2013年，是中國傳媒業(yè)承上啟下的變革之年。中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)呼喚一個(gè)具有長期戰(zhàn)略思維的統(tǒng)一的傳媒管理機(jī)構(gòu)實(shí)施全面規(guī)劃，既要考慮傳媒的意識(shí)形態(tài)功能和信息服務(wù)功能，又要考慮傳媒的產(chǎn)業(yè)功能，以此形成政策思路和政策框架。比如，在管理體制上的國家廣電總局和新聞出版總署的大部制合并調(diào)整；對傳媒機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)企改制的進(jìn)一步深入；對網(wǎng)絡(luò)媒體審查方式的改進(jìn)和媒體自律方面的建設(shè)；對境外網(wǎng)絡(luò)媒體的管理方式的科學(xué)論證和制度程序的合理性建設(shè)。這些都可能對傳媒產(chǎn)業(yè)格局的變化產(chǎn)生重大影響。

1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應(yīng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)

由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵(lì)包括已上市的比較強(qiáng)勢的文化企業(yè)進(jìn)行并購重組，社會(huì)資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時(shí)政類報(bào)刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運(yùn)作的環(huán)境。

2.“三屏合一”“報(bào)網(wǎng)屏”互動(dòng)的趨勢

“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機(jī)三個(gè)屏幕融合為一個(gè)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、電網(wǎng)直播，是視頻類流媒體的未來發(fā)展趨勢。新聞?lì)愘Y訊則由“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”向“報(bào)網(wǎng)屏互動(dòng)”發(fā)展?！皥?bào)網(wǎng)屏”的屏主要指以手機(jī)媒體為主的移動(dòng)終端，意味著受眾既可以通過傳統(tǒng)紙媒，也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體接收新聞資訊。

3.營利模式，成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素

傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點(diǎn)是如何找準(zhǔn)營利模式。新聞集團(tuán)與蘋果公司合辦的iPad電子報(bào)The Daily，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門的事實(shí)，證實(shí)了一些人的預(yù)言：“不介入，等死；早介入，早死。”

4.從單一經(jīng)營向多元化發(fā)展

傳統(tǒng)媒體開展多元化經(jīng)營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺(tái)延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，線上線下聯(lián)動(dòng)。具備條件的也會(huì)向非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（崔保國文，摘自2013年第8期《新聞與寫作》）