編者按——

企業(yè)要成長(zhǎng)，不可能一帆風(fēng)順；企業(yè)要圖強(qiáng)，勢(shì)必要?dú)v經(jīng)坎坷。要想在“三百六十行”中拔得頭籌，在千千萬萬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前奪得桂冠，天時(shí)、地利、人和缺一不可。

有人說：企業(yè)要在逆境中謀發(fā)展，在發(fā)展中抓機(jī)遇；

有人說：企業(yè)要在責(zé)任中前進(jìn)，在前進(jìn)中負(fù)責(zé)；

有人說：企業(yè)要在追趕中超越，在超越中領(lǐng)先。

面對(duì)新時(shí)期新機(jī)遇，面對(duì)新挑戰(zhàn)新困難，企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？本刊特設(shè)專題，將陸續(xù)對(duì)“2013云南企業(yè)100強(qiáng)”入榜企業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)入榜企業(yè)發(fā)展中的大事件，及企業(yè)成長(zhǎng)背后的故事，以求見微知著。本期盤點(diǎn)2013年云南百?gòu)?qiáng)企業(yè)前5強(qiáng)企業(yè)在2013年的重大部署及成長(zhǎng)事跡，以見證五強(qiáng)運(yùn)籌帷幄、縱橫商海的傳奇故事。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新舊事物交替頻繁，對(duì)于企業(yè)，須在如此強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)固根基、開拓創(chuàng)新，才不會(huì)隨著潮落而消失殆盡。無論是紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，還是云南電網(wǎng)公司，雖然屬于“2013云南企業(yè)100強(qiáng)”的前5強(qiáng)企業(yè)，也同樣面臨著“逆水行舟——不進(jìn)則退”或“沒有最好，只有更好”的局面。以云天化集團(tuán)和云南電網(wǎng)公司為例，2012年，云南電網(wǎng)公司“2012云南企業(yè)100強(qiáng)”位居第四，云天化集團(tuán)居第五位。，時(shí)隔一年，云天化集團(tuán)就將其超越，以598.7893億元的營(yíng)業(yè)收入躍居第四位，云南電網(wǎng)公司以598.6783億元營(yíng)業(yè)收入的微弱劣勢(shì)退居第五位。因此，無論是老牌企業(yè)，還是新興企業(yè)，發(fā)展才是硬道理！

山高人為峰

紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以909.4348億元的營(yíng)業(yè)收入位居“2013云南企業(yè)100強(qiáng)”榜首。紅塔集團(tuán)在建立之初，只是一個(gè)小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠，時(shí)至今日，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)屹立彩云之巔“揮斥方遒”的現(xiàn)代化跨國(guó)煙草企業(yè)集團(tuán)。紅塔集團(tuán)之所以能取得如此佳績(jī)，原因在于：始終圍繞云南省委、省政府，國(guó)家政策的發(fā)展方向，著眼于品牌的提升；結(jié)合市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，抓住時(shí)代機(jī)遇進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)；“山高人為峰”的企業(yè)文化始終激勵(lì)著紅塔人邁出堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)健的步伐；科學(xué)的規(guī)劃及管理，不斷刷新著一個(gè)又一個(gè)的數(shù)據(jù)。其強(qiáng)勢(shì)崛起并發(fā)展至今的重要因素，總的來說，還是因?yàn)榧t塔集團(tuán)始終堅(jiān)持走“縱橫”式的品牌發(fā)展道路。

在行業(yè)“卷煙上水平”及黨的十八大提出“到2020年，中國(guó)將實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的歷史機(jī)遇面前，紅塔集團(tuán)激流勇進(jìn)，提出了“5221”的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，用紅塔集團(tuán)總裁李穗明的話來說，“將進(jìn)一步樹立國(guó)際化思維，以打造世界領(lǐng)先品牌為使命，以境外實(shí)體運(yùn)作為重點(diǎn)，努力培育國(guó)際性重點(diǎn)品牌、拓展重點(diǎn)境外目標(biāo)市場(chǎng)、打造重點(diǎn)境外企業(yè)，不斷提升國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，全面提高紅塔集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”。

