最近，同行見到我，第一句話就說，《IT時(shí)代周刊》轉(zhuǎn)型很快啊，你們的微信、微博、APP新聞客戶端做得非常好，也給我們傳授一些經(jīng)驗(yàn)吧。而IT和互聯(lián)網(wǎng)界的朋友，則因?yàn)楦菀卓吹轿覀兊奈恼露老病?/p>

大家的反饋?zhàn)屛矣芍缘匦牢?，看來，我們痛苦的轉(zhuǎn)型和付出的巨大心血沒有白費(fèi)。

我們把2013年設(shè)定為《IT時(shí)代周刊》的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年”，去年這個(gè)時(shí)候，我們下定決心，全面轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為，平面媒體面對新媒體，就像當(dāng)年馬車面對汽車一樣。汽車誕生了，馬車肯定會(huì)退出歷史舞臺(tái)，存留下來的，也只能成為旅游觀光的奢侈品或擺放在博物館供人欣賞的文物。任何還想在馬車的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)（所謂的創(chuàng)新）的做法都是徒勞的。不懂就問，不會(huì)就學(xué)，什么PHP，什么安卓，什么iOS，今天是學(xué)生，明天就要成為老師。

今天，平面媒體的劣勢顯而易見：不但成本高，而且效率非常低。一篇稿子從記者采寫到編輯審核，再到美編排版，然后去印刷廠印刷，裝訂打包，運(yùn)送到各個(gè)城市，再由發(fā)行員派送到每個(gè)書店和報(bào)亭。我初步估算了一下，一本雜志從采編到印刷好送到讀者手上需要6-8個(gè)流程。時(shí)間最短也要一周左右。我們再看看新聞客戶端，只要記者和編輯兩個(gè)流程，新聞幾秒鐘就能被讀者看到了，而且還能和讀者互動(dòng)，及時(shí)了解讀者的想法和意見。

時(shí)至今日，很多平媒同行面對新媒體時(shí)，依然不知所措——要么用放大鏡看新媒體的缺陷，要么唉聲嘆氣。他們已經(jīng)習(xí)慣了過去的思維方式，習(xí)慣了排版印刷，習(xí)慣了有著油墨清香的勞動(dòng)成果。他們不懂網(wǎng)絡(luò)，有時(shí)候也不想弄懂網(wǎng)絡(luò)，覺得一切要重新來，太累了，感到困難很大。這樣的掙扎我也有過，幾年前很多人就建議我把重心放到網(wǎng)絡(luò)上來，但我內(nèi)心一直比較抗拒，總是找一些關(guān)于新媒體的負(fù)面新聞來麻醉自己，總感到互聯(lián)網(wǎng)根本不可能真正取代平面媒體，但現(xiàn)在看來，才幾年的工夫，新媒體就證明了它不可逆轉(zhuǎn)的優(yōu)越性。從PC端到手機(jī)端，步步逼近?？纯粗車?，每個(gè)人的智能手機(jī)里面，都涵蓋了幾乎所有的報(bào)紙和雜志。

2013年，確立轉(zhuǎn)型方向后，我們迅速以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式另行組建全新團(tuán)隊(duì)，主攻新媒體：針對新媒體受眾特點(diǎn)，獨(dú)立采訪，獨(dú)立編輯。我們絕不僅僅是將平面媒體的內(nèi)容簡單地復(fù)制到新媒體上，而是致力于為讀者打造完美的閱讀體驗(yàn)，并以最快的速度將新聞作品呈現(xiàn)給讀者。因?yàn)槿藗兞?xí)慣利用碎片時(shí)間獲取信息。

走在新媒體轉(zhuǎn)型路上，我們依然堅(jiān)持“內(nèi)容至上”的理念，因?yàn)檫@是所有媒體的生存之本，無論戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型，只要還是媒體，就必須靠內(nèi)容來奠定發(fā)展根基。依托《IT時(shí)代周刊》多年來積累下的采編經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，我們在打造新媒體內(nèi)容時(shí)駕輕就熟，比同類媒體走得更輕松，也更有發(fā)展后勁。比如，我們在新媒體上打造的欄目“IT也瘋狂”，以新媒體詼諧調(diào)侃的寫作風(fēng)格，將產(chǎn)業(yè)新聞輕松道來，一經(jīng)推出就贏得了大量粉絲。IBM全球副總裁王陽先生每次見到我都說，你們的新聞客戶端越做越好了，我不但自己看，而且還讓我的團(tuán)隊(duì)看；好豆網(wǎng)董事長楊榮波多次與我通電話，說每天都通過我們的APP了解業(yè)界的新聞，有觀點(diǎn)，有深度。

實(shí)踐證明，我們走了一條正確的道路。僅僅上線幾個(gè)月，IT時(shí)代周刊官方新聞客戶端下載量就達(dá)60萬，每天活躍用戶達(dá)20多萬。我們的新媒體用戶（包括IT商業(yè)新聞網(wǎng)、微信、微博以及架設(shè)在搜狐、網(wǎng)易平臺(tái)上的訂閱客戶端）數(shù)累計(jì)已經(jīng)達(dá)到500萬，包括雜志在內(nèi)，我們的媒體平臺(tái)每天可以影響千萬級的讀者和網(wǎng)友，與去年同期相比，實(shí)現(xiàn)400%的高速增長。與此同時(shí)，我們和網(wǎng)友的互動(dòng)也更密切了，文章后的評論數(shù)每天都在增長，微博和微信公眾號也有十幾萬的粉絲，而且這個(gè)數(shù)字每天都在增長。

我們認(rèn)為，新媒體不會(huì)完全取代平面媒體，但會(huì)取代絕大部分。未來，平面媒體將會(huì)很優(yōu)雅地放在有身份的高貴的老總、政要、學(xué)者的床頭和車上，而新媒體將會(huì)為網(wǎng)友服務(wù)。

《IT時(shí)代周刊》雜志要逐漸成為奢侈品，其他的一切都將交給新媒體！