隨著Facebook女首席運(yùn)營官，《時(shí)代》雜志百大風(fēng)云人物雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的新書《躋身：女性、工作與領(lǐng)導(dǎo)意愿》（《Lean In： Women， Work， and the Will to Lead》）問世，職場女性的生存發(fā)展話題又一次在全美國范圍引起關(guān)注。雪莉早年畢業(yè)于哈佛經(jīng)濟(jì)本科，之后在世界銀行工作了兩年，1995年拿到哈佛MBA，先后就職于麥肯錫和美國財(cái)政部，2001年出任Google全球網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)營副總裁。

2008年，雪莉·桑德伯格接受馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的邀請(qǐng)，成為Facebook首席運(yùn)營官。作為成功職業(yè)女性，雪莉在業(yè)界一直擁有著光環(huán)，但真正讓她在全美甚至全球范圍取得影響力則是她在2010年TED大會(huì)上發(fā)表的演說。雪莉在演說中指出，雖然我們成長在一個(gè)女性擁有很多權(quán)利的時(shí)代，然而在世界各地，女性都很少擔(dān)任職業(yè)的高管。190個(gè)國家元首里，9位是女性。各國議會(huì)的總?cè)藬?shù)里，13%是女性。公司里的高位，女性占15%。這些數(shù)據(jù)從2002年起就沒有什么變化，并且有下降的趨勢(shì)。哪怕是在非營利行業(yè)，通常我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會(huì)有很多女性領(lǐng)導(dǎo)者，但實(shí)際上也只占了20%。面對(duì)億萬打拼于職場的女性，雪莉分享自己二十多年來的心得，并給希望在事業(yè)上有所建樹的女性們提出了最真實(shí)誠懇的建議。而今，她將這些心得整理成書，推出這本炙手可熱的《Lean in》（《躋身》）。

對(duì)于雪莉的一字一句，我感同身受。剛?cè)肼殘龅牡谝荒晡一艘话霑r(shí)間熟悉RD的業(yè)務(wù)，另外一半時(shí)間觀察思考，學(xué)習(xí)公司的結(jié)構(gòu)，也鍛煉職場里的為人處世。我很驚訝地發(fā)現(xiàn)，研發(fā)部門男女同事基本一樣多，高學(xué)位的女同事也不少于男同事，但是副總裁以及他手下所有分部門的主管和總經(jīng)理十幾人中間沒有一位女性。分部門里面，總經(jīng)理和我這樣 的高級(jí)科學(xué)家（Senior scientist）中間還有一層首席科學(xué)家（Principle scientist），也只有大約10～20%是女性。我回想自己本科和博士期間，周圍優(yōu)秀的女生比比皆是，完全不輸于男生，而進(jìn)了職場之后卻沒想到有如此大的落差。研發(fā)部門如此，其他的比如生產(chǎn)、營銷就更不用說了。有一次和總經(jīng)理閑聊起職業(yè)，我說縱觀整個(gè)公司結(jié)構(gòu)，越往上女性的比例越小，便覺得自己也沒有什么發(fā)展空間。他試圖駁我，卻發(fā)現(xiàn)自己說辭無力。他說這是他第一次思考這個(gè)問題，在潛意識(shí)里他覺得，一個(gè)公司本就是該這樣運(yùn)行。后來他特意和副總裁聊起這個(gè)話題，以至于在我離開的時(shí)候副總裁對(duì)我說：“我一度習(xí)慣了一屋子男性總經(jīng)理坐在一起開會(huì)，沒覺得缺了什么，自從聽說你的想法之后我開始正視這個(gè)問題，我們向來對(duì)女員工非常優(yōu)待，卻沒有做到吸引和鼓勵(lì)她們?cè)诼殬I(yè)上走得更高更遠(yuǎn)。這是我們需要努力的方向?！?/p>

當(dāng)然這并不是我跳槽的原因，否則我現(xiàn)在一定更為失望，因?yàn)闊o論是哪個(gè)公司，無論員工比例多么平均，發(fā)展更快、走得更遠(yuǎn)的，依然是男性。就如雪莉在書中指出，“殘酷”的現(xiàn)實(shí)是，這依然是一個(gè)男人運(yùn)行的世界。