從1973年到2013年，紅塔集團(tuán)用40年的時(shí)間鑄造了紅塔山、玉溪、紅梅、和諧等一系列經(jīng)典品牌，采用“縱橫”式的發(fā)展戰(zhàn)略跨步前行：縱向上，不斷提升著品牌的知名度與影響力，力爭(zhēng)“更上一層樓”；橫向上，不斷研發(fā)新品牌，拓寬品牌的領(lǐng)域范圍。

紅塔集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)將“紅塔山（HTS）”品牌打造成世界領(lǐng)先品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提出了兩步走戰(zhàn)略：第一步，實(shí)現(xiàn)成為全球品牌的中期目標(biāo)；第二步，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先目標(biāo)。紅塔集團(tuán)將進(jìn)一步完善“紅塔山（HTS）”產(chǎn)品組合，逐步培育其成為國(guó)際品牌，力爭(zhēng)到2015年其國(guó)際市場(chǎng)銷量實(shí)現(xiàn)20萬箱，為實(shí)現(xiàn)“十二五”期間“紅塔山”品牌500萬箱發(fā)展目標(biāo)形成有效支撐。

在2013年9月2日，時(shí)值“玉溪（硬莊園）”上市兩周年之際，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推出了“玉溪”莊園系列的又一產(chǎn)品——“玉溪（軟莊園）”，并陸續(xù)在云南、廣東、河南、江蘇、浙江、西藏等省、市、自治區(qū)的多個(gè)城市上市，“玉溪（軟莊園）”與“玉溪（硬莊園）”并列為“莊園”系列兩大核心產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了“玉溪”品牌的高端形象。

據(jù)悉，“玉溪（軟莊園）”是“玉溪（硬莊園）”的續(xù)作產(chǎn)品，在延續(xù)玉溪風(fēng)格基礎(chǔ)上，選用玉溪莊園煙葉，進(jìn)一步豐富莊園煙葉特征香韻，形成個(gè)性鮮明的風(fēng)格特征，傾力打造“莊園清香，清新自然”的產(chǎn)品理念，重點(diǎn)突出煙香的自然優(yōu)雅感，豐富細(xì)膩的香氣質(zhì)感，強(qiáng)調(diào)煙氣醇、濕潤(rùn)感和口感舒適性；應(yīng)用降焦、提香功能性卷煙紙，更有利于降低煙氣中一氧化碳釋放量；采用煙氣截留效率更高的天然紙質(zhì)濾材，大幅降低煙氣危害。在整體包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格上，“玉溪（軟莊園）”采用“稻谷色調(diào)，桔梗機(jī)理”，應(yīng)用最新軟包硬化技術(shù)，在保證方便攜帶的同時(shí)讓其不易壓損，條盒采用硬面折疊結(jié)構(gòu)，頗具創(chuàng)新性；另外，采用了三重防偽技術(shù)的“玉溪（軟莊園）”，為保障消費(fèi)者權(quán)益筑起了堅(jiān)固的防線。

2013年，為讓紅塔集團(tuán)“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果，紅塔集團(tuán)各下屬企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行精神勵(lì)志、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)等做了多方面、全方位的發(fā)力。

楚雄卷煙廠圍繞加強(qiáng)全員、全方位、全過程質(zhì)量管控課題，探索質(zhì)量改進(jìn)方法、創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，為產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在2013年9月，楚雄卷煙廠組織2012年度優(yōu)秀職工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，到江西井岡山參加紅色主題教育培訓(xùn)。參訓(xùn)人員身穿紅軍軍服，重走當(dāng)年紅軍挑糧小道，體驗(yàn)紅軍生活，深刻領(lǐng)悟井岡山精神。

玉溪卷煙廠進(jìn)一步優(yōu)化“師帶徒”的培養(yǎng)模式，將卷煙生產(chǎn)流程作為新進(jìn)職工培訓(xùn)的重要載體，安排各生產(chǎn)車間、科室推選技術(shù)骨干組成“師傅”隊(duì)伍，全力幫助新進(jìn)職工“成長(zhǎng)”，加速優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出。

玉溪卷煙廠于2013年7月29日開辦了道德大講堂，以“玉煙新人修業(yè)進(jìn)德強(qiáng)素質(zhì) 薪火傳承譜寫人生新篇章”為主題舉行了一場(chǎng)中國(guó)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)課程。培訓(xùn)圍繞“中國(guó)夢(mèng)、紅塔夢(mèng)、玉煙夢(mèng)”，邀請(qǐng)了有關(guān)專家以“道德、誠(chéng)信、制度”三個(gè)專題對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行重點(diǎn)闡述，旨在鼓勵(lì)新進(jìn)職工發(fā)揚(yáng)企業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)、省心修身，努力提高道德自覺和道德水平。

