頂著“年薪60萬上不封頂、解決北京戶口”在業(yè)界和畢業(yè)生中引起的一片沸騰之聲，阿里的校招團(tuán)隊(duì)9月14日開始了第一批全國六地的校園宣講。第一站天津大學(xué)，是校招負(fù)責(zé)人“鬼腳七”的母校。在他向?qū)W弟學(xué)妹們描繪阿里的藍(lán)圖時(shí)，百度復(fù)合搜索部總監(jiān)徐勇明和人力資源部劉俊杰正在一墻之隔的南開大學(xué)準(zhǔn)備著第二天的宣講。

新學(xué)年剛剛開始，包括阿里巴巴、百度、騰訊、網(wǎng)易、奇虎360等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)迫不及待地拋出優(yōu)厚待遇，高調(diào)開啟2014年校園招聘，在校園里掀起一場(chǎng)又一場(chǎng)被稱為“掐尖”的搶人大戰(zhàn)。

百度校招勢(shì)頭不減，招聘規(guī)模約在1100人；騰訊的“胃口”與百度不相上下，招聘規(guī)模仍然維持在1000人以上，目前已派出百人招聘團(tuán)隊(duì)分赴全國各地；阿里巴巴的校招崗位數(shù)量從去年的170個(gè)增加到1000多個(gè)；巨人公司則表示，公司目前還沒有確定招聘人數(shù)的上限，規(guī)?？隙ū壬弦荒陼?huì)有較大比例增長(zhǎng)……此外，攜程、谷歌中國、奇虎360、亞馬遜，也都開出大批量的招聘名額。

根據(jù)網(wǎng)友整理的一份《全國各大小著名IT公司待遇一覽（2013年最新版）》介紹，給應(yīng)屆畢業(yè)生開出的薪水均在年薪15萬以上，優(yōu)秀人才年薪超過20萬，遠(yuǎn)超其他傳統(tǒng)行業(yè)。

這些即將走出校園的90后，是帶著互聯(lián)網(wǎng)天然基因的一代，也是即將成為消費(fèi)主流的一代。除了薪資，房子、車子，甚至戶口都已經(jīng)成為大佬的“誘惑”資本。

陳天橋曾感嘆：“過去幾年我們做了很多的工作，取得了一些成績(jī)，也有很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是最后我發(fā)現(xiàn)，所有的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

霸氣與溫情并用

得90后者得天下

對(duì)高校人才的爭(zhēng)奪，是一場(chǎng)硝煙彌漫的起跑線之爭(zhēng)。

“總共有將近700萬的大學(xué)生，真正比較頂尖的、優(yōu)秀的畢業(yè)生可能就那么幾千人”，鬼腳七談道，“對(duì)于許多畢業(yè)生來說，薪資超過一定的水平，兩家公司之間在待遇上的差異就不那么重要了?！?/p>

為了找到并瓜分為數(shù)不多的“頂尖畢業(yè)生”，互聯(lián)網(wǎng)公司不僅拿出舍得花血本的霸氣，還有覆蓋衣食住行的個(gè)性化“體貼方案”。

巨人網(wǎng)絡(luò)從去年開始實(shí)施千元置裝費(fèi)計(jì)劃，在校園里塑造 “溫情”形象。今年，置裝費(fèi)推出“升級(jí)版”：在校招過程中遇到表現(xiàn)突出或在線遞交簡(jiǎn)歷中有獨(dú)特創(chuàng)意的大學(xué)生，和去年一樣發(fā)放1000元置裝費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，推出1888元“仙俠世界置裝費(fèi)”。9月剛好是巨人旗下網(wǎng)游《仙俠世界》啟動(dòng)全球公測(cè)，“置裝費(fèi)”的支出也可視作新產(chǎn)品在校園里的廣告投放。

丁磊曾向大學(xué)生許諾，食堂一天供應(yīng)5頓飯，而且頓頓不要錢。今年，網(wǎng)易計(jì)劃招募800名校園新人，年薪依舊不落人后，多數(shù)職位年薪超20萬元，部分職位最高可達(dá)50萬元，表現(xiàn)突出者有機(jī)會(huì)獲得網(wǎng)易的股票。為了吸引學(xué)生，網(wǎng)易校園招聘聯(lián)手網(wǎng)易彩票，每場(chǎng)宣講會(huì)向大學(xué)生派發(fā)上百份2元至100元不等的彩票。

除了薪酬福利，百度還打了一張“偶像牌”。9月中旬以來，百度校園招聘宣講會(huì)陸續(xù)在全國36所高校內(nèi)開講，多位高管和科學(xué)家走進(jìn)校園，和畢業(yè)生交流技術(shù)、產(chǎn)品，暢談人生、職場(chǎng)。他們以成功人士的定位去吸引追隨者，當(dāng)然百度最大牌的偶像李彥宏，也會(huì)參與到校園招聘的宣講活動(dòng)中。

