壓力下蟄伏8個月對于顧曉斌來說是一段“奇幻”的經(jīng)歷，這種壓力來自在沒有管理過上百人公司的前提下，要完成從服務(wù)媒體到掌管手機(jī)制造商的轉(zhuǎn)變，更來自熟悉果殼電子、盛大以及小伙伴們毫不隱藏的質(zhì)疑。

洪波聽到消息時曾戲謔：“顧曉彬接任盛大果殼CEO，即使明知是送死，也要祝賀一下吧?！钡谧约簺]有拿出任何東西的時候，顧曉斌只有一句“任重道遠(yuǎn)，努力前行”來回答，他需要用事實(shí)來證明自己“務(wù)實(shí)、低調(diào)、重感情”的標(biāo)簽。

這一口氣，顧曉斌和100多人的果殼團(tuán)隊(duì)憋了8個月，拋出“Geak”全新品牌，同時發(fā)布兩款手機(jī)、一款智能手表、一款智能指環(huán)，迎來短暫的放松，也把果殼放之于競爭激烈的手機(jī)紅海，以及口水不斷的智能設(shè)備市場。

“之所以將自己定位為極客，就是為了做別人做不了和不敢做的事情，也是為了讓用戶更快地體驗(yàn)到更先進(jìn)的產(chǎn)品?！鳖檿员笳f。體現(xiàn)在產(chǎn)品上，兩款Geak手機(jī)搭載了基于Android 4.1開發(fā)的Geak OS操作系統(tǒng)，面向極客用戶開放刷機(jī)權(quán)限，而憑借Geak Watch，果殼也成為第一家發(fā)布可穿戴智能設(shè)備的中國制造商。

不管是Geak手機(jī)的開放姿態(tài)，還是Geak Watch的獨(dú)立理念，都貫穿了顧曉斌作為一個互聯(lián)網(wǎng)人的開放思維，不用封閉的姿態(tài)去約束智能設(shè)備，而是用大膽的想法讓果殼擺脫熱門產(chǎn)品下亦步亦趨的笨拙姿態(tài)。

果殼電子的硬件夢想，正在被一個互聯(lián)網(wǎng)人帶入現(xiàn)實(shí)。

從“老虎”到“老師”

極客精神的核心是“獨(dú)立”

在TechWeb的時候，顧曉斌的稱呼是“老虎”，加入果殼后，改名“老師”?！半m然我是從媒體人轉(zhuǎn)型到實(shí)體的，但我有很強(qiáng)的制造業(yè)情結(jié)，我曾在制造業(yè)待了6年?！边@段制造業(yè)工程師的經(jīng)歷，讓他對電子制造業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制到出貨流程有相當(dāng)?shù)牧私?，這些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在都可以應(yīng)用到手機(jī)制作生產(chǎn)的流程控制中。

顧曉斌坦言這對于做一家手機(jī)企業(yè)CEO還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“關(guān)鍵還是要有興趣，其次就是要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。從電子行業(yè)跨入新媒體，又從新媒體回到電子行業(yè)，是一個輪回，骨子里關(guān)于電子產(chǎn)品的夢想或者說直覺一直沒有消失，我一直在下意識地關(guān)注電子領(lǐng)域。”

選擇Geak作為自己的品牌，正是出于顧曉斌強(qiáng)烈的極客情懷。

在學(xué)生時代，他就是一個電子發(fā)燒友?！澳菚r候能玩的東西也少，從初中開始就看《無線電》、《電子報》，拿省吃儉用下來的餐費(fèi)去電子市場買回來元器件，陸陸續(xù)續(xù)自己制作了收音機(jī)，焊對講機(jī)、焊音響，做喇叭箱體……基本上達(dá)到了廢寢忘食、樂此不疲的程度。那時候最喜歡聞的味道是松香味，后來才知道那是有毒的?！边@些年，他買了各種各樣各個時代的電子產(chǎn)品，朋友眼里，他家就是一個電子器件集散地。

