股價處于相對低迷狀態(tài)的四川長虹（SH，600839），在最近幾個交易日股價吭呲吭呲地一路走高了50%，甚至罕見地走出了連續(xù)三天漲停行情。而這一瘋狂漲勢，源于長虹集團董事長趙勇最近一次的“發(fā)飆”。

“小米，從來沒有做過電視，最近推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對著我們，似乎未來屬于他們了?！?0月15日，在綿陽舉行的長虹“讓想象發(fā)生”戰(zhàn)略發(fā)布會，趙勇一反內(nèi)地企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)斂做派，上臺就將矛頭指向炒作過甚的小米。今年夏天以來，樂視、小米、阿里巴巴和愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁涌入智能電視領域，終于激起了傳統(tǒng)家電大佬的憤怒。

為了迎接互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，這個號稱“去旅游都穿著正裝”的國企一把手，在發(fā)布會當天破天荒地穿著休閑T恤、黑色褲子，他甚至自嘲“要學喬布斯休閑著裝”。不僅如此，趙勇把演講也改得簡單明了，他希望個人形象的轉(zhuǎn)型能夠向外界傳達這樣一則信息：變革、擁抱互聯(lián)網(wǎng)正成為長虹的關鍵詞。

在過去的1個多月里，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的猛烈沖擊，部分傳統(tǒng)家電廠商已謀勢而動，TCL與愛奇藝合作推出智能電視TV+，創(chuàng)維與阿里結(jié)盟推出42寸酷開智能電視。本刊記者了解到，這種合作方式不僅吸引了消費者的關注，更促發(fā)了傳統(tǒng)家電企業(yè)關于轉(zhuǎn)型和發(fā)展方向的思考。身處四川腹地的長虹集團何以為之？

據(jù)長虹內(nèi)部人士透露，在經(jīng)過不斷的內(nèi)部討論和外部調(diào)研后，長虹推出一整套的解決方案。趙勇用一張圖向《IT時代周刊》介紹了長虹的“新三坐標”戰(zhàn)略體系，即“智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化”，也就是長虹將通過智能終端，與網(wǎng)絡化的云服務平臺和相應的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化的解決方案，有效地整合和激活家電、手機、信息等各類消費電子業(yè)務。

根據(jù)這三位一體的戰(zhàn)略構(gòu)想，最終呈現(xiàn)出來的解決方案是“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的宏大構(gòu)想。

“家庭互聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)想落地

在2013中國科技城科技博覽會上，趙勇用長虹數(shù)字家庭展館展示了這樣一幕：門禁系統(tǒng)會進行人臉識別或指紋識別；根據(jù)預先設置，空調(diào)等家電會自動打開、調(diào)成用戶喜歡的模式；說一聲“打開電視”，智能電視會自動播放用戶最喜歡的節(jié)目；而“智能電子茶幾”會出現(xiàn)關于代繳水電費等家庭事務的提醒。更為精彩的是，智能手機成為了所有家電的遙控中樞，通過手機即可操作廚房灶具、電飯煲、煙機、冰箱、洗衣機和智能彩電等。

這種場景并不讓業(yè)內(nèi)人士陌生。1999年，微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨在其“維納斯計劃”中有所描述。2004年后，聯(lián)想主導的“閃聯(lián)”聯(lián)盟和海爾牽頭的“e家佳”聯(lián)盟也都渴望實現(xiàn)“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，但因為之前諸多技術限制，這些美好夢想始終停留在紙上。

而據(jù)本刊記者觀察，此次長虹是以人為出發(fā)點，瞄準整個家庭，在人機交互方式、多終端協(xié)同連接、開放模式上進行創(chuàng)新，重新定義電視等智能終端的功能和商業(yè)模式，將智能電視、冰箱、空調(diào)和手機等終端實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控，真正地“串”了一張無縫連接的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”。

“讓想象發(fā)生”并不是長虹宣傳的噱頭，而是開始了落地。就在科博會舉行當天，中國第四個國家數(shù)字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地正式在綿陽掛牌。

長虹集團副總設計師陽丹向《IT時代周刊》表示，長虹是這一基地的牽頭單位，數(shù)字家庭和智能社區(qū)的試點不僅在四川，在廣東、湖南也有試點基地。對于大眾消費者來說，這一整套數(shù)字家庭的解決方案，部分產(chǎn)品已經(jīng)上市，而更多的智能產(chǎn)品將在今年第四季度和明年一季度上市。

為了體現(xiàn)“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓家電變得智能”的決心，長虹作出鄭重決定：明年停止所有非智能電視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

最新一期的長虹內(nèi)部刊物就載滿了這個老牌家電企業(yè)的深刻憂慮、反思以及探索。來自長虹的技術部、管理中層等員工都紛紛撰文論述轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思路和體會，其中一篇文章甚至尖銳地提出，“以我們現(xiàn)有的狀態(tài)參與競爭，死的機率遠遠大于生的機率。公司只有實施重大變革，從零做起，才能獲得生存的機會?！?/p>

這樣的觀點并非言過其實。今年夏天以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價作為殺手锏，開始沖擊傳統(tǒng)家電企業(yè)。5月，樂視最先向智能電視領域進軍，其推出的樂視60寸3D智能超級電視，售價僅6999元。進入9月以來，客廳大戰(zhàn)開始硝煙四起，在短短的10天之間，40寸智能電視的價格就從2999元拉到1999元。這種猛烈的進攻態(tài)勢，表面上是對傳統(tǒng)家電的價格體系造成沖擊，而更為深刻的是對傳統(tǒng)彩電企業(yè)盈利模式的顛覆：以銷售硬件為主要收入的時代已經(jīng)過去。

