根據日本經濟學家赤松要（Kaname Akamatsu）的“雁行理論（flying geese paradigm）”，為了尋求最低廉的勞動力成本，公司會通過結構重組將低價值的生產活動轉移至相對欠發(fā)達的鄰國。如今隨著全球價值鏈達到關鍵轉折點，這一理論得到了進一步的驗證。簡要來說，全球價值鏈是從更宏觀的意義上考察由跨國公司協調的供應鏈，也包括對活動涉及國家的經濟分析。

根據聯合國貿易和發(fā)展會議（UNCTAD，United Nations Conference on Trade and Development ）和世界貿易組織發(fā)表的最新外商直接投資報告顯示，在去年一年中，發(fā)展中經濟體吸收的外商直接投資達到了總投資額的52%，有史以來第一次超過了發(fā)達經濟體。沃頓商學院教授和業(yè)內專家認為，這一重大轉折將會對全球價值鏈產生深遠影響。

沃頓商學院運營與信息管理學教授莫里斯·柯恩（Morris A. Cohen）表示，“目前有許多變化顯示，全球供應鏈正處在不斷的變化當中?！眹H供應網絡在過去的數十年中一直有序發(fā)展，但全球貿易擴張極快，增速已經超過世界各國國內生產總值的增速。世界貿易組織的經濟學專家安東尼·米斯特里（Anthony Mistri）補充道，“2008年至2009年的經濟衰退進一步促進了發(fā)展中經濟體的貿易增長。國與國之間雖然有邊界，但商業(yè)貿易不再有界限?！?/p>

全球價值鏈在如何改變

1990年，發(fā)展中國家在全球貿易中的占比為20%，如今這一數字已超過40%。除此之外，根據聯合國貿易和發(fā)展會議的數據，跨國公司貿易占全球貿易的80%左右。這一比例反映的事實在發(fā)展中經濟體中的影響尤為巨大，在發(fā)展中國家，附加值貿易占國家國內生產總值的近三分之一，而在發(fā)達國家，附加值貿易只占國內生產總值的五分之一不到。

國家獲得的外商投資越多，其參與全球價值鏈的程度越高，這樣一來，貿易為國家?guī)淼母郊又狄哺?。另外，曾幫助編纂該報告的聯合國貿易和發(fā)展會議專家阿克塞·吉魯（AxèleGiroud）表示，若能有效參與全球價值鏈，發(fā)展中經濟體的人均國內生產總值增長水平能比平均水平高出2%。但是這樣的變化并非一夕間能完成。

全球價值鏈在不斷適應各行業(yè)的情況，供應鏈則以各種不同的方式發(fā)生改變。沃頓商學院管理學教授安·哈里森（Ann Harrison）表示，“你能看到制造業(yè)價值鏈的瓦解和分散化。然而在農業(yè)部門，情況則完全相反，農業(yè)綜合企業(yè)的一體化程度正變得越來越高?！?/p>

米斯特里補充說道，“由于目前的技術進步，生產過程變得更為分散。越來越便利的交流促進了遠距離的生產經營，不僅反映在原材料或零件的制造，還應用于服務和管理領域。參與全球價值鏈可以從制造最小的零件開始，不需要建造全新的工廠，這種狀態(tài)帶來了更多參與的機會。

吉魯表示，中國已經從世界第六大對外投資國一躍成為世界第三大對外投資國，僅排在美國和日本之后?？露餮a充道，雖然根據官方分法，中國仍然屬于發(fā)展中國家，不過目前中國究竟是“發(fā)展中”國家還是“發(fā)達”國家，這一點值得商榷。

沃頓商學院運營與信息管理學教授馬歇爾·費舍爾（Marshall L. Fisher）認為，中國“不再是最廉價的生產地區(qū)，隨著其勞動力成本不斷上漲，各公司正在思考將自己在中國的生產活動轉移出去?！笨露鞅硎荆闆r確實如此，中國勞動力成本每年增長20%，而美國由于工作崗位稀缺和經濟衰退，每年工資增幅僅有2%。他說道，“中國正在喪失勞動力優(yōu)勢，到了一定的時候，工作機會就會回到美國，這種現象被稱為‘回流’?！蓖ㄓ秒姎猓℅eneral Electric）最近宣布其位于肯塔基州的制造廠將恢復生產。在六月，蘋果公司（Apple）也表示將計劃在美國裝配Mac Pro筆記本電腦。

