摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了較大程度上進(jìn)步,為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高做出重要貢獻(xiàn)。近幾年來,為了對基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng),政府出臺(tái)了一系列的措施促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,其中便有在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的舉措。本文就針對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革滿意度進(jìn)行調(diào)查研究。
關(guān)鍵詞:滿意度; 績效工資; 績效考核; 基層衛(wèi)生
中圖分類號(hào):R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C 文章編號(hào):1005-0515(2013)7-192-01
1.調(diào)查目的
本次基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革滿意度調(diào)查的主要是為了對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的員工對目前狀況下所實(shí)行的績效考核制度以及績效工資分配制度的滿意情況有一個(gè)較為深層的了解,并在此基礎(chǔ)之上對能夠?qū)T工績效工資改革滿意度造成影響的因素進(jìn)行一定程度上的分析,然后再根據(jù)這些因素研究當(dāng)前狀況下所實(shí)行的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革中仍然存在的問題,并進(jìn)行有效的探究。最后再根據(jù)研究的結(jié)果對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革提出相應(yīng)的建議措施。
2.調(diào)查方法
在本次調(diào)查之中,所采用的調(diào)查方法是分層隨機(jī)抽樣法。首先,我們自行編制了基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革滿意度調(diào)查表,然后抽取本區(qū)22個(gè)縣市的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)員工進(jìn)行調(diào)查,發(fā)放問卷共800份,收回的有效問卷為782份。然后對收回的有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析。
3.調(diào)查結(jié)果與分析
3.2 滿意度總體分析
根據(jù)調(diào)查顯示,當(dāng)前狀況所實(shí)行的績效考核制度滿意度量表的總體得分在8~40的范圍之內(nèi),而對于總體滿意度平均得分而言,其值為28.6,所有樣本的總體滿意對平均值為3.57。然后,我們對SPSS17.0軟件進(jìn)行了一定程度上的使用,并由此來進(jìn)行單樣本t檢驗(yàn),檢驗(yàn)的結(jié)果見表2所示:
3.3 基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效考核滿意度影響因素
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,性別因素、年齡因素、技術(shù)職稱因素、學(xué)歷因素以及月平均收入因素都會(huì)對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工的績效考核滿意度造成一定程度上的影響。大致情況為:①男性滿意度略低于女性滿意度;②隨著年齡段的升高,員工滿意程度也隨之升高;③學(xué)歷越高,滿意程度越高;④較之于有職稱員工,無職稱員工滿意度相對較高。而對于有職稱的員工而言,職稱越高,滿意程度就越高;⑤月平均收入越高,滿意程度越高。
3.4 現(xiàn)行基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革存在的問題
當(dāng)前狀況下,基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位員工績效工資改革仍然存在著一定的問題,主要表現(xiàn)為:①績效工資改革效果與預(yù)期有差距,基層員工滿意度不高;②績效工資總額有限,考核結(jié)果區(qū)分度不大,不能體現(xiàn)差異性;③績效考核工作仍是薄弱環(huán)節(jié),考核指標(biāo)不完善,缺乏操作規(guī)范,存在隨意性;④沒有建立考核結(jié)果的溝通交流與反饋機(jī)制,不利于員工改進(jìn)績效。
3.5 建議措施
①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育,明確績效工資改革實(shí)質(zhì),扎實(shí)有效推進(jìn)工作;
②給予基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位更大的績效工資分配自主權(quán),拉大績效工資區(qū)分度;
③科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo),規(guī)范考核程序,增強(qiáng)績效考核公平性;
④建立完善的績效考核長效交流與反饋機(jī)制,不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和工作績效。
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