所有公司都在強(qiáng)調(diào)對(duì)90后學(xué)生的重視，他們是真正在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來的一代，他們的生活習(xí)慣、思維方式都很互聯(lián)網(wǎng)化?！肮砟_七”介紹：“對(duì)于70后，是在研究網(wǎng)絡(luò)世界，對(duì)于90后，網(wǎng)絡(luò)就是他們的世界。他們從小對(duì)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)手機(jī)都有特別的感情，沒有任何的陌生。這種思維模式，一定會(huì)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和技術(shù)，有本質(zhì)的創(chuàng)新?！?/p>

阿里的平均年齡只有27歲，正在逐漸轉(zhuǎn)型為一個(gè)技術(shù)型公司。“這個(gè)轉(zhuǎn)型有些痛苦，也有些漫長(zhǎng)，也是迫不得已。龐大的阿里體系，有太多的問題需要解決，90后的優(yōu)秀畢業(yè)生，阿里肯定不會(huì)放棄。”“鬼腳七”在《高薪搶“菜鳥”，阿里瘋了嗎》的博文中說。

對(duì)于騰訊而言，“校園招聘是戰(zhàn)略性招聘，哪怕明年一個(gè)社會(huì)招聘都不招，都會(huì)開展校園招聘?！?騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

騰訊的招聘團(tuán)隊(duì)里有4個(gè)人專門做校園招聘，他們?nèi)甓荚谶M(jìn)行招聘。每年第一二季度是在招實(shí)習(xí)生。春節(jié)過后3月份做實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，4、5月份進(jìn)校，6月份等學(xué)生放假，7、8月份來公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)生來了之后，一部分會(huì)留下來，同時(shí)也會(huì)推薦一些優(yōu)秀的學(xué)生。等到9月份開始校園招聘的時(shí)候，騰訊已經(jīng)掌握了很多優(yōu)秀學(xué)生的資料。去學(xué)校更多是做雇主品牌的宣傳，去發(fā)現(xiàn)其他優(yōu)秀的學(xué)生。

除了直接到校園的宣講，在溝通渠道上互聯(lián)網(wǎng)公司也在努力貼近90后。中華英才網(wǎng)推出“3D網(wǎng)絡(luò)招聘”，優(yōu)酷土豆的招聘和申請(qǐng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無紙化?！肮砟_七”寫了長(zhǎng)文解釋為什么阿里這么重視校園招聘的技術(shù)人員，在他覆蓋幾十萬人群的自媒體微信賬號(hào)上傳播；在YY語音展開網(wǎng)絡(luò)宣講會(huì)，吸引了幾千人來聽；微博訪談更是各家都會(huì)用的常規(guī)手段。

“這個(gè)時(shí)代太High”

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是人才擴(kuò)張的動(dòng)力

從20萬到60萬，到“真正優(yōu)秀的人才待遇沒有限制”，互聯(lián)網(wǎng)薪資方案如同這個(gè)行業(yè)本身的擴(kuò)張速度般不斷挑戰(zhàn)上限。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，本身就是企業(yè)招聘的最大動(dòng)力。

百度已經(jīng)連續(xù)5年招聘規(guī)模超過千人，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)、管理支持4個(gè)方向的50多個(gè)職位。從百度今年第二季度的財(cái)報(bào)來看，二季度公司營業(yè)利潤約為29.04億元人民幣，共為大約46.8萬家客戶提供服務(wù)，較去年同期增長(zhǎng)33.0%。業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張帶來的人才缺口顯而易見。

同樣，騰訊的年度招聘總數(shù)保持著三四千人的驚人紀(jì)錄。騰訊集團(tuán)總部招聘總監(jiān)殷小永介紹：“從2008年到2011年，騰訊平均每個(gè)工作日入職的人數(shù)超過了26人，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說是很難想象的，但對(duì)騰訊則是常態(tài)?！?/p>

現(xiàn)有業(yè)務(wù)的擴(kuò)張需要人才支撐，依托新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)不斷推出新崗位，也會(huì)讓人才需求的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

以攜程為例，自梁建章回歸攜程后，無線業(yè)務(wù)被提升至重要位置。8月份手機(jī)酒店單日交易額峰值突破5000萬元，占比峰值突破40%。梁建章也宣布，攜程已經(jīng)從OTA在線旅游商轉(zhuǎn)型成了移動(dòng)旅行商模式。未來5年要實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，需要依賴強(qiáng)大的信息技術(shù)力量。因此，攜程今年在信息技術(shù)，特別是無線應(yīng)用市場(chǎng)方面的人才需求暴增，計(jì)劃招聘IT技術(shù)方面的應(yīng)屆畢業(yè)生200人，是歷年來最多的一次。

為了配合國際化拓展的步伐，京東的招聘團(tuán)隊(duì)已經(jīng)殺到美國多所大學(xué)宣講，為2014年首次面向海外招聘國際管培生的計(jì)劃做鋪墊。京東稱，將為每個(gè)管培生提供全面的發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部輪崗、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及發(fā)展機(jī)會(huì)，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師。經(jīng)過三年半，培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)理級(jí)員工）；期滿后還將納入公司其他人才池進(jìn)行培養(yǎng)，例如經(jīng)理池、總監(jiān)池等。