紅塔集團(tuán)的歷史就是一部不斷解放思想、更新觀念的歷史，就是一部中國(guó)民族工業(yè)改革創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、追趕世界先進(jìn)水平的演進(jìn)史。2013年的紅塔集團(tuán)，依舊始終牢記行業(yè)和時(shí)代賦予的責(zé)任和使命，勇敢地攀登新的高峰，向“努力打造世界領(lǐng)先品牌”目標(biāo)奮力邁進(jìn)！

傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司堅(jiān)持以品牌為根本、市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷為龍頭、技術(shù)為核心、原料為基礎(chǔ)、制造為保障，打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、抓管理、樹形象。2012年生產(chǎn)卷煙516萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利587億元，位列“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第160位，“2012云南企業(yè)100強(qiáng)”第2位；2013年則以747.7746億元的營(yíng)業(yè)收入位列“2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第156位，“2013中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第70位，“2013云南企業(yè)100強(qiáng)”第2位。

從“重九系列”到“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，“云煙”各個(gè)產(chǎn)品系列分別覆蓋了最高端和各個(gè)市場(chǎng)“高、中、低”的不同價(jià)區(qū)，多個(gè)產(chǎn)品系列錯(cuò)位發(fā)展的戰(zhàn)略布局非常突出，并呈現(xiàn)出“金字塔”結(jié)構(gòu)的逐級(jí)向上延伸之勢(shì)，如最高端位置的“重九系列”被稱為“塔尖上的復(fù)興”，代表產(chǎn)品為“云煙（大重九）”，而各個(gè)市場(chǎng)“高、中、低”的不同價(jià)區(qū)的“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所處的角色猶如“塔尖”“塔腰”“塔基”的位置。在“云煙”各個(gè)產(chǎn)品系列中，不論是“重九系列”，還是“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，每一個(gè)不同市場(chǎng)定位的產(chǎn)品系列各自風(fēng)格特征都是非常鮮明，如“重九系列”重點(diǎn)突出的是“方便親切交談”的核心訴求，與“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所重點(diǎn)突出的“精雕細(xì)刻，只為尊貴一刻”“恒久珍品，歲月流香”“云南好煙，口味純正”的核心訴求形成非常鮮明的風(fēng)格區(qū)隔，這又與各自產(chǎn)品系列滿足各檔次消費(fèi)者的不同需求相契合。

2013年，是紅云紅河集團(tuán)強(qiáng)品牌、上結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)占位的重要一年，圍繞“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)（即到2015年云煙品牌規(guī)模達(dá)到500萬箱、紅河品牌規(guī)模達(dá)到100萬箱、云煙和紅河商業(yè)銷售收入達(dá)到1800億元），紅云紅河集團(tuán)部署了一系列的中心工作：以“云煙”品牌為重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)提升為主線、高端引領(lǐng)為關(guān)鍵、穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模為支撐，推進(jìn)品牌精品戰(zhàn)略，以大為依托、以精為追求、以強(qiáng)為目標(biāo)，做優(yōu)品質(zhì)，做精品系，做響品味，努力在中式卷煙發(fā)展中發(fā)揮主力和引領(lǐng)作用。明確了集團(tuán)2013年“3617”發(fā)展目標(biāo)：云煙品牌工業(yè)銷量360萬箱、云煙商業(yè)批發(fā)銷售額1000億元、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅利凈增70億元。紅云紅河集團(tuán)提出2013年的工作重點(diǎn)是：增強(qiáng)“四個(gè)能力”，提升“三個(gè)水平”。即增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，突出抓好“五個(gè)注重”；增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，努力做到“七個(gè)加強(qiáng)”；增強(qiáng)原料保障能力，著力做好四項(xiàng)工作；增強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力，切實(shí)做到“五個(gè)深化”。提升隊(duì)伍建設(shè)水平，提升安全建設(shè)水平，提升“軟實(shí)力”建設(shè)水平。

