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        軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈中不確定性分析及柔性管理

        2012-07-09 02:31:50劉增勇張愛民陳祥斌
        兵器裝備工程學(xué)報(bào) 2012年10期
        關(guān)鍵詞:倉(cāng)庫(kù)不確定性器材

        劉增勇,歐 燾,張愛民,陳祥斌

        (1.軍事交通學(xué)院 a.裝備保障系;b.研究生管理大隊(duì),天津 300161;2.中國(guó)人民解放軍77123 部隊(duì),四川 綿陽(yáng) 621000)

        高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)具有爆發(fā)突然、對(duì)抗強(qiáng)度大、破壞性強(qiáng)等突出特點(diǎn),使得軍事裝備維修器材的消耗量日益劇增,品種日趨復(fù)雜,戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)裝備維修器材表現(xiàn)出前所未有的依賴性。精確、及時(shí)、高效的裝備維修器材保障成為取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的支撐因素,未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中敵我雙方的對(duì)抗將在一定程度上表現(xiàn)為裝備維修器材供應(yīng)鏈保障體系之間的對(duì)抗。然而,由于不確定性的存在,可能導(dǎo)致軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈出現(xiàn)“斷鏈”現(xiàn)象,最終導(dǎo)致保障任務(wù)的失敗。因此,必須要加強(qiáng)軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈的柔性管理,使軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈在急劇變化的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境中,保持平穩(wěn)的保障效能。

        1 概念簡(jiǎn)介

        1.1 軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈

        所謂軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈,是指以軍事裝備保障系統(tǒng)(維修部分)為核心節(jié)點(diǎn),依托連接一體的信息系統(tǒng)(Intranet/Internet),將裝備維修器材各級(jí)供應(yīng)商與各級(jí)部隊(duì)(最終用戶)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)(如圖1 所示)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈,而且也是一條增值鏈,在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),追求軍事效益的最大化[1]。

        軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。其前端是由供應(yīng)商和供應(yīng)商的供應(yīng)商構(gòu)成的企業(yè)供應(yīng)鏈,后端為軍隊(duì)裝備維修保障系統(tǒng),主要由戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)和基地、中繼、基層修理機(jī)構(gòu)構(gòu)成,它們直接完成部隊(duì)所需器材和服務(wù)的供應(yīng)和保障。依托信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),裝備維修器材供應(yīng)鏈的前后端被連成一體。

        1.2 供應(yīng)鏈中的不確定性

        所謂供應(yīng)鏈中的不確定性,指的是這樣一種情況,當(dāng)引入時(shí)間因素后,事物的特征和狀態(tài)不可以被充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測(cè)定和預(yù)見[2]。不確定性主要源于2 方面的因素:復(fù)雜性和變化速度。復(fù)雜性帶來(lái)信息量的擴(kuò)充和關(guān)聯(lián)因素之間的因果模糊性,快速變化使得決策難以跟上變化的節(jié)奏。筆者主要討論的是裝備維修器材供應(yīng)鏈中客觀不確定性,這種客觀不確定性存在于供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部或外部,主要是由于系統(tǒng)環(huán)境變化的混沌性、非線性、突變性決定的,對(duì)供應(yīng)鏈有直接影響,是通過(guò)人們的努力可以控制的不確定性。

        軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈本身是一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)(CAS),不確定性成為其重要特性,特別是未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下,由于戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,使得裝備維修器材供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境更加不可預(yù)測(cè)。維修器材供應(yīng)時(shí)間延遲累計(jì)將導(dǎo)致裝備保障脫節(jié);信息不通暢會(huì)引起供應(yīng)鏈成員的合作障礙;維修器材大量快速需求會(huì)引起供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的不可靠;需求偏差沿信息流方向逐級(jí)放大引起偏差累積產(chǎn)生所謂的“牛鞭效應(yīng)”,這些都會(huì)嚴(yán)重地削弱部隊(duì)的保障力和戰(zhàn)斗力。

        1.3 供應(yīng)鏈中的柔性管理

        后勤工程學(xué)院王豐教授給出了“柔性”概念的定義為:是指系統(tǒng)通過(guò)自我調(diào)整主動(dòng)應(yīng)對(duì)不確定的、變化的環(huán)境,并且能利用環(huán)境的不確定性和變化來(lái)快速提高系統(tǒng)自身效率的能力[3]。哈工大的雷延軍教授曾基于對(duì)軍事供應(yīng)鏈復(fù)雜系統(tǒng)不確定性因素及其不確定性溯源的分析,提出了軍事供應(yīng)鏈柔性的含義[4]。在此基礎(chǔ)上筆者認(rèn)為軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理是指在不確定存在的情況下,為實(shí)現(xiàn)軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈整體績(jī)效目標(biāo),快速響應(yīng)變化,迅速做出反應(yīng),滿足供應(yīng)鏈上急劇變化的部隊(duì)需求和指揮官意圖,而采取計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段對(duì)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行有效整合,以使供應(yīng)鏈達(dá)到上述目的的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。

