我出差去美國，去的大多數(shù)是硅谷。在這里一般是接觸兩方面的人：一個(gè)是VC，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者。

我出席那些高端大氣上檔次的場合，比如慈善晚會(huì)、財(cái)經(jīng)年會(huì)什么的，都會(huì)有些緊張、局促，因?yàn)椴恢涝摳蠹艺f什么，但去國外見VC、創(chuàng)業(yè)者，感覺會(huì)比較好。國外的VC們跟我談得來，因?yàn)槲乙彩莿?chuàng)業(yè)者，說話直接，不繞彎子，除了語言不像海歸們那么流利，他們覺得我反而更像硅谷的人，至少從思維模式上講是這樣。

幾個(gè)月前，我到美國接觸了一些硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，跟年輕創(chuàng)業(yè)者聊天后，我形成了三個(gè)強(qiáng)烈的感覺：第一，與眾不同的精神。這些人會(huì)有形形色色的“奇怪”想法，甚至有些是很匪夷所思。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們很注重跟別人不一樣。我認(rèn)為，這就是創(chuàng)新的一個(gè)重要特征；第二，產(chǎn)品經(jīng)理精神。我遇到的創(chuàng)業(yè)者都是津津樂道地談他新做的一個(gè)產(chǎn)品，會(huì)把目標(biāo)聚焦在產(chǎn)品上，每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。第三，顛覆精神。一個(gè)毛頭小伙子，十八九歲，那勁兒感覺他就能改變世界，他能干掉某家大公司。

這與我們國家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是有區(qū)別的。老實(shí)說，我也參加了很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的會(huì)，有相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)者老喜歡跟你談概念，如O2O、可穿戴設(shè)備什么的。談概念，我覺得是最乏味，因?yàn)楦拍疃际恰罢_的廢話”。概念正確，并不意味著消費(fèi)者一定要用你的產(chǎn)品。對于硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理精神，你可能會(huì)說他太務(wù)實(shí)，太實(shí)用主義，沒有戰(zhàn)略，但任何偉大的公司都是從一個(gè)產(chǎn)品開始的。

基本上，硅谷的文化傳統(tǒng)是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，這和我原來一直主導(dǎo)的產(chǎn)品理念是相符的。在硅谷，一般大家都不談概念。我以前做過創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)者，也做過投資人，后來發(fā)現(xiàn)談概念除了自娛自樂，在行業(yè)里混點(diǎn)名聲，其實(shí)根本影響不到用戶。用戶使用你產(chǎn)品，他們只關(guān)心你做的是什么東西，能解決什么問題，根本不聽你背后的理念。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們也只會(huì)給你描述具體的產(chǎn)品是怎樣的，而不是空談理念。

中國互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者缺少一種膽量、一種敢于挑戰(zhàn)的氣魄。大家談起來，都是在琢磨著怎么跟在大公司屁股后面分點(diǎn)錢，要么就是想著怎么繞道躲著走。除此之外，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，一是創(chuàng)新度不夠。腦子里的想法，做出來的東西，沒有那種與眾不同的感覺，同質(zhì)化嚴(yán)重；二是深度不夠。

我們這里做事，不由自主就往寬里想，好像什么都能干。但夾雜在這么多創(chuàng)業(yè)者中間，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要么是進(jìn)入很新的領(lǐng)域，產(chǎn)生新的想法；要么是在大家都知道的領(lǐng)域，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法。

有時(shí)候，我會(huì)故意問美國的創(chuàng)業(yè)者，有沒有把業(yè)務(wù)延展到中國的想法？他們一般不跟你談這個(gè)宏大的愿景，而是會(huì)向你描述很深入的東西，在這個(gè)領(lǐng)域深挖下去會(huì)有什么價(jià)值。聽他描述，你就知道他在這件事上是經(jīng)過深入的思考，做得很專注。

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，是狗熊掰玉米，這個(gè)我也能做，那個(gè)我也能做，每個(gè)人都給你描繪說一個(gè)特別宏大的愿景。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)上大部分投資項(xiàng)目，我用了一個(gè)詞來描述的話，聽起來是Reasonable，很合理、正常，但沒有令人驚艷的地方，不會(huì)讓你驚嘆說：“哎呀，他怎么會(huì)這么想呢？”

美國創(chuàng)業(yè)者給我的感覺，他們做的很多事情讓我覺得匪夷所思。當(dāng)然，這些事兒不一定成功，但這正說明他們不怕失敗。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者太害怕失敗，所以喜歡隨大流來尋找安全感。比如，有的創(chuàng)業(yè)者說，你看，我現(xiàn)在做的事是大公司都在做的。

如果大公司也在做你做的事，不是說明你正確，而是說明你危險(xiǎn)。大公司更害怕失敗，都是先看別人怎么走，然后再跟進(jìn)。別人趟出眼鏡的路子就跟眼鏡，別人趟出TV的路子就跟TV，連360隨身WiFi這么簡單的東西它都要跟。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟硅谷相比，從投資環(huán)境來說，現(xiàn)在不缺VC，也不缺天使，創(chuàng)業(yè)者本身在勇于顛覆、與眾不同的創(chuàng)新方面，跟硅谷確實(shí)還有很大的差距。

（文章摘自周鴻祎博客，有刪節(jié)）

周鴻祎

曾供職于方正集團(tuán)，后歷任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。2006年，出任奇虎360公司董事長，并帶領(lǐng)奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市（NYSE：QIHU）。現(xiàn)為360公司董事長，知名天使投資人。