紅云紅河集團(tuán)是以煙草為主業(yè)，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)，不僅在國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)廠，在國(guó)際上還與眾多企業(yè)集團(tuán)攜手合作。2013年，紅云紅河集團(tuán)不僅在國(guó)內(nèi)大展拳腳，在國(guó)際上也迎來了眾多喜訊。

在2013年1月5日至6日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠接受由國(guó)家安監(jiān)總局中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院相關(guān)專家組成的6人評(píng)審組，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的評(píng)審，評(píng)審組分組通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、資料抽查、訪談交流的方式對(duì)昆煙全廠生產(chǎn)、生活及輔助范圍進(jìn)行檢查，最終認(rèn)定昆煙順利通過評(píng)審，成為紅云紅河集團(tuán)內(nèi)首家通過一級(jí)評(píng)審的生產(chǎn)廠。

2013年3月10日，紅云紅河集團(tuán)與緬甸福興兄弟集團(tuán)公司攜手在緬甸仰光隆重舉辦了“WIN”牌卷煙新品上市推介促銷會(huì)。新品“WIN”牌卷煙是紅云紅河集團(tuán)專門針對(duì)緬甸市場(chǎng)，由海外拓展部與技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心等各部門通力合作，在經(jīng)過多次到緬甸實(shí)地測(cè)試吸味、聽取包裝意見、反復(fù)調(diào)整配方和外觀的基礎(chǔ)上，歷時(shí)半年多才開發(fā)出的卷煙新品。以紅云紅河集團(tuán)從事卷煙工業(yè)多年的原料、工藝、技術(shù)和配方優(yōu)勢(shì)，再加上福興兄弟集團(tuán)公司與仰光各大經(jīng)銷商的共同努力，“WIN”牌卷煙必將在仰光市場(chǎng)上取得不俗的成績(jī)。

2013年4月，紅云紅河集團(tuán)海外市場(chǎng)拓展非洲項(xiàng)目正式投產(chǎn)，這一項(xiàng)目是由紅云紅河集團(tuán)與納米比亞東方煙草公司共同合作的，主要生產(chǎn)“云煙（軟如意JY）”“紅河（硬甲JY）”“紅河（紅Win）”和“紅河（藍(lán)Win）”等烤煙型和混合型產(chǎn)品，在南部非洲及其周邊國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)銷售。

2013年，紅云紅河集團(tuán)將站在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，將在“由大變強(qiáng)”的征程中繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)，以雄厚的大企業(yè)實(shí)力繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)“第一梯隊(duì)”的陣營(yíng)，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)格局中，并在競(jìng)爭(zhēng)格局中始終保持著領(lǐng)先地位。而事實(shí)也證明，在已經(jīng)過去大半年時(shí)間的2013年里，紅云紅河集團(tuán)一直在穩(wěn)定而快速地發(fā)展，一直在為集團(tuán)的目標(biāo)堅(jiān)定不移地奮進(jìn)！

在不久之前北京舉行的第九屆“中國(guó)品牌影響力高峰論壇年會(huì)”上，紅云紅河集團(tuán)被評(píng)為第九屆中國(guó)卷煙行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力十大領(lǐng)軍企業(yè)，“云煙”品牌被評(píng)為第九屆中國(guó)卷煙行業(yè)十大影響力品牌！

兩個(gè)創(chuàng)造 造福社會(huì)

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難重重的2012年，昆明鋼鐵控股有限公司各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大職工經(jīng)過艱苦努力，取得了來之不易的輝煌戰(zhàn)績(jī)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記王長(zhǎng)勇在題為《全員對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效，真抓實(shí)干提高昆鋼發(fā)展質(zhì)量和效益》的工作報(bào)告中總結(jié)道，2012年是昆鋼有史以來極不平凡的一年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省直各部門的支持幫助下，公司黨委以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠全司共產(chǎn)黨員和廣大職工群眾，解放思想，改革開放，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，在異常嚴(yán)峻的形式和困難情況下，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康、科學(xué)發(fā)展，為全省“穩(wěn)增長(zhǎng)、沖萬億、促跨越”做出了五個(gè)方面的積極貢獻(xiàn)：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新超越，堅(jiān)決降本增效；二是深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步理順體制激活機(jī)制；三是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；四是用心踐行發(fā)展宗旨，民生進(jìn)一步改善；五是圍繞中心抓黨建，扭虧為盈做貢獻(xiàn)。

