曾在廈門島當(dāng)了4年海軍信號兵的曹巍，如今在成都祺寶發(fā)號施令，但身居高位的他依然保持了虛懷若谷的胸襟。“我堅持看人要看優(yōu)點，就像人們稱曹操為奸雄，但我喜歡他的霸氣。把曹操的謀略放到如今的商戰(zhàn)來看，是非常有用的。他的團隊管理方式、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、凝聚力的打造都非常好?？毡膽B(tài)，才能促使我們不斷進步。”

以寶馬品牌開啟正通的西部戰(zhàn)略

“成都店其實挺曲折的?！焙檬露嗄?，原本，成都祺寶選址青羊區(qū)成飛大道，但為了給殲10項目讓路，才改遷至武侯區(qū)的成雙大道。

總部位于北京的正通汽車由湖北圣澤實業(yè)控股，第一個品牌是在上海建立的東風(fēng)日產(chǎn)4S店。2010年12月10日，正通汽車于香港主板市場成功上市后，開始進行產(chǎn)業(yè)升級，從中檔品牌向豪華品牌轉(zhuǎn)型，專注于寶馬、奧迪、捷豹路虎、沃爾沃、進口大眾、保時捷等豪華及超豪華汽車品牌的經(jīng)營。

截至2013年10月底，正通汽車已擁有91家經(jīng)銷網(wǎng)點，從北方的呼和浩特、包頭，到南方的深圳，再到中部地區(qū)如長沙、南昌等地，遍布國內(nèi)14個省30個城市。其中，處于領(lǐng)跑地位的就是寶馬品牌，已達(dá)到27家。

此前，在正通汽車的宏大藍(lán)圖里，西部市場一直屬于空白區(qū)域。于是，在開疆?dāng)U土的步伐中，正通汽車憑借和寶馬品牌多年形成的良好合作關(guān)系，入駐西部的第一家店就大手筆地確定為成都祺寶5S店。

致力于提供世界級的服務(wù)

從成都祺寶展廳中間拾級而上，三樓辦公區(qū)門前，醒目地貼著“成為世界級汽車服務(wù)品牌”的企業(yè)愿景。

“這是我們董事長提出的，之所以不說‘銷售品牌’而是‘服務(wù)品牌’，是因為董事長在上市前就前瞻性地意識到，4S店的盈利模式必將從銷售轉(zhuǎn)向售后，做好服務(wù)才是企業(yè)的生存之道。現(xiàn)在，從市場發(fā)展來看，也確實如此?！标P(guān)于成為“世界級”的雄心，曹巍也毫不諱言：“把網(wǎng)點鋪開也就是把服務(wù)延伸至客戶身邊，我們追求的是‘世界級’的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而并非一家獨大?！?/p>

寶馬之悅+祺寶之祺=分享的幸福

作為成都地區(qū)第6家寶馬授權(quán)經(jīng)銷商，成都祺寶的核心競爭力不僅體現(xiàn)在背靠正通汽車，集團實力是其最強大的后盾，“眾悅至祺，慧享為寶”的祺寶文化更是其發(fā)展的內(nèi)在動力。

《說文》有云：祺，吉也?！凹榫褪切腋！⒖鞓返淖罡呔辰?。我一直認(rèn)為，快樂不只體現(xiàn)在微笑上，而是我們每位員工有對公司的認(rèn)同、對未來的憧憬，才會發(fā)自內(nèi)心去快樂地工作。我希望每位員工首先要感受到幸?？鞓罚缓笤侔堰@種幸?？鞓贩窒斫o客戶?！?/p>

可持續(xù)性是第5個S的責(zé)任

從初期標(biāo)地、籌建，到如今盛大開業(yè)，駐守成都兩年多的曹巍對成都贊不絕口：“非常好，這是一座特別適合生活的城市?！背鲇趯ι鐣呢?zé)任、對環(huán)境的保護、對人文的關(guān)懷，正通汽車決定在成都設(shè)立5S店。

5S中的第5個“S”代表著“可持續(xù)性”?！白钪庇^的解釋就是達(dá)到人、車、天的和諧。未來，成都祺寶還會給客戶提供i系列的純電動車?！?/p>

從出門上車、下車進空調(diào)房辦公的上海節(jié)奏轉(zhuǎn)換到成都的慢生活，曹巍培養(yǎng)了爬山的愛好，“如今，我開始適應(yīng)保持一種健康的生活狀態(tài)，學(xué)會享受生活?！?/p>

把成都祺寶打造成家

已過不惑之年的曹巍依然保有一顆激情的心，朋克發(fā)型與大背頭混搭，既體現(xiàn)出如寶馬品牌般的時尚動感，又不失商場人士的成熟穩(wěn)重?！拔覀兗瘓F的管理層趨于年輕化，有的總經(jīng)理才二十七八歲。我雖然年齡大點，但也不想顯得老氣?！?/p>

縱橫商場十余載，曹巍最討厭的就是“部門墻”?！耙粋€公司都由多個部門組成，每個部門是一個小團隊，內(nèi)部都很融洽，但部門與部門之間常常存在摩擦。我討厭不團結(jié)，公司就是一個大團隊，各部門之間只有協(xié)作而不應(yīng)有一道隔閡的‘墻’?！?/p>

在正通汽車近10年，曹巍對集團的感情已經(jīng)非常深厚，他覺得自己肩上更多的是一份責(zé)任?！拔蚁Ｍ?，成都祺寶是一個家。每個人對家都有一份責(zé)任，把行為變成習(xí)慣?！边@是曹巍心中成都祺寶理想的樣子。