柯恩說，“近岸外包”可能會把工作機會從亞洲轉移到墨西哥。中國本身也在越南、柬埔寨和印度尼西亞等勞動力成本較低的市場上尋找供應商。

挑戰(zhàn)和對策

雖然專家一直認為亞洲的勞動力成本低廉，但這一事實卻在快速發(fā)生改變。雖然非洲是發(fā)展程度最低的幾個大洲之一，但它也有可能是最具潛力的大洲。吉魯表示，“世界的外商直接投資額顯著下降，幅度達到18%，然而對非洲的投資卻增長了5%。這對非洲來說是一個非常積極的信號。這個數字也許聽上去不高，但是當其他地區(qū)的投資都在下降的時候，能有這個數字非常了不起?！?/p>

即便如此，根據聯合國貿易和發(fā)展會議的報告，發(fā)達經濟體占出口附加值的31%，而非洲和亞洲僅分別占14%和27%。其部分原因在于采掘業(yè)是非洲的主要出口行業(yè)，而加工業(yè)尚未得到充分開發(fā)。曾擔任沃爾瑪（Walmart）全球采購部首席運營官的沃頓商學院講師埃德溫·肯（Edwin Keh）將這稱作是“自然資源豐富的詛咒?！彼麊柕?，“年復一年，石油和礦產被不斷開掘出來。非洲國家不需要制造任何東西就能夠維持人民生計。不過，一旦這些資源枯竭，那會怎樣呢？”

舉例來說，非洲是世界上最大的腰果生產國，但有大約“90%的腰果是以未加工的狀態(tài)向印度和越南等國出口，而后又送至美國或歐洲進行烤制、腌制和包裝”，加納的非洲腰果聯盟（African Cashew Alliance）的米瑞安·格安非（Miriam Gyamfi）說道?！斑@意味非洲作為最大的腰果生產國錯過了腰果價值鏈中獲利最豐的一部分，也就是腰果的加工。非洲腰果聯盟的使命是通過提供資金支持、技術援助并與國際行業(yè)建立市場聯系為非洲腰果行業(yè)提供幫助。”該組織還與卡夫（Kraft）、好市多（Costco）和紅河食品（Red River Foods）有合作關系。

與之相比，亞洲的加工和制造業(yè)占了出口額的很大一部分，因此該區(qū)域的經濟效益更高。米斯特里認為，這些差異表明，發(fā)展中國家需要制定一個更加具體的計劃來實現其在全球價值鏈中作用的最大化，計劃應包括“建立優(yōu)良的基礎設施、投入教育和專業(yè)技術；建立市場準入；按照國際公認標準進行生產；以及維護財政安全和地理政治穩(wěn)定性等?！盎旧?，國家能夠降低的創(chuàng)業(yè)風險越多，其吸引跨國公司的可能性越高?！?/p>

費舍爾表示，“在過去的兩三年中，非洲已經越來越受到人們的關注，很可能成為下一個轉移的陣地。”肯補充說道，“非洲的魅力在于，先來的人掙錢最多。相比中國和拉丁美洲，非洲大陸的發(fā)展水平極為低下?！?/p>

另一個挑戰(zhàn)來自于政治穩(wěn)定性?？险J為，“我們需要法律、法則與法規(guī)，以及全球認可的會計準則。我們需要有序地進行政府轉型并促進行政部門有效運轉。合資公司能夠促進經濟，但是我們需要制定能夠存在10年到15年的長期協議?！?/p>

南非國際問題研究所（South African Institute of International Affairs）的高級研究員彼得·德雷帕（Peter Draper）補充說道，“撒哈拉以南非洲的國家政府面臨著許多問題，包括游說行為、貪污腐敗和其他此類問題?，F在的情況有所改善，但是往后還有很長的路要走?！?/p>