2013年，昆鋼面對(duì)更多機(jī)遇的同時(shí)也必須面對(duì)更多、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在積極備戰(zhàn)中，王長(zhǎng)勇認(rèn)為，2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是抓住機(jī)遇，深入對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效，真抓實(shí)干提高昆鋼發(fā)展質(zhì)量和效益的重要之年。做好2013年的工作意義重大。

2013年的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)中，需要重點(diǎn)抓好的具體工作是：認(rèn)真組織好十八大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐促轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更大的勇氣和智慧深化改革開放發(fā)展，確定人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。

王長(zhǎng)勇在《報(bào)告》中指出，黨的十八大為我們描繪了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，指明了發(fā)展方向。當(dāng)前，昆鋼正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對(duì)職工群眾的新希望，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、更快發(fā)展，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，永不懈怠，積極進(jìn)取，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；必須要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于探索，善于實(shí)踐，始終把改革創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)；必須要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，依靠群眾，心系群眾，始終把為職工群眾謀福祉作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不負(fù)重托，不辱使命，始終堅(jiān)定地?fù)?dān)負(fù)起發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，集中群眾智慧，凝聚各方力量，為提升昆鋼競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力作出新的更大貢獻(xiàn)。

在2013年，昆鋼在各個(gè)方面都取得了卓越的成績(jī)，不僅簽定了眾多戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)量和技術(shù)層面上也取得了重大突破。

2013年1月4日，昆鋼控股公司副總經(jīng)理嚴(yán)錫九代表昆鋼控股公司與聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了座談交流，共商合作發(fā)展事宜，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；3月26日，鋼構(gòu)公司與昆明理工大學(xué)、云南省設(shè)計(jì)院、上海藍(lán)科建筑減震科技有限公司及云南煤化工應(yīng)用技術(shù)研究所五家單位在昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)簽署了聯(lián)合協(xié)議，通過校企合作的方式就共同成立建筑減隔震技術(shù)研究中心及減隔震技術(shù)研發(fā)推廣、工程應(yīng)用進(jìn)行合作等相關(guān)事宜達(dá)成意向性框架協(xié)議；3月29日，中建三局領(lǐng)導(dǎo)到昆鋼座談交流，并與昆鋼控股公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；5月3日，昆鋼控股公司與云南省公路局簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；6月7日，在南博會(huì)經(jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目簽約儀式上，昆鋼控股公司與鎮(zhèn)沅縣政府、嘉華建材公司、曲靖市政府、祥云縣政府簽訂了多項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議；7月1日，在玉溪市中小學(xué)校舍安全工程暨美麗100校園行動(dòng)的啟動(dòng)儀式上，昆鋼控股公司與玉溪市政府和玉溪市教育局簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議及合作建設(shè)協(xié)議。

2013年1月，玉溪聯(lián)合企業(yè)煉鋼廠產(chǎn)量再創(chuàng)新高，順利突破15萬噸，圓滿完成昆鋼公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，同月，動(dòng)力能源分公司發(fā)電量突破1.2億千瓦時(shí)，創(chuàng)余熱余能發(fā)電歷史最好紀(jì)錄；2月，紅鋼公司型材廠成功開發(fā)出80mm槽鋼，經(jīng)檢驗(yàn)，產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)合格，質(zhì)量檢驗(yàn)合格，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到“國(guó)標(biāo)”要求；5月，紅鋼公司軋鋼廠棒材、線材兩條生產(chǎn)線以16.51萬噸的月產(chǎn)量再次創(chuàng)下建廠以來的歷史新紀(jì)錄，其他各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也繼續(xù)保持較高水平；7月23日，由鋼構(gòu)公司在楚雄土官工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)的20萬噸鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目——高頻焊H型鋼生產(chǎn)線熱負(fù)荷試車成功。

企業(yè)要有大發(fā)展，勢(shì)必需要有大智慧，昆明鋼鐵控股有限公司正是以大智慧的統(tǒng)籌規(guī)劃緊抓時(shí)代機(jī)遇，“創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造文明，造福社會(huì)”，以大智慧的企業(yè)文化和理念團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)圖強(qiáng)，大跨步邁向新紀(jì)元。

