2013年是中國商界不平凡的一年，在市場不景氣的情況下，每個企業(yè)的生存舉步維艱，企業(yè)如何在這種困局中涅槃重生？

三十而立 誰摘桂冠

“三十而立，四十不惑”。 世界“40位40歲以下的商界精英”榜單發(fā)布，深圳華大基因37歲的院長王俊在2013年的排行榜上高居第8位，接棒2012年上榜的京東商城CEO，成為2013年惟一一位上榜的中國商界精英。

2013年9月25日，世界“40位40歲以下的商界精英”榜單發(fā)布，38歲的雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾首次登頂，36歲的Square聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰克·多西、29歲的Facebook公司CEO馬克·扎克伯格分列2、3位。

雅虎公司新任總裁兼CEO瑪麗莎·梅耶爾肩負著扭轉(zhuǎn)雅虎頹勢的重任。她上任以來實行了大刀闊斧的改革，成效漸顯，借此首次加冕《財富》“40位40歲以下的商界精英”排行榜榜首；Twitter上市在即，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長，同時也是Square聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO的杰克·多西排名從2012年的第4位上升到了2013年的第2位；2012年的亞軍Facebook公司CEO馬克·扎克伯格受公司IPO失利的影響，排名小幅下滑到了第3位。

深圳華大基因37歲的院長王俊在今年的排行榜上高居第8位，接棒2012年上榜的京東商城CEO，成為今年惟一一位上榜的中國商界精英。

京東商城劉強東因年齡原因淡出榜單

2012年排在第26位的京東商城CEO劉強東因已經(jīng)年滿40歲，淡出了今年的榜單。因為同樣的原因退出榜單的還有2012年的冠軍谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇以及谷歌另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人2012年高居第4位的謝爾蓋·布林。

《財富》雜志稱王俊這位基因組學教授的工作是透過一棵樹發(fā)現(xiàn)整個森林，把可以吸收土壤污染的大米、個性化的癌癥治療方案、全球生物的基因組數(shù)據(jù)庫等非凡的科研成果帶給普通大眾。

借殼上市 千億護航

上市，這幾乎是所有公司的夢想，綠地集團經(jīng)歷了千辛萬苦，2013年8月通過借殼的方式，終于成功躋身上市公司的行列。

2013年8月27日，“千億房企”中惟一還沒有上市的地產(chǎn)公司綠地集團終于在港交所成功上市。綠地集團通過全資子公司認購盛高置地，其中，綠地控股集團持有盛高擴大股本后60%的股份，而盛高置地在認購事項中所得款項凈額（扣除開支）約為29.40億港元。隨著交易的完成，標志著綠地集團成功進入香港資本市場，盛高置地將更名為“綠地香港控股有限公司”。

盡管綠地集團董事長、總裁張玉良一再強調(diào)“不差錢”，但綠地在土地市場的瘋狂，加上過于激進的海外擴張計劃，使得綠地對融資平臺十分渴望。而由于綠地復雜的股權結構和多元化經(jīng)營，使得綠地整體上市計劃的十年之路走得并不輕松。而在港借殼盛高置地登陸H股后，如果市場盛傳的金豐投資重組方案成真，“A+H”的雙平臺還將為綠地徹底打通內(nèi)地與海外兩大融資通道，成為廉價的資金輸血基地。張玉良曾坦言，綠地到2015年收入將超過5000億、躋身世界企業(yè)200強，也只有“A+H”雙平臺實現(xiàn)才能將其豪言壯志變?yōu)楝F(xiàn)實。

和記黃埔 投資歐洲

在復雜多變的市場上，誰會是最后的贏家，和記黃埔投資歐洲是否是商業(yè)上的一個利好戰(zhàn)略。

2013年7月，關于李嘉誠出售“百佳”超市的消息就已傳出，雖然和記黃埔在聲明中表示正進行策略性評估工作，不保證達成任何交易，但隨后“30至40億美元目標售價”，市場上“已有8家遞交競投意向書買家”的消息都證實百佳出售已成為事實，剩下的只是誰會以怎樣的價格收購的懸念。隨后，又有消息稱李嘉誠旗下長江實業(yè)打算出售其在上海的寫字樓項目“東方匯經(jīng)OFC”，售價60億元以上。2013年8月29日，和記黃埔發(fā)布公告稱，將出售其位于廣州的西城都薈購物中心項目。

