中國通信業(yè)的政策正密集變革，一個“轉(zhuǎn)型期”即將到來。

就在2013年第四季度，從寬帶中國和信息消費兩大戰(zhàn)略加速推進，通信實名制實施，4G發(fā)牌，移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)落定，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)試點擴大到網(wǎng)間結(jié)算政策調(diào)整……整個通信行業(yè)的政策與產(chǎn)業(yè)趨勢的變革都在加速。

但對中國移動來說，其中很多政策調(diào)整，卻如同一根逐漸收緊的絞索，勒得這家中國最大的電信運營商越來越喘不過氣。

盡管自2010年于天津、海南兩地進行的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)試驗并不能算成功，工信部還是決定盡快將試驗擴大至江西、云南、湖北三省。從長久看，這將對中國移動依托手機號段資源建立的“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等品牌價值形成直接挑戰(zhàn)，同時會導(dǎo)致其2G用戶轉(zhuǎn)向其他運營商3G網(wǎng)絡(luò)。

與此同時，和OTT業(yè)務(wù)之間的競爭，已經(jīng)成為所有運營商面臨的壓力，中國移動作為手機用戶最多的運營商，面臨的壓力也最大。2012財年，中國移動凈利增長僅為2.9%。

有報道稱，正在醞釀的網(wǎng)間結(jié)算調(diào)整，將使中國移動損失其年度總利潤的一成，而這也有可能導(dǎo)致中國移動盈利增長率首次轉(zhuǎn)向負數(shù)。

新的“移動網(wǎng)間結(jié)算”資費政策，會不會成為壓垮駱駝的最后一根稻草？