華為收購美國公司屢戰(zhàn)屢敗。2007年，華為攜手貝恩資本欲收購3Com，交易被美國外國投資委員會(huì)阻止，理由是“交易會(huì)給國家的信息安全造成威脅”，3Com后被惠普成功收購；2010年，華為在美國收購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門資產(chǎn)敗北；2011年，華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，再次遭到阻止。

前幾天，華為美國企業(yè)業(yè)務(wù)子公司渠道業(yè)務(wù)副總裁Rob Claus在其合作伙伴峰會(huì)上說：“惠普或戴爾等公司需要好好地解釋一下他們對(duì)創(chuàng)新的定義?！敝赃@樣指責(zé)對(duì)手，是因?yàn)镃laus認(rèn)為，惠普、思科和戴爾等競爭對(duì)手是通過收購進(jìn)行“創(chuàng)新”的，但是“這種創(chuàng)新的代價(jià)非常昂貴，同時(shí)跟上工程進(jìn)度也需要付出高昂的代價(jià)”。他甚至直言這不是創(chuàng)新，只是收購，而華為公司的發(fā)展依靠的則是自身的創(chuàng)新能力。他稱：“我們沒有展開收購，而是一直在進(jìn)行創(chuàng)新。”

那么，通過收購獲得新技術(shù)，對(duì)于一家商業(yè)性企業(yè)來說，是創(chuàng)新的方式之一嗎？或者就如Claus所言，收購是偽創(chuàng)新舉措，抑或收購跟創(chuàng)新壓根兒就沒關(guān)系？

斯坦福大學(xué)教授Edison Tse在《源創(chuàng)新》一書中提到，創(chuàng)新的關(guān)鍵不是誰是始創(chuàng)，而是一個(gè)企業(yè)是否有能力應(yīng)用“始創(chuàng)新”來制造最大價(jià)值。他還將創(chuàng)新分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。前者是用始創(chuàng)新來改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或者找出互補(bǔ)性產(chǎn)品、降低成本的新生產(chǎn)過程及進(jìn)行更有效的供應(yīng)鏈管理，即指能改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的創(chuàng)新活動(dòng)；后者指通過新理念組合現(xiàn)有資源，建立一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)，從而使新理念的價(jià)值不斷增加。

也就是說，創(chuàng)新這件事情，其實(shí)與獲得創(chuàng)新的途徑?jīng)]有關(guān)系，要緊的是能夠創(chuàng)造新的價(jià)值。在IT領(lǐng)域，尤其是在全球IT的核心區(qū)域硅谷，通過收購來獲得一項(xiàng)始創(chuàng)新技術(shù)或者理念，然后基于這種始創(chuàng)新，通過成熟的資金投入機(jī)制、相對(duì)成熟的商業(yè)運(yùn)營流程、更有效的供應(yīng)鏈管理體系，快速將這種始創(chuàng)新落實(shí)到某種技術(shù)理念，繼而快速推出相應(yīng)的產(chǎn)品來釋放出最大化的社會(huì)及商業(yè)價(jià)值，這是半個(gè)世紀(jì)以來硅谷生生不息的原動(dòng)力之一，也是像思科這樣的公司迅速成長為市場(chǎng)巨擘、不斷給整個(gè)業(yè)界帶來創(chuàng)新價(jià)值的核心渠道之一。作為一個(gè)生長在美國的商業(yè)環(huán)境中、諳熟硅谷創(chuàng)新的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，Claus應(yīng)該明白，什么都自己搞定那是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，通過收購技術(shù)來保證自己產(chǎn)品的競爭力、保證解決方案的完整性本身就是一種創(chuàng)新。

可想而知，華為是有點(diǎn)酸葡萄心理了。

在我看來，只要是創(chuàng)造了新價(jià)值的舉措，都可以稱作創(chuàng)新。它也許是一種理念、也許是一種技術(shù)、也許是一種方法、也許是一個(gè)想法、也許是一個(gè)產(chǎn)品，只要新的價(jià)值通過某種載體體現(xiàn)出來，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)或者改變的，就是創(chuàng)新。

所以，收購是進(jìn)行快速創(chuàng)新的一種合理方式。華為多年來一直在尋求收購，只是出于多種原因，數(shù)次收購均告流產(chǎn)，雖然遺憾，但是也可以解讀為收購的目的是為了快速獲得一些始創(chuàng)新資源，從而進(jìn)行更深層次的流創(chuàng)新或者源創(chuàng)新。

許多年了，創(chuàng)新這個(gè)詞沒有變，創(chuàng)新的方式、途徑、內(nèi)涵卻在變化。你怎么理解創(chuàng)新，決定了你將如何突破。

就是這樣。