在和記黃埔要出售百佳超市的消息傳出時，業(yè)界對李嘉誠內(nèi)地和香港撤資、加大海外投資的猜測就一直不斷。從評估百佳超市、出售東方匯經(jīng)OFC項目的傳聞，到已經(jīng)成為事實的廣州西城都薈項目交易，這一切似乎在預示著猜測的可能性。有業(yè)內(nèi)人士認為可能是和記黃埔為抄底歐洲市場籌備資金。在歐債危機席卷歐洲時，和記黃埔就在2012年大舉逆市收購，2013年8月李嘉誠更明確表示看好歐洲的投資機會，認為這些國家的資產(chǎn)質(zhì)量高，收購可令“長和系”的股價、盈利和派息很快增長。

商業(yè)零售 非尋常路

“娃哈哈”選擇直接面對外資品牌商，是否能維持持久的合作關系？

2013年7月17日，宗慶后在北京召開新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布娃哈哈將進軍商業(yè)零售領域，未來3到5年內(nèi)，將斥資100億元，在一、二、三、四線城市齊頭并進，通過自建、租用商場等方式，在全國開設100家商場或綜合體。早在去年，娃哈哈就投資17億元籌建娃哈哈商業(yè)股份有限公司，并在11月底開設第一家娃歐商場，在設計風格、引入品牌和商業(yè)模式方面都受到業(yè)界的質(zhì)疑，并處于長期虧損中。

在業(yè)界看來，娃哈哈在走著一條“看不懂的路”，一方面，由專業(yè)的地產(chǎn)商們主導的城市綜合體早已成紅海；另一方面，娃哈哈繞過傳統(tǒng)代理商的經(jīng)銷渠道，選擇直接面對外資品牌商，是否能維持持久的合作關系？ 更不被看好的是其定位，到三四線城市去兜售在國內(nèi)并無知名度的歐洲奢侈品，能買單者少之又少。盡管宗慶后已放棄娃歐式的精品商場，而代之以吃、喝、娛樂、健身、文化、購物等為一體的城市綜合體，但如何拼得過在商業(yè)地產(chǎn)領域風生水起的王健林們？

經(jīng)營慘淡 “貼牌”模式

“收購現(xiàn)樓——簡單改造——貼牌更名——大幅漲價”是否在地產(chǎn)行業(yè)能通行？

作為萬科傾力打造的首個街區(qū)式MALL，深圳萬科紅生活廣場在2011年12月開業(yè)后，不到兩年的時間，就陷入了經(jīng)營困境，拿渡、小黑牛、爆爆椒等商鋪關閉。商戶們在苦守了兩年之后，仍未見樂購進駐，對于萬科給出的年底沃爾瑪將入駐這一新說法，他們也是將信將疑。而萬科在北京首個商業(yè)地產(chǎn)項目“萬科大都會”也遇冷，從2011年12月銷售至今，69套房源中有20多套仍處于出售的狀態(tài)。無獨有偶，這兩個項目都屬于萬科“貼牌生產(chǎn)”模式，即萬科收購項目之后，進行簡單改造再推出市場。

2004年，王石提出“房子也要搞貼牌生產(chǎn)”的理念，創(chuàng)造出房地產(chǎn)“貼牌生產(chǎn)”模式，即“收購現(xiàn)樓——簡單改造——貼牌更名——大幅漲價”，以這種模式推出了東方尊峪、天琴灣、第五園景臺、萬科紅、翰鄰城等多個樓盤，獲利水平遠遠超出市場平均水平。這種王石極為看重的擴張模式不斷遭受質(zhì)疑，萬科在收購時項目幾乎都已處于現(xiàn)樓狀態(tài)，其建筑用材、工程質(zhì)量、戶型設計等都已定型，萬科對這些樓盤的品質(zhì)更是無法保證。萬科紅生活廣場中被規(guī)劃為大型超市的地下一層并不歸萬科所有，這也成為該項目運營的“阿克硫斯之踵”。萬科未來如何走好貼牌這條路，我們拭目已待。

難承高租 商業(yè)“殺手”

