皇馬買入貝爾是否創(chuàng)造了轉(zhuǎn)會費世界紀錄，至今沒有定論，但不管是9100萬歐元還是1億歐元，都是高得驚人的數(shù)字。圈內(nèi)人的第一反應是：貝爾值那么多嗎？圈外人的第一反應則是：皇馬真有錢??！

皇馬主席弗洛倫蒂諾操作貝爾轉(zhuǎn)會，的確加深了大家“皇馬有錢”的印象?？蛇@是真相嗎？如果皇馬真的錢多，掏1億買貝爾不眨眼，何必急匆匆地賣出伊瓜因和厄齊爾？伊瓜因4000萬（基礎身價3700萬）+厄齊爾5000萬，足以沖抵貝爾的轉(zhuǎn)會費。至少在我寫這篇文章時，伊瓜因在那不勒斯的進球、厄齊爾在阿森納的助攻，已經(jīng)拉開貝爾本賽季貢獻一大截。弗洛倫蒂諾以為買入貝爾多風光，可皇馬球迷都為伊瓜因和厄齊爾的離開心痛不已。

真正有錢的還是切爾西、曼城、巴黎圣日耳曼、摩納哥這些“土豪”。巴黎6450萬買卡瓦尼，摩納哥6000萬買法爾考，都不需要賣出球員來填窟窿，這才是豪氣。光看今夏的凈投入（轉(zhuǎn)會支出減轉(zhuǎn)會收入），摩納哥以1.6億排名第一，曼城（1.04億）、巴黎（8240萬）、切爾西（6770萬）分居二至四位，皇馬5880萬只排第五而已。

皇馬買入貝爾，不惜犧牲棟梁之才，實在有點“打腫臉充胖子”的意味。這是好大喜功的弗洛倫蒂諾的一貫做法，在“銀河戰(zhàn)艦”一期，他就是這么干的，在買入貝克漢姆的2003年夏天體現(xiàn)得最為明顯。

貝克漢姆恐怕是皇馬最有爭議的轉(zhuǎn)會，他使皇馬品牌達到巔峰，卻也被認為是銀河戰(zhàn)艦走向末路的象征。直到貝爾轉(zhuǎn)會，我還看到西班牙有球評家在痛惜十年前，貝克漢姆的簽約導致馬克萊萊出走。其實，怪小貝不如怪老弗，因為菲戈占據(jù)右路，簽入貝克漢姆，確有讓他打中路之意，但貝克漢姆即使踢后腰，本來也該與馬克萊萊搭檔，一攻一守，而非取代之。弗洛倫蒂諾的錯誤在于，一是沒及時安撫馬克萊萊，讓他鐵心投奔切爾西，二是在馬克萊萊出走后，沒有及時買入強力后腰。

當然弗洛倫蒂諾也有苦衷。那年的皇馬集齊了五大巨星（加上羅伯托·卡洛斯和卡西利亞斯則為七大），球員薪水高得嚇人，俱樂部赤字急劇上升，弗洛倫蒂諾只能“精兵簡政”，但他在那個夏天做得太過了。只買入貝克漢姆一人，轉(zhuǎn)出則多達19人，包括馬克萊萊、麥克馬納曼、穆尼蒂斯、格雷米、坎波等名將，還有最不該租出的莫倫特斯，他在歐冠1/4決賽中幫助摩納哥手刃東家。流失如此多干將，可以想見皇馬板凳之薄。直到2004年初，皇馬還三線飄紅，但主力球員體力嚴重透支，最終一無所獲。

銀河戰(zhàn)艦的思路值得贊賞，買入菲戈和齊達內(nèi)后，皇馬拿到了第9座歐冠獎杯，已經(jīng)極盡成功。但弗洛倫蒂諾“一年一巨星”，想搜羅天下俊杰，事實證明，這行不通。畢竟球隊是11人甚至22人運動，養(yǎng)肥了巨星們，其他主力和替補們的素質(zhì)就會嚴重受損。

每當討論銀河戰(zhàn)艦成敗，便有人說，皇馬現(xiàn)在是世界上收入最高的俱樂部、品牌最值錢俱樂部，這不也是成功嗎？這個角度當然不賴，不過，看一家俱樂部成敗，是先看它的品牌效應，還是先看它的冠軍數(shù)？球迷認一家俱樂部，是看它的場上成績，還是看它的財務報表？

當2002年齊達內(nèi)以一記抽射助皇馬奪得歐冠時，巴薩正陷入空前危機，落后皇馬多矣。然而，經(jīng)過十年生聚，巴薩已拿了三個歐冠，他們沒走巨星戰(zhàn)略，新賽季收入也有望達到5.09億，成為繼皇馬后第二家“5億+”俱樂部。這些年，但凡提到足球的標尺，必提及巴薩（例如中國隊踢了幾場好球，便被與巴薩聯(lián)系起來），這說明，品牌效應不一定要通過買巨星實現(xiàn)，如果皇馬在1998年至2002年5年三奪歐冠后沒有繼續(xù)堆砌巨星，而是保持良性運作，多拿冠軍，現(xiàn)在收入達到5億一樣不難。

弗洛倫蒂諾今年夏天的一系列舉動本已足夠明智。引入安切洛蒂，讓更衣室平靜下來；齊達內(nèi)成為副帥，協(xié)助引援極為得力；買入本土新秀伊斯科、伊利亞拉門迪、卡瓦哈爾，送走高薪的卡卡……但貝爾實在是為對抗內(nèi)馬爾而買。以貝爾的才華，在伯納烏取得成功不難，只是看為他付這么多錢是否值，犧牲伊瓜因和厄齊爾是否值？

唯一值得欣慰的是，正因為貝爾尚未達到一線巨星的水準，故只用給他700萬歐元的年薪，不到C羅一半，不致成為更衣室新的不安定因素。至于皇馬多掏的幾千萬歐元轉(zhuǎn)會費，就當是一次品牌宣傳吧。