云聚四方 化生萬物

一個(gè)成功的企業(yè)，總是在時(shí)代的激流中抓住機(jī)遇，開拓方向，掌穩(wěn)船舵，勇往直前；一個(gè)成功的企業(yè)，總是不斷地對(duì)過去進(jìn)行總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃部署中創(chuàng)造未來。

云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司同樣如此，在成長(zhǎng)的路途中，經(jīng)歷過坎坷，經(jīng)歷過波折，但卻挺直脊梁走了過來。如今，云天化集團(tuán)已經(jīng)形成化肥、有機(jī)化工、玻璃纖維新材料、鹽和鹽化工、磷礦采選和磷化工等六大主要產(chǎn)業(yè)及系列產(chǎn)品，相繼形成了以云南云天化股份有限公司為主體的水富化肥、有機(jī)化工生產(chǎn)基地，以云南云天化國(guó)際化工股份有限公司為主體的高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)基地，以云南磷化集團(tuán)有限公司為主體的磷礦采選基地，以云南鹽化股份有限公司為主體的昆明、一平浪鹽業(yè)和鹽化工生產(chǎn)基地，以重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司為主體的無堿玻璃纖維生產(chǎn)基地，以云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司為主體的磷化工基地，以云南天安化工有限公司為主體的合成氨生產(chǎn)基地，以云南天創(chuàng)科技有限公司為主體的嵩明精細(xì)磷化工生產(chǎn)基地；形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。并早已躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”之列，在2013年云南百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序中，云天化集團(tuán)位列“2013云南企業(yè)100強(qiáng)”第4位，能發(fā)展到如今的規(guī)模，這不是奇跡，也不是偶然，是云天化集團(tuán)在時(shí)代的狂風(fēng)怒濤中一次又一次抓住機(jī)遇，克服困難的必然結(jié)果。

面對(duì)2013年，云天化集團(tuán)志氣高昂！在黨的十八大精神感召下，云天化集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，把握好穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求好”的總體工作思路，發(fā)揮黨組織的三個(gè)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，進(jìn)一步深化改革，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，努力提高云天化集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

關(guān)于2013年的集團(tuán)工作，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記他盛華強(qiáng)調(diào)：一是要深化改革。以十八大精神作為統(tǒng)領(lǐng)，用深化改革的思路來統(tǒng)籌集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化全局的協(xié)同。三是堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首先是要嚴(yán)明政治紀(jì)律，各級(jí)黨組織要自覺地?fù)?dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)政治紀(jì)律的責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)律教育；各級(jí)黨組織要把維護(hù)黨的紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。四是認(rèn)真組織籌備好集團(tuán)第四次黨代會(huì)。召開集團(tuán)第四次黨代會(huì)，是集團(tuán)政治生活中的一件大事，各級(jí)黨組織和黨員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、飽滿的工作熱情，積極主動(dòng)地參與籌備工作，把會(huì)議開成和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的大會(huì)，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展和黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，兼云南云天化股份有限公司董事長(zhǎng)張嘉慶指出，2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。2013年，既要保持高度的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，更要培育勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，立足企業(yè)、著眼全局，確保集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。

云天化集團(tuán)還就2013年黨建工作做出了重要部署，云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司紀(jì)委書記楊建東總結(jié)工作思路，以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞2013年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)全體共產(chǎn)黨員，充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，以改革創(chuàng)新精神全面提高集團(tuán)黨建的科學(xué)化水平，全面提升云天化集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2013年的云天化集團(tuán)，在“云天化聚甲醛聚合及催化劑技術(shù)研究”項(xiàng)目上通過了由云南省科技廳人事處副處長(zhǎng)張永紅主持，原省化工廳高工陳培德?lián)尾槎▽＜医M組長(zhǎng)，云南省化工行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、高工孫振鳳，昆明理工大學(xué)教授陳梁，云南省化工研究院教授級(jí)高工劉青，云天化集團(tuán)副總工程師張華等4名專家擔(dān)任組員的現(xiàn)場(chǎng)查定。

