作為在美國擁有最佳表現(xiàn)的小型上市公司之一的CEO，天然食品公司Annie’s的CEO約翰-福雷克正忙得不可開交。隨著天然食品市場的急劇擴(kuò)大，競爭正全方位包圍而來，并且在其上市后的19個月中，Annie’s已經(jīng)經(jīng)受住了一次產(chǎn)品召回風(fēng)波，努力給市場帶來了一個急需的產(chǎn)品系列，并且仍然以某種方式將其市場價值增長到了8.39億美元。然而有一件事他并不用擔(dān)心，那就是使他的106名員工保持干勁。

福雷克解釋道：“Annie’s是一家由使命驅(qū)動的公司。正是由于我們的使命驅(qū)動方式，我們吸引了真正聰明、高度敬業(yè)、并且非常能干的員工，他們在意并且希望在世界上有所作為。這組共同的價值觀和使命能夠極大地調(diào)動員工們的積極性，因為他們看到自己的工作推動了公司邁向成功，這指的并不僅僅只是簡單的財務(wù)指標(biāo)上的成功。薪酬、福利和舒適的工作環(huán)境都很重要，但是由于一個共同的更高目標(biāo)而凝聚在一起對我們員工而言有著極高的驅(qū)動力?！?/p>

但是并非每家公司都擁有以信仰為導(dǎo)向的文化，令公司中的所有員工們都富有上進(jìn)心。我們采訪了今年美國最佳小型上市公司榜中排名靠前的公司，以期發(fā)現(xiàn)他們瘋狂增長的背后秘密。而當(dāng)你詢問他們無畏的領(lǐng)導(dǎo)人時，最常被提及的秘密武器是“人”。

以下是一些例子，反映了美國頂尖的CEO們會采取什么措施來激勵他們的勤勞員工：

對于醫(yī)藥公司Questcor Pharmaceuticals的CEO唐-貝利而言，他的秘訣是平等對待員工們。他稱：“聽取他們的想法，對他們所做的貢獻(xiàn)懷抱誠摯的敬意，并且理解他們也擁有家庭?！备鶕?jù)貝利的說法，Questcor在加利福尼亞州阿納海姆的557名員工都能夠和他們的CEO傾訴。

溝通在高層領(lǐng)導(dǎo)者中是一個共同的主題，正如同運動傳感器公司InvenSense的CEO伯魯茲-阿卜迪所稱的，他在實現(xiàn)目標(biāo)中最重要的秘訣就是傳遞愿景。他說，“傳遞愿景，授權(quán)團(tuán)隊來執(zhí)行這份愿景，慶祝他們的勝利，以及更多的溝通?！?/p>

其他的CEO們擁有更多的戰(zhàn)略計劃來幫助激勵員工更加富有成效。斯特姆-魯格公司的戰(zhàn)略計劃就是利潤分享機(jī)制?！拔覀儠诿總€季度分配稅前利潤的15%，”其CEO邁克-菲費稱，“第一年平均的分紅金額低于工資的5%，現(xiàn)在它已經(jīng)超過了工資的30%，公司中的每個員工都關(guān)注起分紅，并且擰成了一股繩。通常而言這種激勵措施需要花上幾年時間才可以在一個公司中扎根；下層員工必須得相信它是真實而非隨意的，并且會是公司的長期措施。作為一名管理人員，當(dāng)一名下層員工開始運用獨立的主動性來節(jié)省開支或者努力爭取更高的效率時，你就知道它已經(jīng)開始生效了。一旦分紅機(jī)制取得了公司員工們的信賴，它就會成為員工們?nèi)粘１憩F(xiàn)的一項難以置信的重要驅(qū)動力?！?/p>

波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人兼董事長吉姆-科赫（Jim Koch）擁有他自己的方法?！霸谧x研究生時，我決定休學(xué)一段時間，并且成為了拓展培訓(xùn)公司Outward Bound的教練。每個為期四周的課程開始時，我會給每人一定數(shù)量的Alpine繩索（這種繩索用來綁緊滑輪、扎防水布等等）。如果我給他們很多繩索，他們總是會用完并索要更多。但如果我給他們的繩索較少，并告訴他們這只能滿足三分之二的需要，那么他們就會發(fā)揮出驚人的創(chuàng)造力，最終使繩索變得夠用。我認(rèn)識到，文化和價值觀能夠代替金錢和資源。由于我們在早期資金緊張，因此我們充分利用已有的每根‘繩索’，這形成了一種注重創(chuàng)新的企業(yè)文化。我發(fā)現(xiàn)，這激勵人們用現(xiàn)有資源做到最好，實現(xiàn)極其出色的業(yè)績?！?/p>

投資組合恢復(fù)公司在今年的榜單上排名第三，該公司董事長兼CEO史蒂夫-弗雷德里克森最喜歡給予他的員工們的就是一項艱巨的任務(wù)?！叭绻銚碛袃?yōu)秀的團(tuán)隊，”他表示，“那么激勵他們的最佳方式就是交給他們一項挑戰(zhàn)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，接著就放手讓他們?nèi)ジ桑灰恢备欗椖康倪M(jìn)展和結(jié)果就行。隨后一旦團(tuán)隊成員們交付了最終成果，就確保他們能夠得到公平的回報?！?/p>

而在排名第14的木材清盤公司中，這些獎勵基本上通過經(jīng)濟(jì)方式施行，但是也可能是在一些良性競爭中成為公司銷售架構(gòu)的佼佼者。“我們非常幸運地創(chuàng)造了一種文化，在這之中每個人都希望實現(xiàn)他們的個人最好成績，成為那一周或者那個月的佼佼者。”CEO羅布-林奇稱，“但是同時員工中也存在這么多的動力來盡全力不辜負(fù)團(tuán)隊中其他成員的期望，這是非常特殊的，在我的職業(yè)生涯中我從來沒有見過這如此強(qiáng)烈地根深蒂固于整個公司的文化之中?！?/p>