面臨著高額的租金，企業(yè)何去何從？零售商其實在給房東“打工”，而高居不下的租金已經(jīng)成為商業(yè)健康發(fā)展的“殺手”。

2013年6月21日，位于北京國貿(mào)商城一層的星巴克正式關閉，將在國貿(mào)三期開設新店，這家1999年1月開業(yè)的星巴克國貿(mào)店是星巴克內(nèi)地首家門店。星巴克撤離國貿(mào)商城一期的主要原因是租金過高而無法承受，據(jù)悉，國貿(mào)商城一期店鋪租金平均每月每平方米超過了1000元，以餐飲業(yè)的盈利水平實在難以承受，一年的租金和人工成本超過700萬元。而2012餐飲百強也顯示，人員費用、房租等經(jīng)營成本不斷攀升，使得餐飲企業(yè)盈利能力全面下滑。

對于餐飲企業(yè)而言，租金如果在銷售額中占比超過15%，門店盈利就非常困難，然而，現(xiàn)在大部分餐飲新開的門店租金都占到了15%以上。隨著核心商圈商鋪的租金不斷上漲，不僅是餐飲行業(yè)，對利潤更為微薄的大賣場而言，更是影響深遠。在經(jīng)濟下滑、消費低迷、電商沖擊等影響下，零售企業(yè)的銷售額和利潤都在逐步下滑，成本上漲、銷售額和利潤同步下滑，零售商其實在給房東“打工”，而高居不下的租金已經(jīng)成為商業(yè)健康發(fā)展的“殺手”。

連鎖百強 增速創(chuàng)低

零售企業(yè)正尋求變化轉(zhuǎn)型，包括發(fā)力電商、轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市以及進行門店“精耕細作”。

2013年4月17日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2012中國連鎖百強”及相關榜單，蘇寧云商以1240億元的銷售規(guī)?！爸胤怠卑購姲袷祝?011年排名第一的百聯(lián)集團則以1220億元銷售規(guī)模屈居第二；國美電器、華潤萬家、大潤發(fā)分別以1175億元、941億元、725億元銷售業(yè)績排名第三至第五位，三者與2011年排名基本一致。2012年連鎖百強銷售規(guī)模1.87萬億元，同比增長10.8%，為歷年來增長最慢的一年，也慢于社會消費品零售總額14.2%的增長率。

對零售企業(yè)和整個行業(yè)來說，每年的連鎖百強榜單不僅是對過去一年的事業(yè)線的定位，更能呈現(xiàn)行業(yè)的概況和發(fā)展趨勢。在2012年的連鎖百強榜單上，最明顯的一點就是利潤增幅嚴重下滑，達到了近10年來最低，最主要的原因是網(wǎng)購對傳統(tǒng)零售商帶來了較大沖擊，房租、人工等成本上升。在增速放緩的大環(huán)境下，零售市場兩極分化的趨勢越發(fā)明顯，有長期規(guī)劃和獨特戰(zhàn)略的企業(yè)脫穎而出。此外，區(qū)域性零售業(yè)密集開店，提升物流效率及品牌認知度，成為零售業(yè)增幅的主要貢獻力量。從百強榜單上也可以看出，零售企業(yè)正尋求變化轉(zhuǎn)型，包括發(fā)力電商、轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市以及進行門店\"精耕細作\"等。

借道電商 曲線入華

外資百貨進入本土百貨業(yè)，喜憂參半。外資百貨的進駐將給本土百貨業(yè)帶來新氣象、新思路，對于本土百貨走出同質(zhì)化困局是否能起到積極作用？

佳品網(wǎng)將摒棄原有的奢侈品限時特賣模式，成為梅西百貨商品在華銷售渠道。未來，佳品網(wǎng)將以梅西百貨的新款正價商品為主打。梅西百貨在全球尤其是歐美的品牌、貨品、買手、營銷資源會更大程度向佳品網(wǎng)開放，改版后的佳品網(wǎng)將于2013年6月上線，并計劃采取“線上線下結合”的模式運營。也并不是第一家外資百貨通過電商進入中國，美國高端連鎖百貨尼曼瑪戈、意大利時尚品牌零售巨頭YOOX等均以電商登陸中國。