坐到會(huì)議桌邊

這是一個(gè)廣泛并很有意思的現(xiàn)象：公司在大會(huì)議廳開會(huì)，男同事往往坐得比較靠前，女同事則偏向于靠后坐；如果是在會(huì)議室，男同事選擇沿著中間的會(huì)議桌坐下，而大多數(shù)女同事則坐在靠墻的那一圈。盡管我不認(rèn)為自己是一個(gè)內(nèi)向的人，但也似乎下意識(shí)地不喜歡往離主持會(huì)議者最近的地方坐，也不是積極發(fā)言的那個(gè)。有數(shù)據(jù)表明，女性整體上傾向于低估自己的能力。這讓我回憶起學(xué)生時(shí)代，每次考試結(jié)束后總是會(huì)有些遺憾，而最后出來的成績卻總是高于自己的估計(jì)；而很多男生則對(duì)自己成績的估計(jì)非常樂觀。同樣，在入職場的時(shí)候，半數(shù)以上男性求職者會(huì)去協(xié)商薪水，認(rèn)為自己值得更多的報(bào)酬，而只有不到10%的女性求職者會(huì)這么做。

職場往往不認(rèn)同謙虛和保守。當(dāng)我們開會(huì)時(shí)往后坐，不發(fā)言時(shí)，我們也在失去被人認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的機(jī)會(huì)，也就無形中失去了升職的機(jī)會(huì)。真正的職場沒有所謂的灰姑娘的故事，老板不會(huì)無緣無故提拔你，給你加薪，相反的是，一旦公司陷入困境需要裁員，首先進(jìn)入名單的往往是默默無聞，讓老板看不到價(jià)值的員工。在短暫的職業(yè)生涯里我卻已經(jīng)目睹過慘烈的裁員，眼睜睜看著我的同事兼好朋友Molly失落地離開。她是一個(gè)心地非常善良但略內(nèi)斂的女孩子，可以用安分守己來形容。當(dāng)我們知道她被裁的時(shí)候都很驚訝，用同事的話說，沒有見過比她更nice的人了。但是公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒有選擇留她，因?yàn)樗屪约簺]有了存在感。裁員，裁的通常是“可有可無”的人，如果你安靜得像空氣，那無論你事實(shí)上多聰明多能干，都不會(huì)得到認(rèn)可和賞識(shí)。

所以雪莉給所有職業(yè)女性的第一條建議就是“Sit at the table”——坐到會(huì)議桌邊。要相信自己，把握機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，并且懂得為了自己的利益討價(jià)還價(jià)。

不要在離開前放棄

前段時(shí)間和一個(gè)小妹妹聊天，她大學(xué)即將畢業(yè)，考了GRE和托福，申請(qǐng)了美國的學(xué)校準(zhǔn)備出來讀碩士，就在這萬事俱備的時(shí)候她卻有點(diǎn)心神不寧。我問她擔(dān)心什么，她說，聽說現(xiàn)在美國找工作的形勢(shì)不好，如果我出去找不到工作怎么辦？我回答說，做人要先抓住眼前的東西，既然你想出來深造，那就別猶豫，找不到工作又如何？中國現(xiàn)在機(jī)會(huì)那么多，畢業(yè)之后回國也有很多選擇。她又陷入了糾結(jié)：如果我那個(gè)時(shí)候回國，年紀(jì)大了，變成剩女怎么辦？那不是還不如不出國，留在國內(nèi)找工作、結(jié)婚、生孩子比較好？我聽了哭笑不得，但同時(shí)我意識(shí)到，這其實(shí)是一種非常普遍的心理，尤其對(duì)于女生來說，這輩子或多或少都經(jīng)歷過此番糾結(jié)。

雪莉手下的女員工因?yàn)橛X得自己將來可能要生孩子而不敢接有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，當(dāng)她問那個(gè)員工什么時(shí)候生孩子時(shí)，得到的回答卻是，我現(xiàn)在還沒有男朋友。既然如此，為什么要提前做那么長遠(yuǎn)的計(jì)劃和決定呢？回到前面那個(gè)小妹妹的情況，她并不知道自己是不是能找到工作，卻就已經(jīng)想放棄受更好教育的機(jī)會(huì)；她也不知道感情的歸屬在哪里，就以此為理由準(zhǔn)備限制自己的職業(yè)發(fā)展。其實(shí)她正當(dāng)二十出頭的大好年華，是最不需要顧忌的時(shí)候，卻因?yàn)槲磥淼目赡苄砸艞壃F(xiàn)有的機(jī)會(huì)，殊不知，你放棄了，就真的沒有了；如果不放棄，就算不定因素再多，你也依舊有大把的機(jī)會(huì)。