在國(guó)際市場(chǎng)的開拓發(fā)展上，云天化集團(tuán)早在多年前就已做出規(guī)劃并為之不斷努力奮斗。2013年2月26日至28日，重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱重慶玻纖）參加了在莫斯科舉行的第六屆俄羅斯復(fù)合材料展，復(fù)合材料在俄羅斯的應(yīng)用主要涉及建筑、汽車、機(jī)械、造船、航空、電子等領(lǐng)域。隨著這些領(lǐng)域的不斷發(fā)展，俄羅斯對(duì)復(fù)合材料及其生產(chǎn)設(shè)備的需求越來越大。在展會(huì)上，前去重慶玻纖展臺(tái)詢問的客戶絡(luò)繹不絕，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)抱以良好期待。這次展會(huì)是重慶玻纖向客戶宣傳和交流的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，也是重慶玻纖進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的一次全新亮相，接下來，俄羅斯分公司的籌建工作正在同步進(jìn)行，為重慶玻纖進(jìn)一步深入開拓東歐、中亞等市場(chǎng)，產(chǎn)品輻射全球奠定了良好的基礎(chǔ)。

在巴西當(dāng)?shù)貢r(shí)間2013年3月18日，重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱CPIC）巴西公司新生產(chǎn)線投產(chǎn)。在全球金融危機(jī)的大背景下，在CPIC繼續(xù)攻堅(jiān)克難的道路上，巴西公司新生產(chǎn)線的投產(chǎn)，將為CPIC在新機(jī)遇新格局下的突圍之戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供更大的助力。

云天化集團(tuán)一直相信，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他們將做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求精益求精，力爭(zhēng)達(dá)到盡善盡美。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低的成本和最高的效率對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“零”停滯；加強(qiáng)市場(chǎng)控制及需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存；推行全過程的質(zhì)量、計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)“零”不良；開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任何環(huán)節(jié)上的節(jié)約活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)；精細(xì)化維護(hù)生產(chǎn)，提高裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)“零”故障；安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境，達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)“零”災(zāi)害。

萬家燈火 南網(wǎng)情深

云南電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)云南省電力的輸送和銷售工作，承擔(dān)著全省電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。輸電網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省16個(gè)州（市），并承擔(dān)著西電東送和向越南、老撾送電的任務(wù)。

云南電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)，堅(jiān)定不移地肩負(fù)著服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局，承擔(dān)著維護(hù)公眾利益的責(zé)任和電力普遍服務(wù)的義務(wù)，在重大災(zāi)害面前，責(zé)任在先，在構(gòu)建和諧社會(huì)中做表率。作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶，優(yōu)化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應(yīng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。核心價(jià)值觀是企業(yè)的持久和根本的信仰。“萬家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價(jià)值觀的形象表述，是公司形象宣傳的標(biāo)語。

一直以來，云南電網(wǎng)公司都以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；以員工為本，達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，建設(shè)幸福南網(wǎng)；以回報(bào)社會(huì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任，打造綠色電網(wǎng)；以南網(wǎng)人的真情，點(diǎn)亮萬家燈火，給社會(huì)帶來光明和幸福。

在2013年，云南電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持創(chuàng)先目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念，將創(chuàng)先落實(shí)在“深化”這個(gè)關(guān)鍵詞上，從思想上充分激活干部員工隊(duì)伍，做到全員全崗認(rèn)知、認(rèn)同發(fā)展戰(zhàn)略，集思廣益，使“創(chuàng)先舉措”來源于真正的生產(chǎn)崗位和一線員工隊(duì)伍中，使“創(chuàng)先成果”回歸到切實(shí)提高工作效率和減輕員工負(fù)擔(dān)上，求真務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)持久創(chuàng)先；從管理上抓實(shí)三級(jí)戰(zhàn)略管理，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)先“7個(gè)重點(diǎn)突破”工作部署，加強(qiáng)整合和統(tǒng)籌，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，做好計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效與戰(zhàn)略的有機(jī)銜接，形成實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制，提煉試點(diǎn)單位典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)一步提升精益化管理水平。其中，明確要求把營(yíng)配信息集成納入創(chuàng)先項(xiàng)目群管理，完成客戶和配網(wǎng)設(shè)備信息核查，在10家供電局、7家縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本功能應(yīng)用。在硬件方面，2013年將應(yīng)用“3C”技術(shù)，建設(shè)綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)C網(wǎng)，形成“省—地—縣”上下貫通的萬兆主干、千兆接入的信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)架構(gòu)，加快“云計(jì)算”“SOA企業(yè)信息集成平臺(tái)”實(shí)用化進(jìn)程，為管理體系的高效運(yùn)作提供有力支撐。同時(shí)加快建設(shè)智能微網(wǎng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和高海拔交直流超高壓實(shí)驗(yàn)室，開展超導(dǎo)電力裝置研發(fā)試驗(yàn)室建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能環(huán)保水平。

