《選址！選址！選址！》

作者：（比）馬塞爾·德·邁爾利爾

出版時(shí)間：2013.8

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

這是一本關(guān)于商業(yè)選址決策的秘籍，簡明扼要、字字珠璣。書名重復(fù)三遍“選址”，旨在強(qiáng)調(diào)選址決策在管理過程中的重要性。

此書作者是世界頂尖的選址顧問，他用自己長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的專業(yè)實(shí)踐，深思熟慮，為讀者精心準(zhǔn)備了一場知識的盛宴?！哆x址！選址！選址！》深度剖析了商業(yè)選址的一般原則，選址要求、關(guān)鍵要素、項(xiàng)目成本、無形要素，以及社區(qū)與場地分析，要素權(quán)衡，可行性分析，招商引資地區(qū)可用的策略等。

在選址決策中涉及的人有誰？這是一個(gè)難以回答的問題。原因在于，公司之間的情況差別巨大。董事會、副董事長、工廠采購員或者任何咨詢?nèi)藛T都有可能做出選址決策。但我們常?？梢钥吹揭恍┏晒Φ陌咐?。這些案例表明，在其他因素相同的情況下，結(jié)果往往取決于三點(diǎn)：選址，選址，還是選址。

從制造業(yè)企業(yè)提出選址構(gòu)想到一家新工廠的實(shí)際投產(chǎn)，往往需要3～5年的時(shí)間。在這個(gè)周期結(jié)束之時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)初決策明顯失誤，從而蒙受巨大的損失和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重的浪費(fèi)，那么應(yīng)由誰來承擔(dān)責(zé)任呢？因?yàn)楫?dāng)初錯誤的決策，誰的位置又將被人取代呢？

如果公司會計(jì)賬目違規(guī)或年度報(bào)告一塌糊涂，財(cái)務(wù)經(jīng)理定必會被炒。公司在法庭上敗訴，辯護(hù)律師職位不保。產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)經(jīng)理立即下臺。新產(chǎn)品賣不出去，銷售經(jīng)理或宣傳經(jīng)理可能要另謀出路。然而，當(dāng)建廠新址被證明是錯誤時(shí)，又應(yīng)由誰來承受譴責(zé)呢？公司董事長或全體董事會成員會為此負(fù)責(zé)，但他們當(dāng)中誰也不會因此而被革職。

對于在選址方面可能出現(xiàn)的種種錯誤警告，管理層如果置之不理，后果會很嚴(yán)重，這些后果他們難以承擔(dān)。如果忽視這些警告，過去犯下的錯誤，未來還會再犯。此書的目標(biāo)是，把正確的一部分經(jīng)驗(yàn)傳授給正在進(jìn)行選址決策的公司?；蛟S我們應(yīng)該提前表示歉意，此書有些側(cè)重理論的案例與將要呈現(xiàn)在書中的實(shí)際案例相比可能略顯無趣，但所有這些理論案例蘊(yùn)藏著非常有益的信息和有價(jià)值的原則。

選址問題如雙行道一樣，是一種互諒互讓的關(guān)系，始終涉及供求雙方：供給方是當(dāng)?shù)氐摹业?、區(qū)域性的和國際間的權(quán)威部門，而需求方則是那些投資者。從廣義的角度講，雙方的談判最終會達(dá)成一致。如果弄清以下問題，談判的雙方都會從中受益：對方能夠提供什么？對方應(yīng)提供什么，或者對方想要接受什么？

選址決策的準(zhǔn)備工作極其復(fù)雜，需要在眾多不同項(xiàng)目、公司管理方式、公司政策、瞬息萬變的投資環(huán)境、迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，以及不同國家和地區(qū)的做事風(fēng)格等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

但選址決策知識的獲得，只能來源于如下三個(gè)渠道：經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)，還是經(jīng)驗(yàn)！