        研究裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理有利于提高系統(tǒng)的快速響應(yīng),實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適地、適量”的精確保障,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備“以變應(yīng)萬(wàn)變”的能力;有利于提高軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈的可靠性,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的能力??傊訌?qiáng)裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理是應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性的有效手段。

        圖1 軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈

        2 軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈中的不確定性分析

        為了更好地加強(qiáng)軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理以便提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的自適應(yīng)能力,必須對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性進(jìn)行分析和說(shuō)明,了解各種不確定性的表現(xiàn)及對(duì)柔性管理所產(chǎn)生的影響,從而減少甚至克服不確定因素,提高供應(yīng)鏈的柔性,達(dá)到快速響應(yīng)、降低成本和軍事效益最大化的目的。裝備維修器材供應(yīng)鏈中存在許多不確定性,筆者主要從需求、供應(yīng)、環(huán)境3 個(gè)方面進(jìn)行分析,如圖2 所示。

        圖2 軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈中的不確定性

        2.1 需求層面的不確定性

        部隊(duì)用戶隨著肩負(fù)的使命任務(wù)發(fā)展變化,對(duì)裝備維修器材的需求也出現(xiàn)變化,成為供應(yīng)鏈中不確定性因素的來(lái)源之一,主要包括3 層含義:需求的易變性、多樣性和需求信息傳遞的不穩(wěn)定性。在裝備維修器材供應(yīng)鏈的運(yùn)行過(guò)程中,需求層面可能存在的不確定性主要包括:所需維修器材數(shù)量的不確定性;所需維修器材種類的不確定性;需求信息傳遞過(guò)程中的不確定性;需求信息變更頻度的不確定性;維修器材所需保障方式的不確定性;維修器材所需保障地點(diǎn)的不確定性。

        前2 種不確定性,都是由于需求信息本身具有的不確定性導(dǎo)致的。因?yàn)樵谄綍r(shí)條件下,部隊(duì)用戶都會(huì)根據(jù)往常的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推算和確定裝備維修器材所需的數(shù)量和種類,一旦不符往常的情況,將會(huì)直接導(dǎo)致所需數(shù)量和種類的不準(zhǔn)確;戰(zhàn)爭(zhēng)條件下,作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)隨時(shí)可能發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,裝備戰(zhàn)損陡然增強(qiáng),維修器材消耗巨大,部隊(duì)用戶自身也無(wú)法掌握自己的需求信息。中間兩種不確定性,是由于需求信息從部隊(duì)用戶出發(fā)到供應(yīng)商手中,要經(jīng)過(guò)龐大且復(fù)雜的軍隊(duì)裝備維修器材供應(yīng)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)部門眾多,一旦需求信息在部門傳遞過(guò)程中發(fā)生不可預(yù)知的錯(cuò)誤(在平時(shí)可能會(huì)是逐級(jí)傳遞過(guò)程中的筆誤、口誤或文件丟失,戰(zhàn)爭(zhēng)條件下惡劣的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境可能造成需求信息傳遞受阻、變更過(guò)快或被敵刪改),裝備維修器材供應(yīng)鏈就不能做出及時(shí)、正確的反應(yīng)。除此之外,由于部隊(duì)作戰(zhàn)方式和作戰(zhàn)地點(diǎn)是在不斷變化的,導(dǎo)致了部隊(duì)所需的裝備維修器材保障方式和保障地點(diǎn)也都存在著不確定性。

        2.2 供應(yīng)層面的不確定性

        供應(yīng)層面的不確定性是指在裝備維修器材供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中,由于自身的因素或不可抗拒的力量會(huì)出現(xiàn)無(wú)法向部隊(duì)用戶在約定的時(shí)間、地點(diǎn)提供指定數(shù)量和質(zhì)量的裝備維修器材。排除由于供應(yīng)商系統(tǒng)的不確定性而引起的供應(yīng)層面的不確定性以外,供應(yīng)層面還可能存在3 個(gè)方面的不確定性。

