從臨時工到濟世藥業(yè)董事長，張海一路走來，經歷許多，也收獲良多。他以濟世的胸懷經營著河南省濟源市濟世藥業(yè)有限公司（以下簡稱濟世藥業(yè)），并獲得了成功。

生活的艱辛成就濟世的胸懷

1958年7月，張海出生于河南省濟源市克井鎮(zhèn)西許村（彼時隸屬焦作市）。張海出生后，正趕上“文化大革命”，其父被打成了“右派”，全家遭到株連，生活陷入了低谷。

這樣的命運和出身，注定了張海沒有快速成才的家庭背景，注定了他從小就得比其他孩子吃更多的苦。

1976年6月，張海中學畢業(yè)。因家庭出身關系，張海不可能被推薦上大學。工作、養(yǎng)活自己，成了張海的頭等大事，他來到了焦作市第二制藥廠（濟世藥業(yè)前身），從臨時工開始干起。

苦難并沒有成為張海追求卓越的絆腳石。在那個特定的歷史年代，張海憑著對文學、書法的愛好和獨到的見解，在堅持搞好本職工作、苦鉆業(yè)務技術的同時，從多方面增長自己的見識和能力。

暢游書海中，張海領略了幾十億年的地球史，看見了人類社會從石器時代、青銅時代一路走來的發(fā)展演變足跡；從歐美歷史中，張海感悟到歐洲文藝復興以來幾百年間科學革命、工業(yè)革命的翻天覆地巨變，并以此為鑒觀察著思索著未來，探尋著希望……

這些無形的淬煉，充實了張海的人生，豐富了他的知識，升華了他的情操，孕育了他的膽略和遠見。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！边@句話適用于很多經歷磨難的成功人士，同樣這句話用來形容張海所經歷的磨難也不為過。

從小的艱難生計，長期的勤學苦干，使張海成為了一個簡樸而涵養(yǎng)深厚的人。改革開放后神州巨變，張海也從臨時工一步步成長起來。

一遇風雨便成龍

說起企業(yè)的歷史，濟世藥業(yè)副總經理王喜建娓娓道來。

濟世藥業(yè)的前身是焦作市第二制藥廠，于1969年正式建廠。最初的焦作市第二制藥廠，只有幾間破舊的小房子，幾口大鍋，就開始了“土法”熬藥生產。

上世紀六七十年代，我國大多數(shù)企業(yè)包括焦作市第二制藥廠很少有量和質的擴張與提升，甚至算不上真正的企業(yè)，同沿襲了幾千年的作坊并沒有多大區(qū)別。

改革開放，神州巨變。民營企業(yè)從無到有，進入了快速發(fā)展的階段，國有企業(yè)卻進入了曲折艱難的發(fā)展歷程，作為國有企業(yè)的代表，焦作市第二制藥廠同樣在生存線上苦苦掙扎。張海和全廠職工都在為企業(yè)苦苦尋找出路。

歷史為焦作市第二制藥廠帶來了機遇。1997年，中共十五大將“股份制作為新的歷史條件下公有制實現(xiàn)的主要形式”加以推廣。在濟源市委、市政府的支持下，已經易名為“濟源制藥廠”的焦作市第二制藥廠也進行了改制，張海眾望所歸地接手了這家制藥廠。

“懸壺濟世”是我國歷代醫(yī)者之愿。就是憑借著一種“懸壺濟世”的偉大理想，2000年張海把濟源制藥廠更名為濟世藥業(yè)。濟世藥業(yè)完全建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎之上。

產權制度的變革，管理體制和運行機制的創(chuàng)新，使?jié)浪帢I(yè)煥發(fā)出新的生命活力。在張海的帶領下，濟世藥業(yè)開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在不到兩年的時間里，濟世藥業(yè)扭虧為盈。公司銷售增幅連年超過30%，年銷售5000萬元以上，年上繳稅金300多萬元。

濟源冬凌草，生長在太行、王屋山中，每年霜降，莖葉上便會被一層冰凌包裹，光照而不化，風吹而不落，銀光閃閃，晶瑩奪目。冬凌草又有“仙草”之美稱，其消炎抗腫、保健美容效果十分顯著。