阿里巴巴的校招人數(shù)從170個(gè)猛增到1000多個(gè)，同樣基于業(yè)務(wù)線的調(diào)整。今年，阿里巴巴相繼成立25個(gè)事業(yè)部和阿里小微金融，全面發(fā)力無線、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、OS、創(chuàng)新金融等領(lǐng)域，新業(yè)務(wù)需要大量人才，僅無線板塊就計(jì)劃招收近200名畢業(yè)生。

“阿里今年確實(shí)是求賢若渴”，“鬼腳七”稱，“外行看熱鬧，看見的是電商的發(fā)展，看見的是2012年萬億交易額，看見的是‘雙十一’的191億；內(nèi)行看門道，懂技術(shù)的人都知道，這些數(shù)字背后，對(duì)技術(shù)的挑戰(zhàn)是多么巨大。每年淘寶的業(yè)務(wù)，阿里的業(yè)務(wù)都在以60%～100%的速度增長(zhǎng)，現(xiàn)有的技術(shù)體系也支撐不了未來幾年的發(fā)展，如果阿里不重視技術(shù)，一定會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。相對(duì)于解決某個(gè)技術(shù)難題以后對(duì)業(yè)務(wù)的幫助，幾十萬年薪真的不算什么。很多人說，高薪搶菜鳥，阿里瘋了嗎？不是阿里瘋了，是這個(gè)時(shí)代太High！”

搭建“云梯”

高薪之后的可持續(xù)性成長(zhǎng)

伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力的提升，來自硅谷的Google們也加入到中國技術(shù)人才的爭(zhēng)奪。包括阿里、百度在內(nèi)的巨頭，都有已經(jīng)簽好就業(yè)意向書，給的待遇也非常高，學(xué)生最后選擇出國去Google、Facebook的經(jīng)歷。

即便是那些搶到的人，“搶”也只是開始，真正的比拼還在于企業(yè)如何長(zhǎng)久地留住人才。

騰訊針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理苗子推出“啟航計(jì)劃”，旨在打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理特種部隊(duì)。相關(guān)人士表示，騰訊要為進(jìn)入公司的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行定制化培養(yǎng)，建立產(chǎn)品經(jīng)理“資源池”，其中30名優(yōu)秀畢業(yè)生將會(huì)被組成實(shí)驗(yàn)班，進(jìn)行為期共兩年的輪崗培訓(xùn)，先在客服、用研、設(shè)計(jì)、交互崗位學(xué)習(xí)，再分別在兩款產(chǎn)品帶編輪崗，獲得一對(duì)一的導(dǎo)師輔導(dǎo)，同時(shí)配以實(shí)戰(zhàn)模擬，面授課、產(chǎn)品體驗(yàn)沙龍等培養(yǎng)內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)精英人才。

巨人的“畢業(yè)生尊嚴(yán)成長(zhǎng)計(jì)劃”關(guān)注的則不僅是業(yè)務(wù)范疇的成長(zhǎng)，而是覆蓋面試、上崗、組建家庭三大環(huán)節(jié)，以幫助畢業(yè)生在走出校園10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)的成長(zhǎng)蛻變。包括：置裝費(fèi)計(jì)劃應(yīng)對(duì)面試挑戰(zhàn)；上崗后，巨人為入職人員配備領(lǐng)先的培訓(xùn)課程及師徒教學(xué)系統(tǒng)，解決專業(yè)領(lǐng)域成長(zhǎng)問題；巨人讓優(yōu)秀研發(fā)人才持股，實(shí)現(xiàn)為自己打工的愿望。

“后續(xù)培訓(xùn)晉級(jí)是留住人才最好的方式?！睌y程人力資源部組織發(fā)展總監(jiān)李波說。早在2007年9月，攜程就在上海總部成立了一個(gè)攜程大學(xué)，攜程的人才培訓(xùn)計(jì)劃依托于這所企業(yè)大學(xué)展開。員工的成長(zhǎng)體系被分為9個(gè)層級(jí)：一至三級(jí)是主管及以下級(jí)別，四到六級(jí)是中層干部，七級(jí)以上是高管。

正如盛大為人才培養(yǎng)計(jì)劃選擇的名字——“云梯”，進(jìn)入公司后向上的可成長(zhǎng)空間和公司文化刻在職場(chǎng)新人身上的烙印，比一時(shí)的高薪更重要。一位畢業(yè)后曾在阿里工作5年的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)自己的收獲時(shí)說：“在這5年中，我做的每一件事都是為自己而做，而不是為公司而做。這種感覺，無論在今后的人生中還是創(chuàng)業(yè)中，我都會(huì)特別感謝阿里給予了我這種正向的工作態(tài)度。”