我認(rèn)為凡客應(yīng)當(dāng)至少擁有兩個(gè)品牌，以推動(dòng)商業(yè)模式的成功。其中一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)的品牌，至少還有一個(gè)產(chǎn)品品牌。

只有做好網(wǎng)絡(luò)品牌，才能借助其他品牌的力量，打造自己的流量，降低宣傳成本，提升盈利能力。否則，如果只做服裝品牌，一個(gè)發(fā)展中的品牌不可能支持巨大的客戶流量，即便是成為大名牌后也是這樣。如果期望將個(gè)別產(chǎn)品做到尖叫就可以保證公司的盈利，這是一種純粹的產(chǎn)品思維，不是商業(yè)模式，服裝不是手機(jī)或消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品，服裝是一個(gè)更加個(gè)性化的產(chǎn)品，一個(gè)乃至幾個(gè)爆款是支持不了一個(gè)服裝網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展的，何況，爆款一般很難有好的利潤(rùn)率，試問(wèn)，一個(gè)爆款，能讓多少消費(fèi)者去買(mǎi)，能讓消費(fèi)者滿街都穿這款服裝，抑或四季都穿這款服裝？

凡客公司需要自己的一個(gè)服裝品牌，在現(xiàn)階段，通過(guò)不斷提升自己的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)服裝的能力，成為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，并提升盈利能力。通過(guò)自身服裝設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)的提升，達(dá)成一流的服裝經(jīng)營(yíng)能力，并以此能力輔助提升部分合作企業(yè)的績(jī)效，推動(dòng)更多優(yōu)秀服裝品牌在凡客公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)展。凡客需要自己主動(dòng)營(yíng)造服裝的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，使合作的服裝品牌，以及自身的服裝品牌獲得發(fā)展。作為強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的服裝，做專業(yè)的垂直電商平臺(tái)，一定能夠建立有服裝特色的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的O2O升級(jí)，并建立比及淘寶類(lèi)電商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了實(shí)施這樣的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，就凡客公司與組織架構(gòu)而言，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)服裝應(yīng)當(dāng)全然分開(kāi)，并擁有不同的品牌。做網(wǎng)絡(luò)和做服裝，本來(lái)就是兩件事情。