1 《衛(wèi)報》 8月19日

越來越多的人選擇道德購物

在英國，如今更傾向于選擇環(huán)保產(chǎn)品的購物者是2011年的3倍。尼爾森市場調(diào)研公司的調(diào)查顯示，1/4的英國消費者表示愿意選擇綠色產(chǎn)品，而17個月前這個數(shù)據(jù)是8%。

尼爾森公司的零售業(yè)務(wù)高級經(jīng)理麥克·沃特金斯說，環(huán)保產(chǎn)品越來越多，銷售機制不斷改進，這些都引導(dǎo)著消費者轉(zhuǎn)向環(huán)保產(chǎn)品。現(xiàn)在很多超市都會儲備“公平交易”產(chǎn)品、有機食品，以及綠色無污染產(chǎn)品。

但是，在經(jīng)濟蕭條時期，英國的有機產(chǎn)品銷售有所下跌，畢竟價格相對有點貴，消費者首先考慮的是省錢，而不是生態(tài)問題。據(jù)英國土壤協(xié)會的統(tǒng)計，今年有機市場下跌1.5%，而過去3年的跌幅遠大于此。

零售顧問公司Conlumino董事總經(jīng)理尼爾桑德斯說，綠色產(chǎn)品與其他傳統(tǒng)普通產(chǎn)品的價格差已經(jīng)減小，這就使得綠色產(chǎn)品更容易為購物者接受。

但說到積極地改變生活方式節(jié)能減碳，英國人已經(jīng)落后于其他國家了。根據(jù)尼爾森公司在互聯(lián)網(wǎng)上對58個國家的29，000人調(diào)查顯示，只有43%的英國參與者表示他們正在改變，而全球比例為3/5，臨近的經(jīng)濟大國法國為55%，德國是52%。

2 BBC 8月9日

全球乳業(yè)巨人何去何從？

本月初，恒天然董事承認在中國生產(chǎn)的一部分乳清被檢驗出含有梭菌，一種能生成肉毒桿菌毒素的細菌，攝入后可能導(dǎo)致癱瘓，甚至死亡。至此，全球范圍內(nèi)最大的乳業(yè)產(chǎn)品出口企業(yè)被推上了風(fēng)口浪尖，恒天然每年營業(yè)額超過150億美元，產(chǎn)品出口至全球140個國家。

恒天然官網(wǎng)如今有兩個大字體通告，第一個通告承諾：“食品安全是我們的首要目標。我們正在與客戶溝通，以確保全部有質(zhì)量問題產(chǎn)品退出市場?！笔醉摰牧硪话胩峁┝司o急服務(wù)熱線，有任何健康問題可以致電咨詢。

乳清中的蛋白質(zhì)是去年在新西蘭的工廠生產(chǎn)的，隨后售至中國、馬來西亞、越南、泰國、沙特阿拉伯和澳大利亞。

大眾的記憶中都充滿著回憶和遺忘。有不同因素可能推動或阻礙這一頁被就此翻過。推動因素是迄今為止還未發(fā)現(xiàn)人體受污染的實例。阻礙因素是這已經(jīng)是今年恒天然發(fā)生的第二次事件。

今年1月，恒天然部分產(chǎn)品被檢驗出含有雙氰胺，一種肥料含有的硝酸鹽抑制成分。恒天然當時決定不聲張，借口是公司認為這條消息不重要。

但問題是，恒天然以如今的對外關(guān)系策略是否能使事態(tài)平息，還是為時已晚。

3 雅虎 8月20日

商場購物變得比亞馬遜便宜

可能對于亞馬遜來說，現(xiàn)在有一個逐步逼近的風(fēng)險：實體零售正在變得比亞馬遜實惠。

包含30種被BBT分析師選出的用于他們定期對零售商價格調(diào)查的一籃子物品，在萬能衛(wèi)浴寢具批發(fā)商城中的價格比在亞馬遜的價格平均低6.5%。例如，浴簾，前者售價24.99美元，而后者售價32.39美元。