冒險(xiǎn)、成長、接受挑戰(zhàn)、要求升職

變化造就機(jī)遇，但也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。比如雪莉伴隨著Google成長，卻在鼎盛時(shí)期毅然離開，投身到隊(duì)伍并不龐大的Facebook，給一個(gè)比自己小很多歲的老板工作，在很多人看來是一種冒險(xiǎn)：如果Facebook的商業(yè)模式不成功怎么辦？然而就當(dāng)今社會(huì)的發(fā)達(dá)程度，大家都認(rèn)為是香餑餑的職業(yè)或職位，往往很快就不會(huì)再有那么大的吸引力，而真正的機(jī)會(huì)卻可能被眾人所不屑。我還在RD的時(shí)候，市場部的一個(gè)總經(jīng)理問我有沒有興趣跳過去做市場。他知道我一直對(duì)市場很有興趣，但是他坦言，哪怕我有博士學(xué)位，哪怕我已經(jīng)是senior的位置，由于完全沒有商科背景，剛進(jìn)市場部依然要從specialist做起，等于降一級(jí)，然后看業(yè)績的情況往上走。很多在RD的女生都有過轉(zhuǎn)市場部的想法，但心理上卻不能接受這樣的“降級(jí)”。但事實(shí)上，市場部門的升職很快，現(xiàn)在降的那一級(jí)，一年后就升回來了，再往后，升職的速度就完全趕上了RD。如果當(dāng)時(shí)我沒有跳槽，可能就欣然接受了——對(duì)于人漫長的職業(yè)生涯來說，這短暫的一年降級(jí)又算得了什么呢？

毫無疑問的，男性比女性更喜歡挑戰(zhàn)。老板和一個(gè)男員工以及一個(gè)女員工談升職，男員工通常會(huì)興高采烈接受并且希望得到更有分量的項(xiàng)目，女員工則會(huì)細(xì)細(xì)地衡量自己當(dāng)下的知識(shí)技能是不是可以勝任更高的工作?；萜找环輧?nèi)部報(bào)告指出，女員工只有在確認(rèn)自己100%符合要求的時(shí)候才會(huì)提出換崗/升職，而男員工在有60%達(dá)到職位要求的時(shí)候就忙不迭地申請(qǐng)了。女員工通常會(huì)想，我似乎還沒有準(zhǔn)備好；男員工則認(rèn)為，這是我想要的工作，我可以邊做邊學(xué)。我面試現(xiàn)在這家公司的時(shí)候，職位描述和我的背景相差甚遠(yuǎn)，所以我并沒有抱多大希望。為了對(duì)雙方負(fù)責(zé)，面試的時(shí)候我開門見山地告訴我現(xiàn)在的老板，我的背景不符合你的招人要求，但是我決定試試，一方面你也許會(huì)覺得我的技能對(duì)你們非常有用，另一方面我也希望嘗試不同的工作，多學(xué)些東西。面試后不久我就收到了offer。老板對(duì)我說，不管招聘廣告怎么寫，招人的時(shí)候我看的是總體印象，能力，以及潛力。我貼廣告的時(shí)候根本就沒有期望我招一個(gè)100%符合廣告要求的人，有時(shí)候不符合反而更好。

成功與可愛

如果一位男士事業(yè)成功、野心勃勃，那么他會(huì)被認(rèn)為非常有吸引力，甚至他的冷面也被認(rèn)為是成熟和酷；相反，如果一位女士如此，那她的形象則是“母老虎”、“鐵娘子”，等等。如果她很努力工作并且相當(dāng)有競爭力，看重結(jié)果多于看重別人的感受，她的職場面貌就變得男性化，一旦女人變得男性化，就不討人喜歡。所以很多女性避免成為“女強(qiáng)人”，避免露鋒芒，因?yàn)樗腥硕枷Ｍ约嚎蓯?，而不是惹人厭。長久如此，女性便更沒有動(dòng)力去爭取更高的職位，而偶爾去爭取的那些，由于在一個(gè)90%以上男性的世界里你爭我奪，最后難免就更不可愛了。所以在很長的一段時(shí)間里，女性依然要為了事業(yè)的成功犧牲自己的“可愛”程度，直到有一天，這個(gè)社會(huì)塑造出很多溫柔可愛的成功女性形象并且讓她們被大眾認(rèn)可。

雪莉這本書道出了作為職場女人需要經(jīng)歷的困惑和面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)展示了我們可以擁有的選擇和機(jī)會(huì)。

責(zé)任編輯：方丹敏