完美公司總裁胡瑞連是一個(gè)“布道者”。

他是馬來(lái)西亞第二代華裔，從小深受馬來(lái)西亞華人社會(huì)公益氛圍的熏陶，在身體力行做公益的同時(shí)，他還懷抱著一份“布道公益”的責(zé)任感。就拿“母親水窖”項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從結(jié)緣“母親水窖”的第一天起，他就成為了該項(xiàng)目的義務(wù)推銷(xiāo)員，時(shí)長(zhǎng)鼓動(dòng)公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、親朋好友參與其中。

到了2007年，他在公益之外，又多了一項(xiàng)布道內(nèi)容——稻盛哲學(xué)。在他眼中，稻盛哲學(xué)不僅是激勵(lì)人不斷修煉靈魂、追求“自利利他”的明燈，更是建設(shè)企業(yè)文化、改善企業(yè)公眾形象的一劑“良方”，值得學(xué)習(xí)和倡導(dǎo)。自接觸稻盛哲學(xué)以來(lái)，他深受震撼，除了直接或間接組織宣講，還曾多次親自講課。

胡瑞連從稻盛哲學(xué)中得到了什么啟迪？他又怎樣將悟到的理念運(yùn)用在完美公司的企業(yè)文化建設(shè)之中？就這些問(wèn)題，胡瑞連分享了他的想法。

作為一家直銷(xiāo)企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化方面，完美公司遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？

完美公司在早期發(fā)展的時(shí)候，在資源和競(jìng)爭(zhēng)力方面都相對(duì)處于弱勢(shì)，媒體過(guò)去提到直銷(xiāo)行業(yè)，都幾乎不會(huì)被提到。另外，我們也經(jīng)歷了很多困難。直銷(xiāo)是一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)性很強(qiáng)的行業(yè)。很多經(jīng)銷(xiāo)商剛剛加入的時(shí)候，被各種目標(biāo)激勵(lì)著，積極性高得可怕，不用別人監(jiān)督著，就會(huì)自己去努力工作。但是，在這個(gè)過(guò)程中，有一部分人就會(huì)只關(guān)注自己獲得的財(cái)富的多少，而很少關(guān)心社會(huì)和他人；甚至，有一些人會(huì)為了短期利益而迷失本性，做出許多甚至違規(guī)的行為，損人不利己，并且導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)公眾形象受損。

失去了公眾形象，談何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？所以，完美公司在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，遇到的最大的挑戰(zhàn)就是怎樣向員工和經(jīng)銷(xiāo)商傳播正確的文化價(jià)值理念，在鼓勵(lì)他們追求成功的同時(shí)，不要忘掉老祖宗留下的好東西，而是要有利他的精神。

你曾說(shuō)過(guò)，稻盛哲學(xué)是改善行業(yè)公眾形象的“良方”。在應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)的過(guò)程中，你從稻盛哲學(xué)中得到了那些啟迪？

我從2007年開(kāi)始接觸稻盛哲學(xué)，從稻盛先生極富傳奇色彩的人生閱歷和“敬天愛(ài)人”的哲學(xué)中，受益良多。我當(dāng)時(shí)讀了他的那本叫做《活法》的書(shū)，感覺(jué)很震撼。他在書(shū)里講的都是很淺顯、小孩子都看得懂的道理，沒(méi)有很深?yuàn)W難懂的哲學(xué)，但是造就了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，還拯救了破產(chǎn)的日本航空公司，很不可思議。

稻盛哲學(xué)是一種人生哲學(xué)，和我們老祖宗傳承下來(lái)的一些傳統(tǒng)美德不謀而合，它一方面可以提高人的心性，倡導(dǎo)敬天愛(ài)人之心，另一方面可以激勵(lì)人每天前行，持續(xù)精進(jìn)。

稻盛哲學(xué)也是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛先生講到的“三心”經(jīng)營(yíng)：要以“人心”作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，將心比心，己所不欲勿施于人；要以“良心”作為經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，做事要對(duì)得起天地良心；要以“愛(ài)心”作為經(jīng)營(yíng)的氛圍，賺了錢(qián)要回報(bào)社會(huì)。這“三心”就是對(duì)企業(yè)講的，里面的道理，所有企業(yè)老總一看就明白，但是，要真正做到就很考功夫了。

完美的經(jīng)營(yíng)理念中，其實(shí)一直有“稻盛哲學(xué)”中倡導(dǎo)的積極因素。做公益就是完美公司實(shí)踐“敬天愛(ài)人”經(jīng)營(yíng)理念一種體現(xiàn)。

完美公司具體把做公益結(jié)合到企業(yè)文化建設(shè)中去？有什么效果？

就企業(yè)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要先認(rèn)識(shí)到在企業(yè)文化中融入公益慈善價(jià)值理念的重要性，并且實(shí)實(shí)在在地去做公益，然后去影響和帶動(dòng)員工一起做。一開(kāi)始，員工可能會(huì)有所懷疑，但是只要你長(zhǎng)期做下去，他們就會(huì)感受到你不是在忽悠，而是真的想要為他人、為企業(yè)、為社會(huì)做一些力所能及的事情，慢慢地，他們也就會(huì)參與進(jìn)來(lái)。參與進(jìn)來(lái)就好，做公益和獻(xiàn)血一樣，是會(huì)上癮的。

基本上，公益慈善的文化理念在完美公司已經(jīng)深入到了員工和經(jīng)銷(xiāo)商層面。雅安地震的時(shí)候，公司捐贈(zèng)了1000萬(wàn)，但是，我們的員工、經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)伙伴等加起來(lái)捐贈(zèng)983萬(wàn)，雖然沒(méi)有公司捐贈(zèng)的1000萬(wàn)多，但是它的意義卻大得多，因?yàn)樗澈蟀氖巧锨А巴昝廊恕敝鲃?dòng)獻(xiàn)出的愛(ài)心。馬來(lái)西亞有句話(huà)，“有錢(qián)出錢(qián)，有力出力；多多益善，少少不嫌”。我們?cè)谕昝拦緢?jiān)持的也是這樣一個(gè)公益慈善的理念。

在公司的企業(yè)文化中融入公益慈善的價(jià)值理念，對(duì)員工最直接的影響，就是讓員工多一點(diǎn)愛(ài)心，在關(guān)注自身的同時(shí)，也多點(diǎn)關(guān)注社會(huì)，關(guān)注周邊的人。