價格戰(zhàn)是亞馬遜與美國零售巨人多項競爭的標志。一些像百思買一樣的公司已經(jīng)引進了價格匹配保證，來向消費者許諾能與亞馬遜相同的價格在他們店里購物。更重要的是，亞馬遜逐漸失去了它通過不繳納周銷售稅而長期享受價格優(yōu)勢。亞馬遜已經(jīng)和一些州政府達成協(xié)議開始征收銷售稅，但是，在一些仍舊沒有繳納銷售稅的州，它享受著5%到10%的價格優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢被已提議的《市場價格公平法案》相對縮減，這個法案已經(jīng)被美國參議院通過，但還沒有在國會進行投票。亞馬遜支持這個將要求電商像大型實體零售商一樣繳納銷售稅的法案。

不僅僅是實體店在威脅著亞馬遜，網(wǎng)上的競爭者也著重于與它的低價相匹配。電商OVERSTOCK宣布，它將在書的銷售上與亞馬遜的價格匹配。

4 《每日電訊報》 8月15日

西方投資者拋售引發(fā)亞洲黃金購買熱潮

2013年上半年，西方投資者拋售其所持有的黃金股票，而亞洲迎來的卻是消費者購買珠寶黃金的熱潮。世界黃金協(xié)會公布的4月至6月全球世界各地黃金儲備量顯示：珠寶需求量較2012年同期上升了37%，創(chuàng)下2008年以來最高水平，金條與金幣的需求量上升了78%，主要集中在中國、印度和中東地區(qū)。

過去十年里，西方投資者通過交易所買賣基金等囤積黃金，這些黃金物美價廉，又有很好的物理儲存性質(zhì)。倫敦證券交易所、紐約證券交易所2007年ETF實物黃金達到了800噸，2012年上升到3000噸，黃金價格快速上漲，受債務(wù)危機等影響，資金創(chuàng)紀錄地流入。

但今年開始急劇逆轉(zhuǎn)，僅4月ETF就拋售黃金150噸。世界黃金協(xié)會表示，ETF對實物黃金需求較少，對珠寶需求也是價格決定，珠寶首飾的供應(yīng)鏈更加復(fù)雜與長。

而今天的報道，黃金交易所買賣基金持有黃金下跌400多萬噸，帶動對沖基金和投資者開始退出與拋售，主要是美國。

當然，黃金價格反彈會有利于黃金持有者。

5 《石英》 8月20日

谷歌：20%時間還在

某前谷歌員工聲稱，20%項目實際上已經(jīng)不復(fù)存在了。谷歌員工反駁說，事實并非如此。谷歌的20%自由時間“依然存在”。

谷歌鼓勵工程師們?nèi)ラ_發(fā)他們本職工作以外的項目。隨著公司的不斷壯大以及CEO Larry Page管理下對核心工作更加重視，員工想要騰出20%的時間來做工作以外的項目更加困難，盡管如此，公司還是繼續(xù)在推出員工自由時間內(nèi)開發(fā)出的產(chǎn)品。谷歌發(fā)言人指出，最新的“20%項目”產(chǎn)品包括Google Now和 Google's Transparency Report。

在過去幾周，對這個話題的討論有肯定也有否定。不過似乎谷歌還是在為想要自主研發(fā)項目的工程師提供海量的運算數(shù)據(jù)和資源。盡管如此，在谷歌工作壓力巨大，要在“日常工作”中騰出時間來做其他的項目非常困難。

6 《經(jīng)濟學(xué)人》 8月17日

懶人的贊歌

從來不缺乏商業(yè)領(lǐng)袖教育，我們應(yīng)該多做、而且必須多做。然而商界的最大問題不在于太少，而在于太多——太多分散注意力的事情和太多的干擾，太多拘泥于形式的事。去年麥肯錫全球機構(gòu)的一份研究表明：侵占時間的罪魁禍首是郵件，此研究發(fā)現(xiàn)高技能人才每天花費大約1/4的工作時間寫郵件以及回復(fù)郵件。

現(xiàn)代商業(yè)的這些弊病中哪些更為惡劣仍有待討論。但我們清楚的是辦公室員工都在干一些單調(diào)且沒有意義的事情。經(jīng)理們一開會就是好幾個小時。郵件不費工夫也無需多思考，員工們就大量地寫郵件。

