現(xiàn)在，微軟CEO鮑爾默已經(jīng)宣布，在接下來的一年中，他隨時可能離開微軟。有人希望，比爾·蓋茨可以回歸主持大局。但是我要說，這永遠不可能。

因為，蓋茨救不了微軟。

客觀地說，微軟現(xiàn)在不景氣的境地，蓋茨多少要負一部分責任。在他執(zhí)政時期，鮑爾默基本上只是按照蓋茨的“劇本”來行動，而在這個劇本中，Windows是微軟雷打不動的核心。由于一直堅持著這個信念，微軟在移動和互聯(lián)網(wǎng)搜索這些快速增長的領域里，被遠遠地甩在了后面。

1995年，蓋茨在寫下《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》備忘錄時，就在微軟內(nèi)部明確地提出：“關注互聯(lián)網(wǎng)，對我們的未來每一項業(yè)務都至關重要?；ヂ?lián)網(wǎng)是從1981年IBM發(fā)明PC以來最重要的浪潮?！边@讓所有人都認為，蓋茨是個有遠見的人。所以，當蓋茨從微軟的日常事務中退休，并專注于比爾及梅琳達·蓋茨基金會以后，他就被附上了一層“永遠不會做錯”的光環(huán)，而這種思想持續(xù)蔓延，就讓越來越多的人認為，只要蓋茨仍然領導微軟，這家公司就會在荒野上找到出路。

但是，這種想法忽略了一個事實：微軟今天這一步的果，是蓋茨種下的因。

畢竟，有眼力能看到趨勢是一件事，但把趨勢付諸現(xiàn)實是另一件事。而這正是蓋茨失敗的地方——在他寫下備忘錄3年之后，一家名叫Google的公司誕生了，但微軟仍然像最初一樣，專注在Windows，而且根本沒有一個堅定的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。剩下的故事，你就知道了。

不僅如此，因為蓋茨，微軟還錯失了移動計算的機會。2001年，蓋茨把CEO的頭銜交給鮑爾默，自己仍然擔任微軟的首席軟件架構師。當時，微軟發(fā)布了一款平板PC，可惜沒能繼續(xù)進展。

此外，在蓋茨的領導下，微軟還在iPhone之前很多年，就開發(fā)出了智能手機。2000年，被命名為Windows Mobile的手機操作系統(tǒng)就已經(jīng)發(fā)布，而且被應用在各種設備上。再一次，因為Windows才是核心，所以，Windows Mobile也最終落得失敗。

多年以來，蓋茨和鮑爾默對微軟有一個共同的愿景：以Windows為喝棒，讓合作伙伴心存畏懼，擊退競爭對手讓他們臣服，并在瀏覽器、辦公套件等所有相關領域攫取份額。蓋茨的這套戰(zhàn)略，成功地帶來了美國政府對微軟的反壟斷訴訟。

現(xiàn)在，直到現(xiàn)在，Windows 8已經(jīng)發(fā)布，微軟仍然在延續(xù)這個策略。所以，很明顯微軟認為，切入平板市場的最佳方式，就是為傳統(tǒng)PC單獨開發(fā)一個基于觸摸屏的操作系統(tǒng)。由于長期統(tǒng)治著傳統(tǒng)PC市場，微軟形成了一個概念，就是人們會在他們的電腦上習慣全新的用戶界面，然后爭相購買Windows 8平板。這是蓋茨劇本慣用的手法，可是這一次，這個手法失敗了。

于是，幾乎所有人都把矛頭指向了現(xiàn)任CEO鮑爾默，批評他必須為微軟的窘境負全責。但其實，鮑爾默只在做之前蓋茨做過的事，所以，蓋茨不可能成為那個把微軟帶上美好未來的人。而蓋茨自己可能也明白這件事——有跡象顯示，這次鮑爾默突然宣布辭職，背后多少有一些蓋茨的原因。如果真是這樣，那說明他已經(jīng)認識到，公司需要一個新的視角，而鮑爾默這樣執(zhí)著于過去的人不適合。當然，蓋茨自己也不適合。