        1)運(yùn)輸能力的不確定性。裝備維修器材供應(yīng)鏈對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行維修器材供應(yīng)績(jī)效很大程度上取決于運(yùn)輸能力,平時(shí)情況下,突如其來(lái)的惡劣天氣(如臺(tái)風(fēng)、暴雨等)可能延遲供貨、無(wú)法預(yù)測(cè)的突發(fā)事件也可能中斷供貨。另外,裝備維修器材的運(yùn)輸有空運(yùn)、海運(yùn)和陸運(yùn)多種方式可供選擇,每種方式都有相應(yīng)的可靠性,而實(shí)際承運(yùn)時(shí)往往又是多種運(yùn)輸手段的組合,能否準(zhǔn)時(shí)運(yùn)到,也帶有隨機(jī)性。戰(zhàn)時(shí)情況下,意外因素更是層出不窮,如道路的損壞、敵方的阻礙、運(yùn)輸力量的損失等,都可能造成供應(yīng)的不確定性。

        2)儲(chǔ)備水平的不確定性。一定數(shù)量的裝備維修器材儲(chǔ)備是彌補(bǔ)供應(yīng)和需求節(jié)奏不一致的主要手段。但裝備維修器材儲(chǔ)備過(guò)多,會(huì)增加軍隊(duì)的儲(chǔ)備費(fèi)用造成資金積壓過(guò)大,因此,軍隊(duì)裝備維修器材供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)不可能無(wú)限度地增加儲(chǔ)備量,即各種裝備維修器材的儲(chǔ)備量是否能夠滿足戰(zhàn)時(shí)部隊(duì)的大量需求存在不確定性。其次,儲(chǔ)備水平本身也具有不確定性,倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和管理的好壞,決定了儲(chǔ)備器材受損的程度,使得儲(chǔ)備量存在不確定性;意外或戰(zhàn)時(shí)情況下,倉(cāng)庫(kù)受到摧毀,也將直接導(dǎo)致儲(chǔ)備的不確定性。

        3)合作關(guān)系的不確定性。主要包括2 種不確定性:一是由于在管理水平、技術(shù)水平、素質(zhì)、文化、任務(wù)等方面存在的差異,軍隊(duì)內(nèi)部各成員合作過(guò)程中產(chǎn)生的不確定性;二是由于利益不同,裝備維修器材供應(yīng)鏈中軍隊(duì)成員與軍隊(duì)外部成員(如地方供應(yīng)商)在招標(biāo)、合作中可能存在的不確定性。

        2.3 環(huán)境的不確定性

        裝備維修器材供應(yīng)鏈處于一定的環(huán)境當(dāng)中,多種因素和力量影響其生存與發(fā)展,這些因素和力量的綜合就是環(huán)境。對(duì)裝備維修器材供應(yīng)鏈而言,環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的不確定性主要包括編制體制、政策法規(guī)、設(shè)備設(shè)施、組織文化、指揮人員、防衛(wèi)力量等出現(xiàn)的不確定性。外部環(huán)境的不確定性主要包括社會(huì)環(huán)境、水文氣象、地理環(huán)境、道路交通、作戰(zhàn)對(duì)象等出現(xiàn)的不確定性。

        3 加強(qiáng)軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理的對(duì)策建議

        柔性是軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈整體效能的體現(xiàn)。柔性的獲取并非免費(fèi)的午餐,而是需要增加投資和額外管理成本的[5]。在我軍近年來(lái)的幾次非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)和大型演習(xí)中,裝備維修器材供應(yīng)鏈都出現(xiàn)了不能很好地應(yīng)對(duì)各種不確定性,影響供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和保障質(zhì)量的現(xiàn)象。加強(qiáng)柔性管理,提升裝備維修器材供應(yīng)鏈的柔性才能應(yīng)對(duì)甚至克服供應(yīng)鏈中各種不確定性。結(jié)合我軍的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì),在裝備維修器材供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)行中加強(qiáng)柔性管理,需采取以下措施。

        3.1 建立裝備維修器材供應(yīng)鏈管理一體化思想

        加強(qiáng)當(dāng)前我軍裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是轉(zhuǎn)換思想,從組織體制上徹底打破傳統(tǒng)的管理模式,改變傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)和配送方式,按作業(yè)流程將分散于各部門的職能重新組合起來(lái),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)聯(lián)盟,建立橫寬縱短的扁平式柔性管理體系,優(yōu)化組合各保障部門的功能,使整個(gè)保障體系獲得新的活力,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將裝備維修器材供應(yīng)鏈管理一體化。按照軍民融合、平戰(zhàn)結(jié)合、專業(yè)組合、資源整合的方式,統(tǒng)籌任務(wù)、統(tǒng)用力量、統(tǒng)建手段、統(tǒng)管工具,這樣不確定性、過(guò)多的交接工作、流通中斷或文檔工作延誤等問(wèn)題得到解決,器材通過(guò)供應(yīng)鏈的速度加快,對(duì)器材需求變化的反應(yīng)也就更加敏捷。

