上周，IT業(yè)最賺眼球的事件必定是在美國加州舊金山開幕的谷歌 2013年I/O開發(fā)者大會。這一次，谷歌并沒有在硬件上釋放任何令人艷羨的衛(wèi)星，而是將注意力回歸“開發(fā)者”本質(zhì)：一方面在移動和傳統(tǒng)網(wǎng)頁為開發(fā)者們提供了更多的工具和服務，讓大家一起加入到創(chuàng)新的隊伍中來；另一方面，谷歌絕大部分的應用服務更新都支持跨平臺，既支持網(wǎng)頁，又支持安卓，還支持蘋果的iOS系統(tǒng)。

個中的深意，從谷歌CEO拉里·佩奇在I/O大會上的講話中或許可以一窺端倪。講話中佩奇直接點名抨擊谷歌主要競爭對手微軟，以及甲骨文等公司“過多地專注于競爭而非創(chuàng)新”，話語間表達了對于企業(yè)間過度重視競爭和“零和博弈”的厭惡。

這樣的點名批評，其中自然隱含了因為與微軟、甲骨文專利之爭引發(fā)的恩怨，以及支付巨額專利費用帶來的酸溜溜心理。但值得稱道的是，今年谷歌I/O大會的主旨同時也指引著未來“新IT時代”的生長模式：全面基于云平臺的IT生態(tài)環(huán)境；全面開放標準、開放開發(fā)平臺“眾籌”生產(chǎn)方式，以及由消費者主導技術(shù)方向、消費者享受技術(shù)帶來的福利，而不是被技術(shù)利用。

如果說佩奇口誅筆伐的，是IT業(yè)企業(yè)間因為市場競爭關(guān)系導致的睚眥必報。那么，新IT時代最不倡導的，恐怕是一分錢買一分貨的錙銖必較?；蛘哒f，先賺眼球、后賺利潤的互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則更加適用——搭建平臺、開放標準、貼近消費勢必帶給新IT時代企業(yè)新的生存法則，而商業(yè)規(guī)則、市場體系及競爭模式也將產(chǎn)生巨大革命。

如果將谷歌和蘋果的崛起作為新舊IT時代交替點的話，近幾年的巨大變革給傳統(tǒng)的IT大佬們挖了一個巨大的坑——以往IT固有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型是必須的，因循守舊一定死路一條；但對于尚不明晰的行業(yè)未來，錯誤的轉(zhuǎn)型方向勢必將加快企業(yè)墜入深淵的速度。

與部分行業(yè)巨頭接觸下來，對于新IT時代的定義和企業(yè)生存特征，業(yè)界還沒有一個非常明確的標準。盡管大家不約而同都把移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)和觸摸屏技術(shù)作為未來IT業(yè)發(fā)展的5大趨勢。但大多企業(yè)還只是停留在概念性的轉(zhuǎn)型意向上，而這顯然無法主導企業(yè)實質(zhì)性的產(chǎn)品、研發(fā)、營銷和服務變革的走向。

此次，谷歌I/O大會在某些層面上描畫出了新IT時代的技術(shù)、商業(yè)的端倪，但還僅僅是對趨勢的判定，要形成包含軟硬件、內(nèi)外核、設(shè)計生產(chǎn)等在內(nèi)的成熟價值鏈，還需要一些時日的摸索和證明。同時，在新模式、新格局下，IT大佬們將如何重新定位和排座？如何基于過往的優(yōu)勢，在新的蛋糕中切下自己的一塊？種種難題都橫亙在IT企業(yè)領(lǐng)軍者面前。各種應對舉措也五花八門地呈現(xiàn)在大家眼前——裁員、合并、轉(zhuǎn)型、收購，以及在資本層面上的動作，例如，戴爾私有化。無論是主動的還是無奈的，只要出擊，都不失為一種積極的擁抱。

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