從終端向“終端+數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)型

依據(jù)四川長虹發(fā)布的2012年財報，這一年，長虹電器股份有限公司營業(yè)收入為523.3億元，凈利潤僅有3億元，同比下滑17.89%。以傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造方式，家電企業(yè)要想獲得很高的利潤，實屬不易。而當互聯(lián)網(wǎng)公司進入后，彩電玩法發(fā)生了革命性變化。

樂視網(wǎng)董事長賈躍亭以搭建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)為終極訴求，他認為電視行業(yè)不只是一個簡單的硬件制造和銷售鏈條，而是一套生態(tài)系統(tǒng)的綜合競爭，以低價的策略進入終端市場，通過服務獲得大量用戶，再采取“內(nèi)容收入、應用分成、終端廣告”等多種盈利方式，和產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴實現(xiàn)共贏。

這種“硬件+軟件”全生態(tài)競爭方式正在席卷整個行業(yè)，傳統(tǒng)家電廠商如創(chuàng)維和海信也分別推出了基于安卓系統(tǒng)的“天賜”、“海安”電視操作系統(tǒng)，彌補在軟件應用方面的不足。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在趙勇看來，用“終端+數(shù)據(jù)”來表達，更能體現(xiàn)長虹對智能終端的價值以及背后商業(yè)模式的獨特思考。他告訴本刊記者，“在過去，我是賣電視的，以后我不僅賣電視機，還賣傳感器接口?！卑凑账恼f法，智能終端就是一個個的“傳感器”，能夠感知用戶喜歡看什么電視節(jié)目、喜歡吃什么蔬菜等個性化信息，這些越來越多的智能終端，就能夠為云端提供海量的個性化的數(shù)據(jù)，未來構(gòu)成趨向于完整的一幅數(shù)字鏡像?！皬倪@個角度來看，長虹是大時代數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)提供者，這是一座金礦?！壁w勇說。

按照他的規(guī)劃，長虹大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分為三個階段，第一是依托長虹智能產(chǎn)品終端上大量的傳感器收集數(shù)據(jù)，構(gòu)建長虹數(shù)據(jù)云端；第二，與互聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)公司合作，構(gòu)建數(shù)據(jù)；第三是經(jīng)營大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，對龐大的數(shù)據(jù)資源進行數(shù)據(jù)分析挖掘，構(gòu)建新的商業(yè)模式。

為此，長虹集團邀來了IBM公司和文思海輝，以及綿陽市政府共同成立了“綿陽IBM大數(shù)據(jù)分析競爭力中心”。該中心將以大數(shù)據(jù)分析和科學管理推動長虹集團智能戰(zhàn)略實施和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而實踐數(shù)字家庭、智慧社區(qū)，幫助綿陽智慧城市的戰(zhàn)略落地。

伴隨著云技術的成熟，長虹還希望通過云平臺來統(tǒng)一收集家電的數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)控制家電的協(xié)議，這個技術被稱為IPP（個人集成網(wǎng)關）。這個協(xié)議能夠解決不同操作系統(tǒng)設備之間的控制兼容，因此長虹希望不僅是長虹的智能家電，還有海信、TCL等競爭對手也能夠接入該協(xié)議，共同做大家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

但是，在目前家庭互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議還未規(guī)范化的情況下，每個企業(yè)都有一套自己的標準，都想在市場上占據(jù)主導地位，長虹要面臨的競爭并不小。

互聯(lián)網(wǎng)基因如何長出

盡管擁有多年家電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗積累，趙勇仍坦言“讓想象成真是個巨大的挑戰(zhàn)”。他明白，對于長虹來說，需要“補課”和“修煉”的地方仍然不少。

有行業(yè)人士向本刊記者表示，在互聯(lián)網(wǎng)化的時代，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)如果沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷思維，將是致命的弱點。而如何在傳統(tǒng)企業(yè)中植入互聯(lián)網(wǎng)基因，成為傳統(tǒng)家電大佬們的一大難題。

互聯(lián)網(wǎng)的基本精神是開放、平等、創(chuàng)新等，對于長虹這個家電企業(yè)來說，在產(chǎn)品設計、企業(yè)營銷、品牌塑造等多方面仍保持著傳統(tǒng)的思維定式。另外，由于是內(nèi)地國企，長虹守成有余，創(chuàng)新與活力略顯不足，缺乏商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)公司和沿海企業(yè)所具有的“狼性”，與互聯(lián)網(wǎng)公司追求高效率、快速試錯的開拓精神有一定差距。

因而，有觀點認為，長虹所面臨的改革不僅是來自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有企業(yè)機制的改革。據(jù)了解，四川省領導曾為此兩次到長虹調(diào)研，推進長虹的體制改革，讓“企業(yè)家干企業(yè)家的事，政府干政府的事”。

其實，無論是長虹的高層領導還是基層員工，他們的言行都透露出這家企業(yè)深刻的憂慮與改變的強烈愿望：長虹已經(jīng)到了不得不變革的關鍵時刻，變革是唯一的出路。而他們也正以更加積極、開放、合作的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，如果能夠抓住這次產(chǎn)業(yè)變革的機會，長虹或?qū)⒂瓉碓俅蔚尿v飛。