對于中國13億人口的消費蛋糕，外資百貨可謂“又愛又怕”。近年來，包括老佛爺、美美百貨、連卡佛、太平洋百貨等外資百貨品牌在中國運營屢遭挫折，以致于外資百貨在中國拓展實體店乏力。梅西、百盛這次通過電商的渠道拓展中國，相比實體店來說確實是一個風險減低的保險方式。老佛爺北京西單店也將于9月開業(yè)，瑪莎百貨完成了在華第八家門店的布局，哈羅德百貨也在華尋找合適場所開店。對于外資百貨的集中進入，有業(yè)內(nèi)人士驚呼“狼來了”！不過也有專家認為，外資百貨的進入將給本土百貨業(yè)帶來新氣象、新思路，對于本土百貨走出同質(zhì)化困局將起到積極作用。

蘇寧云商 電子商務

“電商”成為實體經(jīng)營店轉(zhuǎn)型的另一個新戰(zhàn)場，“蘇寧云商”如何在這場新型戰(zhàn)場上笑傲江湖？

中國的家電市場出現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)象：繼2011年百思買關閉在中國的門店后，萬得城宣布在2013年3月11日關閉旗下七家門店，山田電機也放緩擴張步伐；蘇寧電器更名“蘇寧云商集團股份有限公司”，積極應對市場的變化。蘇寧云商模式可以概括為“店商+電商+零售服務商”，加速“去電器化”，提升電子商務在蘇寧內(nèi)部的地位，線上線下一體化的意圖日趨顯現(xiàn)。

無論是萬得城的退出還是蘇寧的轉(zhuǎn)型，都反映了中國家電市場的競爭已達到了白熱化的狀態(tài)，而這種競爭可以說實質(zhì)上是“電子商務”的競爭。蘇寧此次轉(zhuǎn)型，除了更名，還將組織架構進行重組，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”。2013年，中國電商將出現(xiàn)三國演義的市場格局，阿里巴巴、京東、蘇寧將進入“第一梯隊”，而國美再現(xiàn)等將成為“第二梯隊”。不過，蘇寧的轉(zhuǎn)型將面對資金儲備方面的挑戰(zhàn)，一方面要兼顧實體門店的拓展投入，另一方面要投入過百億資金進行物流建設。

萬達商業(yè) 領軍地產(chǎn)

萬達，一個注定與“北方明珠、足球之城”——大連有著千絲萬縷聯(lián)系的名字。萬達集團是如何實現(xiàn)快速發(fā)展的？

2012年萬達集團總收入達1416.8億元，較2011年的總收入1051億元，同比增34.8%。其中商業(yè)地產(chǎn)收入1097億元，完成計劃的113%，這是萬達商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務首次突破千億規(guī)模。2012年萬達集團開業(yè)17個萬達廣場、1個萬達中心，新增持有物業(yè)318.7萬平方米。目前，萬達集團累計持有物業(yè)1290萬平方米，已提前成為全球規(guī)模第二的不動產(chǎn)企業(yè)。

隨著萬達集團物業(yè)開發(fā)規(guī)模越來越大，雖然在持有物業(yè)以及收入方面增速較快，但呈現(xiàn)出來的問題也不少，這點，王健林顯然也看到了，并及時做出了調(diào)整。2013年，萬達集團的工作重心將轉(zhuǎn)向運營，要從開發(fā)思維變成經(jīng)營思維，從房地產(chǎn)商思維變成商業(yè)運營、文化旅游企業(yè)的思維。在2012年，萬達非房地產(chǎn)收入占比超30%，預計到2020年，非房地產(chǎn)收入將超過一半，屆時萬達將不再是以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以文化旅游為主體。

萬達奉行在專業(yè)化基礎上相關多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。在發(fā)展的道路上，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假，五大支柱產(chǎn)業(yè)如同五個手指，讓萬達集團有足夠的自信和實力，掌控商業(yè)地產(chǎn)，直面未來挑戰(zhàn)。

中國商業(yè)地產(chǎn)“領頭羊”：擁有全國領先的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)名副其實的“領頭羊”。萬達廣場，也已成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領軍品牌。 （本欄目圖片均來源于網(wǎng)絡）

責任編輯：李金龍