仿佛互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大戰(zhàn)重演，一個(gè)個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)廠商”的軟硬組合接踵登場(chǎng)。遍布PC、手機(jī)、平板之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬又看上了電視。他們將這第四塊屏幕作為自我展示與吸金的新領(lǐng)地。

迷霧重重。各種復(fù)雜的排列組合讓人晃眼，單干的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存，合作也未必能取到真經(jīng)。一切不過是再次驗(yàn)證一條鐵律：在利益面前，“敵人的敵人就是朋友”。

盡管種種合縱連橫展示的都是源自智能手機(jī)的“蘋果（iOS）+富士康”的合作模式，但其代表的軟硬一體化的核心卻未能在互聯(lián)網(wǎng)電視中得到真正體現(xiàn)。

這注定是一場(chǎng)追隨者的戲碼，鮮少顛覆者的革命。

因此，未來關(guān)卡重重：互聯(lián)網(wǎng)電視的“大塊頭”不同于電子產(chǎn)品中的“快消明星”手機(jī)，可移動(dòng)性差，受限需求更新慢，物流供應(yīng)要求高；盒子、電視棒等產(chǎn)品替代性強(qiáng)；娛樂中心已經(jīng)遷移，對(duì)年輕人吸引力不足；內(nèi)容生產(chǎn)和盈利模式還處于投石問路階段，現(xiàn)實(shí)問題才剛剛暴露。

BAT在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，似乎將重心更多放在軟硬融合和“拾漏補(bǔ)缺”上，以此達(dá)到鞏固、完善自身生態(tài)圈的目的，而忘記了創(chuàng)新本身。他們?nèi)绻麅H著眼于搶占終端入口，而忽略設(shè)備協(xié)同、終端交互等方面的突破，原有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的體驗(yàn)難以直接在家庭互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)。

如果互聯(lián)網(wǎng)電視不過是手機(jī)、平板的放大版，這多少有點(diǎn)令人失望。交互應(yīng)該成為未來的關(guān)鍵詞，是制約用戶體驗(yàn)的重要因素。

人們想要的互聯(lián)網(wǎng)電視不止于此，它應(yīng)該走得更遠(yuǎn)一些，像智能手機(jī)那樣去改寫生活。