        3.2 改進(jìn)裝備維修器材供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式

        現(xiàn)行的裝備維修器材供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商和部隊(duì)用戶不能參與整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,相互之間存在隔離現(xiàn)象。針對(duì)傳統(tǒng)裝備維修器材供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式的不足,軍隊(duì)?wèi)?yīng)該采取基于協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)的供應(yīng)鏈并行運(yùn)作模式。這一運(yùn)作模式可以用圖3 表示。

        圖3 軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈并行運(yùn)作模式

        裝備維修器材供應(yīng)鏈成員共同建立“協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)”,作為整個(gè)裝備維修器材供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)、信息分享的共同平臺(tái)。部隊(duì)用戶將需求信息在“協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)”發(fā)布,進(jìn)入需求管理程序,相關(guān)供應(yīng)商就可以和部隊(duì)用戶簽訂合同。合同簽訂以后,信息進(jìn)入計(jì)劃管理程序,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)成員都可以通過(guò)平臺(tái)查詢,了解裝備維修器材供應(yīng)進(jìn)度。供應(yīng)商通過(guò)軍隊(duì)裝備維修器材供應(yīng)系統(tǒng)向部隊(duì)用戶交付產(chǎn)品。所有過(guò)程進(jìn)度信息對(duì)于節(jié)點(diǎn)成員都是開放、透明的。

        3.3 建立裝備維修器材供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)機(jī)制

        裝備維修器材供應(yīng)鏈上包括各級(jí)裝備機(jī)關(guān)、研制單位、廠家、部隊(duì)等各個(gè)實(shí)體,并且研制單位、廠家和部隊(duì)都是多個(gè),各自利益的不同可能導(dǎo)致它們不顧整體的效益。一旦供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不確定性因素,它們就有可能發(fā)生互相扯皮和互相競(jìng)爭(zhēng)。為了提高裝備維修器材供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性,增加供應(yīng)鏈的柔性,供應(yīng)鏈的各成員應(yīng)從傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,向以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的現(xiàn)代激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變,即建立一種恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制,其中包括相互信任機(jī)制、信息共享機(jī)制、應(yīng)急配合機(jī)制等[6],使裝備維修器材供應(yīng)鏈各成員在滿足個(gè)體理性和利益最大化的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了集體理性和供應(yīng)鏈整體效益最佳。

        3.4 改進(jìn)裝備維修器材供應(yīng)鏈管理庫(kù)存布局

        為加強(qiáng)裝備維修器材供應(yīng)鏈柔性管理,可以壓縮裝備維修器材供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu),將原來(lái)總部倉(cāng)庫(kù)、軍區(qū)倉(cāng)庫(kù)、軍倉(cāng)庫(kù)、師倉(cāng)庫(kù)、團(tuán)倉(cāng)庫(kù)五級(jí)“縱長(zhǎng)樹狀”結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛總}(cāng)庫(kù)、軍區(qū)倉(cāng)庫(kù)、隊(duì)屬倉(cāng)庫(kù)三級(jí)“扁平網(wǎng)狀”形。在特殊情況下,工廠與總部倉(cāng)庫(kù)也可以向隊(duì)屬倉(cāng)庫(kù)直接供應(yīng),參與直達(dá)保障供應(yīng)。對(duì)于軍地通用、合用裝備維修器材(例如車輛裝備維修器材),可以在庫(kù)存布局中引入第三方物流,變?cè)械难b備維修器材軍隊(duì)“獨(dú)家”儲(chǔ)備為軍隊(duì)儲(chǔ)備與地方儲(chǔ)備相結(jié)合的方式。根據(jù)未來(lái)突發(fā)事件和局部戰(zhàn)爭(zhēng)可能發(fā)生的方向、地區(qū),選擇靠近部隊(duì)執(zhí)行任務(wù)地區(qū)、靠近保障對(duì)象的地方建立物流公司或物流基地,將裝備維修器材預(yù)置于地方企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中,形成預(yù)置儲(chǔ)備。這樣,軍隊(duì)在不用新建器材存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)又不用增加人員編制的情況下,充分利用社會(huì)資源,可實(shí)現(xiàn)裝備維修器材在主要作戰(zhàn)部隊(duì)、主要作戰(zhàn)區(qū)域上的縱深梯次又有重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化布局,為我軍遂行多樣化軍事任務(wù)和打贏高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的裝備維修器材保障。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        加強(qiáng)柔性管理是應(yīng)對(duì)軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈中出現(xiàn)各種不確定性的有效手段,也是未來(lái)軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈管理的一種趨勢(shì)和潮流。軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈中的不確定性難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè),但增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性,卻能彌補(bǔ)供應(yīng)鏈系統(tǒng)自適應(yīng)性的不足。隨著柔性管理的深入與拓展,軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期困擾我軍的應(yīng)變性差的問(wèn)題將迎刃而解。

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