2013年，中國(guó)南方電網(wǎng)公司下達(dá)《云南“十二五”輸電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化研究報(bào)告專家評(píng)審意見》，標(biāo)志著該研究報(bào)告正式通過評(píng)審。根據(jù)報(bào)告預(yù)測(cè)，2015年云南全社會(huì)用電量將達(dá)1810億千瓦時(shí)，全社會(huì)最大負(fù)荷3020萬千瓦，“十二五”期間年均增長(zhǎng)率分別為12.5%和12%?！笆濉逼陂g，云南電網(wǎng)220千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目總投資將達(dá)318.1億元，新建220千伏及以上變電站63座，擴(kuò)建220千伏及以上變電站43座，新增220千伏及以上變電容量4397萬千伏安、線路10320公里。到2015年，云南省電源總裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到8467萬千瓦，其中水電6486萬千瓦，煤電1486萬千瓦。

此后不久，由云南電力研究院和技術(shù)分公司共同承擔(dān)的“‘十二五’云南多直流送端電網(wǎng)研究”通過驗(yàn)收，開創(chuàng)了行業(yè)先河，也填補(bǔ)了該領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)的空白。該項(xiàng)目從電網(wǎng)穩(wěn)定分析、交直流相互作用，次同步振蕩等多個(gè)方面深入研究，全面分析云南多直流送端電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題，尋找薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出解決措施，促進(jìn)云南電網(wǎng)進(jìn)一步提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。“十二五”期間云南省迎來了水電開發(fā)大發(fā)展的格局，云南電網(wǎng)也將逐步發(fā)展成為長(zhǎng)距離、大容量、多回高壓和特高壓交直流線路并列運(yùn)行的格局。據(jù)資料分析，國(guó)內(nèi)對(duì)多直流系統(tǒng)的研究主要集中在華東、廣東等受端系統(tǒng)，多直流落點(diǎn)受端系統(tǒng)的問題歷來都是專家重點(diǎn)關(guān)注的問題，專門針對(duì)“十二五”云南電網(wǎng)多直流送端系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，在國(guó)內(nèi)尚屬首次。

在云南省電網(wǎng)新格局下，云南電網(wǎng)公司不僅在自己的責(zé)任范圍內(nèi)全心全意為人民服務(wù)，在遇到自然災(zāi)害及其引發(fā)的突發(fā)情況上也會(huì)力所能及地回報(bào)社會(huì)。在云南省紅河州，玉溪通海、江川、澄江三縣，牟定縣，彌勒縣等眾多地區(qū)開鑿“南網(wǎng)井”，解決了當(dāng)?shù)厝说娘嬎щy；在廣東省惠州市惠東縣白盆珠水庫(kù)，因持續(xù)強(qiáng)降雨導(dǎo)致機(jī)房被倒流洪水淹沒，發(fā)電機(jī)組停止運(yùn)轉(zhuǎn)，水庫(kù)自發(fā)電中斷，閘門調(diào)控裝置失去供電，本來與南網(wǎng)無任何關(guān)聯(lián)責(zé)任，但南網(wǎng)當(dāng)?shù)毓╇娋种鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極組織落實(shí)各項(xiàng)搶修措施，最終使可能發(fā)生的災(zāi)難消弭于無形；在云南電網(wǎng)公司，從上到下都充滿正能量，在云南電網(wǎng)曲靖供電局，一名普普通通的抄表員，自掏腰包為八旬貧困老人繳納電費(fèi)長(zhǎng)達(dá)6年；《冰川上的巡線工》講述的也是云南電網(wǎng)迪慶工作站巡線工維護(hù)輸電線路的真實(shí)工作，他們克服重重困難，以赤誠(chéng)之心守護(hù)藏區(qū)光明。

高度的責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)的統(tǒng)籌規(guī)劃部署，上下一心的共同發(fā)力等，讓云南電網(wǎng)取得了優(yōu)秀的成績(jī)。2013年的云南電網(wǎng)公司，雖然相比2012年在云南企業(yè)百?gòu)?qiáng)排序上排名下降了一位，但整體來看，始終呈現(xiàn)著快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

責(zé)任編輯：梁 田