鼓吹“努力向前”正讓加班像傳染病一樣蔓延，這點在美國尤為突出?，F(xiàn)在的美國人，比1979年平均每周多干8.5個工時。這種教人努力工作的做法，使得人們很難再專注于實際工作，他們只是為保住這份工作而拼命努力。

是我們該嘗試新策略的時候了——“稍退一步”。最明顯受益于“稍退一步”的會是那些本職于創(chuàng)新的員工——正是被認為處于現(xiàn)代經(jīng)濟中心位置的那群人。創(chuàng)新員工最重要的資源，是長段時間不被打擾，所以他們最大的敵人，就是那些給他們發(fā)郵件以及要他們開會的人。

7 《連線》 8月21日

超級計算設(shè)施與人類的未來

在本次CycleCloud超級計算設(shè)施的運行周期中，我們只用了11個小時，就完成了以往可能需要整整40年才完成的數(shù)據(jù)計算。不僅如此，你也不需要花費4400萬美元來建立一個擁有10，600臺服務(wù)器的龐大數(shù)據(jù)中心了。這一系列計算的收費僅僅是4，372美元。這就是超級計算設(shè)施為我們開創(chuàng)的一片嶄新的天地。

我們相信，高性能計算設(shè)施將成為人類接下來幾十年間科技發(fā)展最重要的助推力量。即使著眼于比較小的應(yīng)用場景，科學(xué)家們以往需要花上半年來協(xié)調(diào)的計算資源，可能現(xiàn)在只需要10分鐘就完成了。這樣，科學(xué)家們就可以馬上著手開始他們的科研課題。研究者、數(shù)據(jù)分析人員、各個領(lǐng)域的科學(xué)家之前由于成本等因素無法有效地取得的計算資源，今后將不再成為問題。

汽車并不僅僅是離開了馬的馬車，超級計算設(shè)施也絕不僅僅是離開了物理服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心。汽車的誕生譜寫了交通運輸?shù)男缕?，讓我們可以在一天?nèi)走上幾百家公司，并可以滿足城市中幾百萬人的通勤需要，這在馬車的時代是無法想象的。借助超級計算設(shè)施，原本需要50年時間才完成的計算任務(wù)，現(xiàn)在1天就足以完成。超級計算設(shè)施將改變你對機器計算的認知，并激發(fā)科學(xué)研究領(lǐng)域與商業(yè)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。

8 《紐約客》 8月12/19日

決策失誤扼殺了黑莓

在2007年8月，加拿大智能機制造商黑莓以236美元的股價使其達到了輝煌的頂點。也就是那年1月份，蘋果公司在舊金山發(fā)布了iPhone。6年后，黑莓的股價只值10美元多一點，在周一，黑莓宣布公司成立了一個“特殊委員會”來負責出售公司或者以交叉授權(quán)的形式被財團收購的事項。這是一則沉重的聲明。

黑莓成立于1984年，它曾在很長一段時間里被認為是世界上通信產(chǎn)品最有創(chuàng)造力的公司之一。然而，這家公司在最近的6年里不斷錯過機會。首先，該公司沒有意識到iPhone的出現(xiàn)會威脅到它的產(chǎn)品。其次，該公司低估了來自亞洲的低價競爭者的威脅。最后，公司的領(lǐng)導(dǎo)層將公司僅存的資源投入到了一條新的高端智能機生產(chǎn)線，但是因為進入該領(lǐng)域太晚，而并未得到消費者的認可，回報甚少。

早在2009年，黑莓的股價從2007年最高點每股236美元跌至不到50美元，“消費化”商業(yè)模式已經(jīng)勢在必行，但該公司并沒有抓住這次機會。當黑莓意識到需要直接面對消費者時為時已晚。

在2012年初，黑莓任命Thorsten Heins為新CEO。今年1月份，黑莓發(fā)布了Q10和Z10，盡管一些評論家比較看好這些手機，但銷售未如公司預(yù)期。在最近的一個季度，黑莓只生產(chǎn)了680萬部智能手機，大約只有蘋果在同季度銷量的五分之一。

在蘋果iPhone出現(xiàn)6年后，黑莓幾乎很難有機會了，該公司很早前就在這場游戲中落敗了。