“我希望吉利的產(chǎn)品和我不要產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但是這是一個(gè)美好愿望，客觀上很難做到。提到吉利，人們就會(huì)想起我。所以我盡量做好自己，這很重要。草根不是壞事情，這是一種美德。這種背景是一個(gè)很光榮的事情。本來(lái)是草根，你要我變成大樹(shù)這個(gè)要求太高了。作為草根，干成沒(méi)干成，心理壓力就不會(huì)很大。本身就是一棵大樹(shù)，你干成了草根，那你就壞事了。

所以草根沒(méi)有什么不好的。如果草根不斷扎根發(fā)芽不斷成長(zhǎng)，在這個(gè)世界有一定的收獲，這就是一種成功。

整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放到今天，真正在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所作為的，大部分都是草根，是靠草根來(lái)推進(jìn)整個(gè)中國(guó)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)。草根的力量其實(shí)是很強(qiáng)大的，應(yīng)該為此感到自豪和自信?！?/p>

——吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，沃爾沃汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福。

“在等死和找死之間，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，我說(shuō)寧可找死也不去等死，因?yàn)榈人朗潜厝坏?，找死是自己決定自己的生死，所以即使左右手互博，我們也要做這件事情?！?/p>

——蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民。同價(jià)意味著線下門店將面臨著極為微利甚至無(wú)利可圖的境地。如此大的犧牲，再加上線上頻繁燒錢的價(jià)格戰(zhàn)，假若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊逼不退，蘇寧究竟要付出多大代價(jià)，目前尚無(wú)法預(yù)料。

“民營(yíng)企業(yè)家希望社會(huì)穩(wěn)定，我們有個(gè)好的環(huán)境把事做好。如果完全按照市場(chǎng)機(jī)制，兩極分化會(huì)拉開(kāi)。這就需要政府再通過(guò)合理的二次分配，分給弱勢(shì)群體，社會(huì)就會(huì)有條不紊地進(jìn)步?！?/p>

——中國(guó)著名企業(yè)家，投資家柳傳志。

“中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)30年，工業(yè)化相對(duì)超前、城市化相對(duì)落后的局面仍未改變。最近，北京等不少城市霧霾嚴(yán)重，重要的原因之一就是中國(guó)的城市依然有很多工業(yè)制造活動(dòng)，而服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。”

——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北大教授周其仁。

“‘戰(zhàn)略決定成敗’和‘細(xì)節(jié)決定成敗’兩者不是矛盾的，而是存在先后順序。先要戰(zhàn)略對(duì)了，然后再?gòu)?qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、執(zhí)行力。兩者共同決定事業(yè)的成功?！?/p>

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO李東生。

“人生是一個(gè)過(guò)程，是由不同階段構(gòu)成的，對(duì)我而言我始終處于一種自我不滿足，懷著好奇心在探索的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中有滿足、失望、興奮，這種狀態(tài)始終伴隨著我?！?/p>

——知名企業(yè)家王石。

“民營(yíng)企業(yè)的前途取決于我們?nèi)绾胃母?，取決于我們是否真正的改革，取決于能不能把國(guó)有企業(yè)減少到10%以下，取決于能否真正把權(quán)力關(guān)在籠子里?！?/p>

——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎。

“人一輩子做點(diǎn)任性的事挺重要的。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)、一段事業(yè)的可持續(xù)就在于你真的喜歡，人生最大的幸福是你用喜歡的方式做你認(rèn)為有意義的事。”

——依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華。

“在中國(guó)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司必須有一個(gè)股東占大股，要占超過(guò)50%的股份，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)比較穩(wěn)妥，創(chuàng)始人之間也不容易出現(xiàn)內(nèi)耗。假如有兩個(gè)人說(shuō)了算的話，就沒(méi)法干活了，這不是民主的問(wèn)題，而是集權(quán)下的充分授權(quán)和民主?！?/p>

——Joyplus志精網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人兼CEO；AdSame傳漾科技創(chuàng)始人、董事徐鵬。

“創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新就只能坐以待斃。企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)非常大，好比行駛在高速公路上的汽車，稍微遇到一點(diǎn)障礙就會(huì)翻車。而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目標(biāo)?！?/p>

——海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟?/p>

“在中國(guó)現(xiàn)階段，最好的創(chuàng)新就是模仿，看看外國(guó)有什么而中國(guó)沒(méi)有，就可以做起來(lái)。第一，要善于模仿，就是說(shuō)你是主動(dòng)的；第二，要率先，就是說(shuō)你必須是第一個(gè)模仿者；第三，要找最好的模仿。從企業(yè)層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功的最大動(dòng)力就是企業(yè)模仿創(chuàng)新，率先找最好的、最成功的商業(yè)模式模仿，形成自己的發(fā)展模式。中國(guó)現(xiàn)在新興民營(yíng)企業(yè)絕大部分都是這樣發(fā)展起來(lái)的，如美國(guó)有eBay，中國(guó)誕生了淘寶；美國(guó)有雅虎，中國(guó)創(chuàng)建了新浪；美國(guó)有谷歌，中國(guó)創(chuàng)建了百度等等?！?/p>

——泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升。

“人最大的悲哀是無(wú)聊，患上漠不關(guān)心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權(quán)力的高崗上，掌控龐大社會(huì)資源和機(jī)會(huì)，卻失去自重心，那些沉醉在過(guò)往，滯留在今日，那些對(duì)社會(huì)問(wèn)題視而不見(jiàn)、無(wú)動(dòng)于衷的借口大王，一定被社會(huì)唾棄和淘汰。”

——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席李嘉誠(chéng)。

“小微企業(yè)正面臨著‘五難’：融資難、生產(chǎn)難、招工難、減稅難、服務(wù)難。雖然中央近兩年三番五次提出支持發(fā)展小微企業(yè)，但還是沒(méi)有徹底解決‘誰(shuí)來(lái)解決’、‘誰(shuí)來(lái)執(zhí)行’、‘如何執(zhí)行’的問(wèn)題?！?/p>

——福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺。

“很多著名企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題，就是掌握不好能力和欲望之間的平衡，要么是有欲望但能力不夠，要么是能力沒(méi)有變化，欲望卻調(diào)得很高，以至于在追求幸福的過(guò)程中變成了痛苦的奴隸?！?/p>

——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖。

“微信真正把手機(jī)變成了人們的電子器官，是純粹為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計(jì)的而不是從PCweb平移過(guò)來(lái)的。微信如果不是騰訊的，騰訊將是滅頂之災(zāi)，想起來(lái)驚出一身冷汗。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是全新的，精準(zhǔn)廣告、社交廣告和APP、手游、微信支付、移動(dòng)電商等收入模式迅速成長(zhǎng)?！?/p>

——騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

“高稅收，高地價(jià)，高成本，大政府，大國(guó)企，大銀行，弱民企，弱股市，弱環(huán)境。解決了這九大問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就能平穩(wěn)增長(zhǎng)?！?/p>

——信中利投資控股公司以及美洲杯帆船賽中國(guó)隊(duì)董事長(zhǎng)汪潮涌。