米斯特里指出，非洲企業(yè)家利用創(chuàng)新性方法來應對其中的一些挑戰(zhàn)。例如，移動錢（M-Pesa）是一套基于手機網絡而非實體銀行的移動財務系統。埃塞俄比亞環(huán)保鞋業(yè)公司soleRebels的創(chuàng)始人貝絲涵·提拉洪·阿勒穆（Bethlehem Tilahun Alemu）在國內制成各類成品鞋，再將這些鞋子出口至全球各地，每年出口額高達600萬美元。阿勒穆說，“正如soleRebels的經驗所示，發(fā)展中國家必須要重新闡釋他們展示資產的方式，并找到在全球重新定位和重新投資這些資產的方法。這樣做，他們會發(fā)掘出許多從前未曾注意過的潛力。”

西班牙的服裝品牌Zara成功運用了這種經營戰(zhàn)略。哈里森解釋道，Zara并沒有跟隨全球的趨勢，而是選擇在西班牙完成其全部的設計活動和大約一半的生產活動?！八麄冋f這樣做能夠幫助他們快速對流行趨勢做出反應。這樣做對他們很管用?！?/p>

在加納開設日用商品零售店的企業(yè)家伊薩克·埃西庫（Isaac Esseku）認為，“我們沒有明確的當地農產品的供應鏈，而且由于沒有冷藏設施而造成了嚴重浪費。這里道路擁堵，路況糟糕，這樣的交通系統給我們帶來了挑戰(zhàn)。在非洲和其它發(fā)展中國家的西式日用商品連鎖店中，包裝好的歐洲進口商品由于保質期長，銷路更好?！彼媱澫蛩闹茌椛洚數毓?，形成區(qū)域網絡。

“當地供應鏈并不是政府的工作重點。政府應適當地關注道路和電力等基礎設施，但這些基礎設施的建設工作一般耗時很久。”埃西庫表示，“目前，政府關注可可一類的出口農產品，但還應建設可持續(xù)的當地農業(yè)，在國家內部系統形成財富流通循環(huán)。”

國際環(huán)境與發(fā)展學會（International Institute for Environment and Development）研究員比爾·沃利說道，全球價值鏈的關鍵“并非僅僅依靠垂直鏈來推動小型制造企業(yè)的生產和發(fā)展”。他提到了肯尼亞茶業(yè)發(fā)展機構（Kenya Tea Development Agency）的成功經歷，該機構擁有15萬個股東，總共經營著63家茶葉加工廠。該機構還成為了聯合利華（Unilever）的合作伙伴，推動其在供應鏈階梯上更進一步。哈里森還提到了另一個例子，即奧蘭國際（Olam International），該機構與非洲農民合作，面向世界銷售食品配料。在1989年的時候，它開始從尼日利亞向印度出口腰果。此后，它將總部從倫敦轉移至新加坡，在65個國家開設了超過16個平臺。

肯表示，“中國大陸和香港的競爭優(yōu)勢在于它們擁有發(fā)達的供應鏈，從原材料到制成的最終產品一應俱全?！惫锷瓌t認為，這些地區(qū)正在通過自身擁有的專業(yè)知識引領新興的“南南”投資。“新興市場的跨國公司開始在其他新興市場上進行投資，比如中國在非洲投資，或者臺灣和韓國轉包商在印度尼西亞制造服裝。他們能夠非常成功地進入新興市場?！?/p>

新世界秩序的解決方案

隨著全球價值鏈越來越復雜，跨國公司和發(fā)展中國家需要找尋互利互惠的途徑。吉魯說“我們需要進行更加積極的思考，將貿易和投資政策綜合起來。我們可以加強國內支持全球企業(yè)的能力，讓企業(yè)能夠注意社會和環(huán)境因素?！?/p>

吉魯建議，“通過投資貿易整合、聯合能力建設和跨境工業(yè)化來發(fā)展區(qū)域戰(zhàn)略”是新興經濟體最先需要做的事情。而德雷帕給出了另一個建議，“建立特別經濟區(qū)促進加工品出口并允許免稅進口。也可以借鑒其他地區(qū)成功實現的政策類型。”

在談話的末尾，肯還補充說，“全球供應鏈就是整條供應鏈，從上游到下游，從原材料到最后的組裝品。所謂的發(fā)展中國家正在逐漸消失。我們是一個全球化的社會，具備巨大發(fā)展?jié)摿??！?/p>