日前，TCL集團(tuán)再度發(fā)布公告，稱“計(jì)劃向不超過(guò)10名特定投資者發(fā)行不超過(guò)10億股募集資金20.1億元，用于支付收購(gòu)旗下子公司華星光電30%股權(quán)剩余價(jià)款，其中董事長(zhǎng)李東生擬以不超過(guò)3億元現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)”。

自2012年5月至今，李東生通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持TCL集團(tuán)股票19次，增持?jǐn)?shù)量達(dá)5173.6萬(wàn)股，占總股本0.61%，耗資超過(guò)1.14億元。目前，李東生持有TCL集團(tuán)股份數(shù)量為5.1億股，占總股本比例達(dá)6.02%。

作為TCL集團(tuán)第一大股東的惠州市投資控股有限公司并不參與此次定向增發(fā)，這意味著李東生所持有的TCL集團(tuán)股權(quán)進(jìn)一步增加，第一大股東9.8%的持股比重會(huì)被進(jìn)一步稀釋。

縱觀TCL集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有法人股惠州投資雖擁有第一大股東的地位，但作為公司董事長(zhǎng)兼第一大個(gè)人股東的李東生卻擁有絕對(duì)的企業(yè)話語(yǔ)權(quán)。在公司不存在控制股東和實(shí)際控制人的背景下，最近兩年來(lái)的頻頻增持不得不令人懷疑，李東生此舉“醉翁之意不在買賣股票賺錢，而在謀取對(duì)TCL集團(tuán)的實(shí)際控制權(quán)”。

筆者的判斷并非沒有道理。相對(duì)于李東生同時(shí)代的企業(yè)家，春蘭集團(tuán)CEO陶建幸、長(zhǎng)虹集團(tuán)前董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰均是敗于當(dāng)年的管理層MBO，不得不淪為高級(jí)打工者，最終面臨著被政府隨時(shí)以“到齡退休”名義免職的尷尬。

同樣，面對(duì)格力集團(tuán)和格力電器雙料前董事長(zhǎng)朱洪江在企業(yè)發(fā)展的高峰時(shí)期，突然被“到齡退休”為名，讓格力電器總裁董明珠接任，最終錯(cuò)失格力電器的千億慶功宴。相對(duì)于朱江洪只是國(guó)企打工者的角色不同，董明珠顯然更加善于利用戰(zhàn)略投資者的話語(yǔ)權(quán)，硬生生將大股東珠海國(guó)資委推薦的候任董事周少?gòu)?qiáng)未獲通過(guò)，最終確立自己在格力集團(tuán)和格力電器的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

盡管海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健通過(guò)成立公司高管和國(guó)資委共享持股的海信電子控股公司，如今已將最值錢的海信商標(biāo)，以及空調(diào)等白電業(yè)務(wù)等收入這家公司，但其仍然要面臨時(shí)時(shí)被青島國(guó)資委監(jiān)管的壓力，以及在海信集團(tuán)與海信電子兩家公司資產(chǎn)增值保值的壓力。

同樣的問題，也存在于海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏身上。作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，雖然張瑞敏在過(guò)去28年來(lái)一直牢牢掌握著公司的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)。但面對(duì)退休這一恒古不變的話題和青島政府對(duì)海爾的持續(xù)關(guān)注，如何讓這家企業(yè)最終仍然按照張瑞敏的思路走出去，面對(duì)模糊不清的公司股權(quán)和變化莫測(cè)的高管控股，仍是一個(gè)未知數(shù)。

同這些家電同行企業(yè)家比，李東生面對(duì)惠州投資公司這家國(guó)有法人大管家，顯然獲得了更加自由而寬松的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作和戰(zhàn)略規(guī)劃的話語(yǔ)權(quán)和空間。但是，這并不意味著李東生可以穩(wěn)坐“TCL集團(tuán)的釣魚臺(tái)”。

已經(jīng)奔向60歲法定退休年齡的李東生，不會(huì)沒有看到這些同一時(shí)期的家電企業(yè)家，因?yàn)槿笔?duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)而離開曾經(jīng)奮斗的企業(yè)。同樣，李東生絕不會(huì)不去想，一旦他“到齡退休”，TCL集團(tuán)能否還繼續(xù)按照其個(gè)人的想法和規(guī)劃走下去的話題。

如何避免政府的“到齡退休”這一法定的政策，如何讓企業(yè)的發(fā)展始終可以掌握在自己或者自己相信的人手中，李東生現(xiàn)階段唯一所能夠做的，就是要逐步完成對(duì)TCL集團(tuán)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的建立。這種建立的前提，不一定是個(gè)人完成對(duì)公司的控股權(quán)絕對(duì)增加，也可以團(tuán)結(jié)聯(lián)絡(luò)一批資本市場(chǎng)的志同道合者。顯然，這才是李東生的真正“攻心計(jì)”。