冬凌草獨特的藥性，早就引起了張海的關注。1996年，在當時以兩三萬元的成本即可獲得食品“健”字號批準文號的情況下，張海以高出市場價五六倍的價格果斷買下河南中醫(yī)學院的研發(fā)產品——復方冬凌草含片。但是，當時的冬凌草產業(yè)并沒有得到快速發(fā)展，直到改制后，濟世藥業(yè)的冬凌草產業(yè)才作為其主導產業(yè)發(fā)展起來。

一切為了人類的健康

醫(yī)者父母心。同樣，作為藥劑的生產者也要有父母之心。“一切為了人類的健康”也就當然成為濟世藥業(yè)永遠追求的目標。

在社會轉型陣痛期，假冒偽劣產品泛濫成災，藥品的安全性也令人擔憂，確保藥品的質量成為至關重要的事情。

為了確保藥品質量安全，濟世藥業(yè)確立了“以嚴治企，科學管理，以法制藥，造福人民”的宗旨和“團結、拼搏、愛廠、奉獻”的企業(yè)精神，從而更好地實施“以質取勝，質量第一，以誠為本，用戶至上”的經營方針，不斷強化質量管理，大力走好科技興企之路。

張海和同事們長期堅持以強烈的使命感和責任心確保濟藥產品的質量和安全，專門成立了科學發(fā)展觀理論研討小組，深入各車間班組及銷售一線，對影響企業(yè)發(fā)展和產品質量的問題進行深入調查和分析，并就應對策略進行探討和整改。

濟世藥業(yè)率先在制藥行業(yè)推行全面質量管理，從原料入廠到成品出廠共設置了32道防線，108個關口。積極開展質量攻關活動，濟世藥業(yè)“啄木鳥”QC小組連續(xù)3年榮獲國家質量管理第一名。

先進的理念、先進的經驗還需要先進的生產技術來支撐。為了提高藥品生產技術，濟世藥業(yè)在全國率先采用微波真空干燥技術，保證了原藥材的活性成分，并采用超聲波提取技術，最大限度地提取了原藥材的有效成分，提高了生物利用度。

一分耕耘，一分收獲。在張海的帶領下，濟世藥業(yè)在藥品研發(fā)上獲得了巨大成功。濟世藥業(yè)成功研制開發(fā)出一批被命名為國家新藥、國家中藥保護品種的名特優(yōu)產品。

這些新型藥劑一經推出，便獲得了消費者的認可。濟世藥業(yè)生產經營的片劑、沖劑、膠囊劑、糖漿劑、濃縮丸、蜜丸、保健食品等10多個劑型的100余個品種暢銷國內外。

把員工放在第一位

經過多年的打拼，濟世藥業(yè)的發(fā)展上了一個新的臺階。

公司發(fā)展起來后，如何保證員工同樣嘗到發(fā)展的果實，張?？紤]“把員工的利益放在第一位”。

2008年，一位車間主任的兒子一直無緣無故流血，到醫(yī)院一檢查，患上了白血病。為了給兒子治療，這位車間主任花光了家中的積蓄，還欠了一屁股債。

張海得知這一情況后，在濟世藥業(yè)財政困難的情況下，從財務上擠出一部分錢給了這位車間主任，作為其兒子的醫(yī)療費。就這樣，在濟世藥業(yè)和親友們的幫助下，這位車間主任的兒子經過治療恢復了健康，獲得了新生，重新返回學校上學。

幫助員工獲得新生，這僅僅是張海人生中的滄海一粟。為了提高員工的生活質量，濟世藥業(yè)想方設法提高員工的工資和福利。

從2007年開始，濟世藥業(yè)逐步進行分配制度改革，車間和行政后勤人員工資改革基本到位，各類人員薪酬更加符合企業(yè)現(xiàn)實情況，實現(xiàn)了員工收入隨企業(yè)績效增長的良性互動。

從2009年開始，濟世藥業(yè)大幅度改造員工餐廳，每年投入增加25萬元左右，實現(xiàn)了員工就餐50%的補助到上班期間的就餐全免費。

冬有棉衣，夏有夏裝，逢年過節(jié)給員工發(fā)放福利，每年組織員工旅游，炎熱天氣給員工送上中草藥水。

……

只有心里裝著別人，別人心里才會有你。就是憑借這一理念，張海在員工中有著極高的威信。

“經營企業(yè)，其實和做人一樣。你懷著濟世的胸懷來經營企業(yè)，才能走得更遠。”談及經營企業(yè)的心得，張海從容而淡定。