進(jìn)入2013年，每個中國家庭的客廳，都在上演著一場事關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)第三次變革”的方向之戰(zhàn)：到底是繼續(xù)購買傳統(tǒng)家電企業(yè)的智能電視，還是選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的智能電視？

在這場方向之爭的背后，隱藏的則是一場以“士兵與國王”為主角的話語權(quán)和控制權(quán)爭奪戰(zhàn)：以小米為代表的年輕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，試圖憑借“輕資產(chǎn)、大用戶”優(yōu)勢顛覆傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場格局，而以長虹為代表的傳統(tǒng)消費電子企業(yè)，則憑借“產(chǎn)業(yè)鏈完整和用戶群龐大”的優(yōu)勢主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

從戴爾、惠普、微軟、聯(lián)想等IT企業(yè)為主導(dǎo)的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，到谷歌、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，到未來中國互聯(lián)網(wǎng)正在步入的一個全新時代——家庭互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)主角將會是那些等待幾十年的消費電子企業(yè)，還是聯(lián)想等IT企業(yè)、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？答案即將揭曉。

長虹的反擊

10月15日晚，在長虹技術(shù)中心三樓最大的那間會議室，久未露面的長虹董事長趙勇身穿深藍(lán)色T恤和西裝褲，代表長虹發(fā)布了擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，提出了智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的三大發(fā)展方向，并拋出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第三次變革新方向——家庭互聯(lián)網(wǎng)。

在趙勇的眼中，處在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的長虹，不只是一家智能電視、智能空調(diào)、智能冰箱等個人智能終端的制造商?！叭绻院髣e人問我，你是賣什么的，我會說我是賣電視的，同時也是賣電視機(jī)傳感器接口的。”

通過智能終端上的一個個傳感器，長虹可以記錄越來越完整、越來越豐富的個人生活信息。如果再將所有的終端都基于網(wǎng)絡(luò)化的方向，實現(xiàn)“一云多終端”的新布局，那么又可以實現(xiàn)個人工作時間、家庭時間與零碎時間的無縫連接。

與之前的PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相比，在長虹定義的家庭互聯(lián)網(wǎng)版圖中，不再是以網(wǎng)絡(luò)、以設(shè)備、以內(nèi)容為中心，而是回歸到家庭后建立以人為中心的個性化體驗，以手機(jī)為中心的設(shè)備廣泛連接。

當(dāng)天，基于長虹新三坐標(biāo)戰(zhàn)略的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)的解決方案也同時亮相，從家庭客廳的智能電視、智能電子墻、智能茶幾、智能空調(diào)，廚房的智能廚衛(wèi)、智能飯煲、智能冰箱，孩子的智能教育、老人的智慧健康，到家庭外部的智能安防、智能手機(jī)定位等，全部亮相。釋放出與傳統(tǒng)家電企業(yè)截然不同的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和商業(yè)運營模式。

此前一些企業(yè)拋出的家庭互聯(lián)網(wǎng)，在產(chǎn)品形態(tài)上還繼續(xù)停留在智能電視、智能盒子、智能空調(diào)等單一終端產(chǎn)品上，沒有形成系統(tǒng)性的產(chǎn)品解決方案。在商業(yè)模式上，則還繼續(xù)滿足于依靠賣終端賺錢，并沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化基礎(chǔ)上的大數(shù)據(jù)商業(yè)開發(fā)以及個體終端向群體終端價值鏈的全新體系。

縱觀每一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮變革，從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，到下一代家庭互聯(lián)網(wǎng)，遵循的一個規(guī)律是：先是終端的發(fā)展和普及，再是內(nèi)容和應(yīng)用的增值。毫無疑問，這一次長虹從戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)景規(guī)劃定位，策略上的商業(yè)模式創(chuàng)新，市場上的智能終端全套產(chǎn)品布局，到整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)上的實力釋放，讓這家老牌消費電子巨頭開始釋放出在互聯(lián)網(wǎng)時代的勃勃生機(jī)。

為何單挑小米

被下屬逼著要成為“喬布斯”的趙勇，在發(fā)布會當(dāng)天仍然固執(zhí)地要做自己。

作為一家傳統(tǒng)的家電制造商，長虹在自己的彩電主業(yè)上正面臨著來自小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)沖擊，更面臨著在互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢被“一夜顛覆”的風(fēng)險。唯一讓趙勇感到欣慰的地方是，“喬布斯已經(jīng)不在了，我現(xiàn)在還活著”。

趙勇的言外之意，則是暗指跨界對手小米科技的“雷布斯”難以在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為。

很早就宣稱要成為“中國喬布斯”的小米科技董事長雷軍，如今已在喬布斯夢想騰飛的智能手機(jī)上殺出一條血路，同時還在完成喬布斯沒有實現(xiàn)的智能電視布局，成為中國借助互聯(lián)網(wǎng)拐點上演“小蛇變大象”逆轉(zhuǎn)的代表。