硬件創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)生水起時，顧曉斌直言自己“非常眼饞”。他意識到電子產(chǎn)品不再是一個個孤立、冰冷的電子元器件堆疊而成的硬件，新的模式是“傳統(tǒng)硬件+傳感器+互聯(lián)網(wǎng)”，這讓電子產(chǎn)品有了思想，有了感情，還有了執(zhí)行能力，伸手仿佛就可以觸摸到它的靈魂。

“這樣的想象空間讓我非常興奮，常常半夜的時候還在微信朋友圈里叨叨這些事情，十幾年的媒體經(jīng)驗(yàn)讓我擁有了與之前不同的視角來看待這件事情?！?/p>

在果殼，對硬件有著同樣理想主義追求的一群極客聚合在一起，他們中有技術(shù)達(dá)人，有創(chuàng)業(yè)大牛，還有中國最早的黑客。“我們經(jīng)常為一個問題討論到凌晨，上午又精神抖擻地出現(xiàn)在辦公室。果殼人骨子里意識到自己的努力將做出不一樣的東西，不僅自己內(nèi)心認(rèn)可，也要讓用戶滿意。所以，不管是產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，還是系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，我們都是拿出了200%的努力來做?！?/p>

于是，Bambook品牌被棄用，“Geak”精神確立。極客精神中最為重要的一點(diǎn)就是獨(dú)立。在產(chǎn)品發(fā)布會上，顧曉斌對盛大的產(chǎn)品只字未提，Geak手機(jī)搭載了新的操作系統(tǒng)Geak OS，與盛大之前開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)樂眾ROM毫無瓜葛，所有跡象都意味著果殼與盛大的娛樂定位越走越遠(yuǎn)。

事實(shí)上，去年11月，與顧曉斌擔(dān)任CEO同時進(jìn)行的是盛大在硬件布局上的調(diào)整。果殼電子一分為二，Bambook電子書業(yè)務(wù)劃歸盛大文化，手機(jī)業(yè)務(wù)劃歸由盛大COO陳大年主導(dǎo)的掌門科技，而果殼電子則是掌門科技的全資子公司。

“改成Geak后，果殼的設(shè)計(jì)更時尚了，如無線充電器、封套式備用電源等?！鳖檿员髮Φ谝淮谓怀龅拇鹁砗軡M意，“我們以極客精神作為果殼的品牌內(nèi)涵，就是希望能夠成為一家有創(chuàng)意的、了不起的世界性電子企業(yè)?！?/p>

投入手機(jī)紅海

“專注做硬件的公司值得鼓掌”

“阿里來了，悄悄地走了；網(wǎng)易來了，悄悄地走了；百度來了，悄悄地走了；騰訊來了，選擇了另外一條路。只有盛大，將自己的手機(jī)做出來了，而且上市開賣了，而且還在繼續(xù)投入資金做軟硬件研發(fā)，而且還在繼續(xù)收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的公司?！标惔竽暾业筋檿员髸r，他不是看不到Bambook存在的問題，但他更看重的是，互聯(lián)網(wǎng)大鱷紛紛在手機(jī)領(lǐng)域折戟，只有盛大堅(jiān)信甚至迷信硬件模式一定能成功。

“雖然起步時難免有一些跌跌撞撞，但這是國內(nèi)唯一的真正有互聯(lián)網(wǎng)背景的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司?！鳖檿员笳f。

對戰(zhàn)競爭者，果殼需要拿出更有說服力的產(chǎn)品，同樣定位于發(fā)燒友的小米則成了果殼自始至終的靶子。在發(fā)布Bambook S1時，果殼前任CEO郭朝暉對小米冷嘲熱諷，顧曉斌也承認(rèn)了這一點(diǎn)，他點(diǎn)評小米：“手機(jī)摩爾定律已經(jīng)提前終結(jié)，某品牌手機(jī)通過透支硬件來做發(fā)燒手機(jī)的路子已經(jīng)過時，目前已經(jīng)‘無燒可發(fā)’?！?/p>

