爭，不爭是爭”，仔細(xì)究其根源，來源于《道德經(jīng)》，諸如：“上善若水。水善利萬物而不爭……夫唯不爭，故無尤。”“以其不爭，故天下莫能與之爭?！薄疤熘溃粻幎苿?。”記得在《雍正王朝》中，似乎鄔先生也對當(dāng)時(shí)的四阿哥說過“爭就是不爭，不爭也是爭”，在這種思想綱領(lǐng)的導(dǎo)引下，四阿哥最終成功登上帝位。

“爭是不爭，不爭是爭”，單從字面上來理解，我淺顯地以為這句話前后兩部分是遞進(jìn)關(guān)系的，是說爭斗的最高境界就是不爭，踏踏實(shí)實(shí)做自己該做的事，不陷入計(jì)較個(gè)人得失、一味追名逐利的泥潭和怪圈；反過來淡泊名利，以退為進(jìn)，表面上看來是不和別人競爭，實(shí)則是競爭的一種最好策略。