不過，在小米科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從工作場所、上下班途中殺入客廳后，與長虹立足客廳開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，兩者顯然不是同道中人。小米們以智能手機(jī)為跳板，試圖將移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈向客廳擴(kuò)展、延伸，延續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。而長虹們則希望立足以人為中心的需求，建立智能終端與云端的融合，實現(xiàn)智能終端與終端之間的協(xié)同。

長虹的這一以人為中心，而不是以設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)為中心的家庭互聯(lián)網(wǎng)布局，顯然是顛覆性地突破了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代，網(wǎng)與人的單一擴(kuò)張路徑和靠應(yīng)用和內(nèi)容盈利的單一商業(yè)模式，從人與終端、終端與終端、人與人三個角度構(gòu)建了一個立體化的全新商業(yè)體系，既可以通過智能終端盈利，也可能運用大數(shù)據(jù)的商業(yè)開發(fā)增值，還可以向第三方開放傳感器接口進(jìn)行全新商業(yè)體系的探索等。

小米當(dāng)前的成功，得益于踏上了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，通過整合網(wǎng)絡(luò)炒作與粉絲經(jīng)濟(jì)獲得了超常規(guī)的發(fā)展。不過，相對于移動互聯(lián)網(wǎng)只是對人們零碎時間的開發(fā)利用，家庭互聯(lián)網(wǎng)則是基于人們休閑娛樂生活時間的全面開發(fā)，這不僅對終端產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性提出新的要求，也對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠“應(yīng)用、內(nèi)容”單一盈利體系提出質(zhì)疑。

長虹的信心不止于此。當(dāng)前小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入客廳之后，還是沿續(xù)照搬移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)驗和模式，他們只是希望在商業(yè)價值鏈上將客廳作為一個環(huán)節(jié)，而不是一個主體。對于家庭互聯(lián)網(wǎng)來說，核心的不是單一的互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)，而是基于人的需求的終端之間“互聯(lián)、互通、互控”，這顯然不是一家成立不足5年時間的小米們所能完成的。

注入智能的基因

在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面交鋒，或是在自身轉(zhuǎn)戰(zhàn)全面擁抱互聯(lián)風(fēng)的過程中，長虹們所面臨的最大質(zhì)疑，便是“智能基因”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”的缺乏。

事實上，最不缺乏“智能基因”的正是這些經(jīng)過幾十年產(chǎn)業(yè)積累和創(chuàng)新浸淫的消費電子企業(yè)們。自2004年趙勇入主長虹以來，經(jīng)過“內(nèi)涵+外延”雙管齊下的積累發(fā)展，逐步為長虹建立了“硬件+軟件+服務(wù)”差異化的“智能基因”，依托國家核高基項目構(gòu)建軟件開發(fā)能力，在多媒體、技術(shù)中心、虹信等平臺上，長虹擁有2000多名軟件工程師的團(tuán)隊，是中國家電唯一一家通過CMMI-5（軟件認(rèn)證）的企業(yè)，自主開發(fā)中國首款智能電視操作系統(tǒng)、全球首款超級語音瀏覽器、國內(nèi)首個超高清數(shù)字電視系統(tǒng)等軟件。

同時，在智能終端最核心的芯片上，長虹已經(jīng)形成產(chǎn)品定義能力：以音視頻技術(shù)、SoC技術(shù)為方向，建立了長虹集成電路設(shè)計相關(guān)軟、硬件實驗室及信息管理系統(tǒng)，在音視頻SoC芯片設(shè)計及相關(guān)軟件開發(fā)、數(shù)字內(nèi)容保護(hù)等主要技術(shù)領(lǐng)域，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

長虹集團(tuán)副董事長總經(jīng)理劉體斌透露，面對當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，長虹也在主動學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，“用美酒來迎接小米”，未來不排除并購與智能戰(zhàn)略相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過資本運作等形式將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。

目前，長虹集團(tuán)通過與寬帶資本合作，建立了家電企業(yè)第一家面向互聯(lián)網(wǎng)新行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投基金，首期規(guī)模2億元。由長虹、寬帶資本，以及國家發(fā)改委和四川省四方共同出資，最終為長虹在互聯(lián)網(wǎng)時代尋找并培育一個又一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目和機(jī)會。

不過，長虹的野心，絕不只是滿足于家庭互聯(lián)網(wǎng)。未來隨著智能終端越來越豐富，智能家庭就會越來越完整，很多人用的是蘋果手機(jī)，家里卻是長虹電視、美菱冰箱、海爾空調(diào)，操作系統(tǒng)都不一樣怎么辦？趙勇透露：“沒關(guān)系，長虹開發(fā)了一個架構(gòu)，叫IPP（個人集成網(wǎng)關(guān)）。像這些標(biāo)準(zhǔn)的事、協(xié)議的事，在云端，我們幫你解決。最終，把這些終端，以人為中心，構(gòu)建家庭，構(gòu)建社區(qū)，構(gòu)建城市。這才是我們想做的！”