暗諷小米的同時，顧曉斌又對OPPO和魅族手機(jī)贊賞有加，直言他們是國內(nèi)最好的智能手機(jī)廠商，“請為專注做硬件的公司鼓掌”。

但是做手機(jī)很燒錢，“我來果殼電子8個月，花掉的費(fèi)用已經(jīng)超過了幾千萬元”，顧曉斌說，“不少智能手機(jī)就只能熱賣三四個月左右，一些手機(jī)公司到最后都是在虧本賣。其中一大問題就是品牌價值低?！?/p>

“本土品牌是不是做到了真材實(shí)料？是不是把用戶體驗(yàn)做到了極致？是不是希望高、中、低三線‘通吃’，從200元到4000元都有，讓大家不知道你的定位在哪里？”顧曉斌這樣檢視自己。

顧曉斌要做的，是挖掘Geak品牌的精神內(nèi)涵，賦予產(chǎn)品“未來科技”的特征。比如果殼手機(jī)選擇原生系統(tǒng)，開放Root?！伴_放Root的用意在于把可控性交給用戶，還原極客的生活方式，而且這種做法才是符合極客精神的，讓用戶自己追求自己極致體驗(yàn)的做法。我們希望用戶通過這種方式用好自己手中的硬件?！?/p>

“有的豬已經(jīng)準(zhǔn)備好了”

智能設(shè)備應(yīng)該是具備獨(dú)立人格的

一段“飛豬論”，讓顧曉斌再次站在了雷軍的對立面。

互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍給剛剛興起的可穿戴設(shè)備熱潮潑了一盆冷水，指出待機(jī)時長、屏幕尺寸、產(chǎn)業(yè)鏈整合等核心問題，顧曉斌則在微博中反對雷軍的言論，稱“有的豬實(shí)際上已經(jīng)準(zhǔn)備好了……”并且比喻說：“曾經(jīng)有一只瘦弱的豬，它爬到了山頂趕巧有陣風(fēng)吹過它飛了起來，這只豬感慨：只要站在風(fēng)口，我也能飛起來！現(xiàn)在這只膘肥體胖的豬勸滿懷夢想往山頂沖的瘦豬說：等你們胖起來再去風(fēng)口！”被認(rèn)為暗諷雷軍是飛豬論的提出者和受益者，在可穿戴設(shè)備風(fēng)口來臨之時，卻看衰這個行業(yè)。

按照顧曉斌的規(guī)劃，作為智能設(shè)備體系中的一個環(huán)節(jié)，智能手表承擔(dān)的將是貫穿硬件軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的角色，在此基礎(chǔ)上，果殼智能手表專門開設(shè)了應(yīng)用商店，目前已接洽四五家垂直領(lǐng)域應(yīng)用開發(fā)者。

在顧曉斌看來，目前智能手表廠家最容易犯的錯誤是把自己淪為手機(jī)的附庸。一個真正合格的智能手表要在手表上做手機(jī)不能做的事情，例如多傳感器的應(yīng)用。索尼犯的錯誤是把手表當(dāng)做手機(jī)配件，它的Smart Watch離開手機(jī)連時間都無法查看。

推出至今，Geak Watch毀譽(yù)參半。有人說它在蘋果、三星還沒有做出智能手表的時候成為全球第一款真正的智能手表，也有人稱它與眾多山寨工廠生產(chǎn)的偽智能產(chǎn)品無異，進(jìn)而認(rèn)為果殼電子也不過是一家與其他山寨廠商無異的硬件制造商。

對此，顧曉斌的態(tài)度并不激進(jìn)：“果殼對智能手表的預(yù)期，是既有貼近健康概念的各種應(yīng)用，也有與手機(jī)相互協(xié)調(diào)配合的各種方式，更重要的是，果殼希望能夠在用戶的手腕上建立一套新的基于果殼標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)系統(tǒng)?！彼J(rèn)為，真正的智能手表應(yīng)該是具備獨(dú)立人格的，必須具有和人深度交流的獨(dú)特傳感能力，使用真正的智能操作系統(tǒng)，并且具備升級和擴(kuò)展的能力。