張朝陽復(fù)出，預(yù)示著搜狐視頻將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，視頻江湖或許再起風(fēng)浪。

在剛剛落幕的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張朝陽說出了他復(fù)出的最大原因——將搜狐視頻打造成一個(gè)娛樂媒體。在他看來，搜狐是一個(gè)具有媒體基因的公司，而影像媒體是媒體最重要的表達(dá)形式。“如果搜狐視頻不成功，整個(gè)公司的盈利狀況就會(huì)特別的糟糕?！睆埑栒f，“如果搜狐視頻成為一個(gè)盈利中心，成為一個(gè)娛樂媒體，那么我們夢(mèng)想的為人民娛樂的使命就實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

事實(shí)上，為視頻業(yè)務(wù)復(fù)出的張朝陽，今年曾無數(shù)次說過相同的話，并為此制定了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。策略是通過最符合互聯(lián)網(wǎng)用戶特性的自制內(nèi)容，來實(shí)現(xiàn)媒體屬性的強(qiáng)化，突顯內(nèi)容產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)作權(quán)利的開放與平等，培育成熟的商業(yè)模式。

復(fù)出后親征視頻業(yè)務(wù)的張朝陽，能否實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，在視頻江湖中卷起風(fēng)浪？

復(fù)出造勢(shì)

搜狐是視頻江湖中的“黃埔軍?！薄o論是古永鏘，還是龔宇，都出自搜狐。

張朝陽復(fù)出之前的兩年時(shí)間中，他也許沒有預(yù)想到今天的視頻領(lǐng)域，會(huì)呈現(xiàn)出現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。不但視頻行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而且市場(chǎng)加速集中化。隨著優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼?、愛奇藝并?gòu)PPS，原先處于第一陣營(yíng)的搜狐視頻，在市場(chǎng)影響力上已受到優(yōu)酷土豆集團(tuán)和愛奇藝的嚴(yán)重威脅。

更讓搜狐視頻郁悶的是，現(xiàn)在擔(dān)任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO的古永鏘和愛奇藝CEO龔宇，都曾是搜狐的員工。從當(dāng)初的部下，到今天的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，張朝陽雖然已習(xí)慣了這樣的身份轉(zhuǎn)換，但估計(jì)不服輸?shù)乃?，肯定有自己的想法?/p>

在接受媒體采訪時(shí)，張朝陽認(rèn)為搜狐成為視頻黃埔軍校的原因是，公司的管理比較松散，其目的是讓每一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的人才，都能得到很好的鍛煉。當(dāng)他們從搜狐出去后，投資者對(duì)他們的搜狐身份也很認(rèn)同，這也促成了搜狐視頻的人才輸出。

在業(yè)內(nèi)看來，作為視頻行業(yè)大佬的培養(yǎng)基地，搜狐視頻沒有理由做不好自己的視頻業(yè)務(wù)。但事實(shí)上，搜狐視頻業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。也許正是這一現(xiàn)狀，促使張朝陽決定復(fù)出為搜狐視頻掛帥，重拾昔日榮光的同時(shí)，成為視頻行業(yè)的執(zhí)牛耳者。

《IT時(shí)代周刊》在采訪中發(fā)現(xiàn)，自張朝陽決定為視頻業(yè)務(wù)復(fù)出站臺(tái)后，搜狐視頻再次成為鎂光燈下的主角。據(jù)了解，張朝陽復(fù)出后，多次為搜狐視頻的發(fā)布會(huì)和活動(dòng)站臺(tái)，不僅在五月份出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發(fā)布會(huì)，還掛帥搜狐視頻自制內(nèi)容“夢(mèng)工廠”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)……在美劇《吸血鬼日記》中的主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來華時(shí)，張朝陽甚至親自出馬采訪二人。

而除了親自站臺(tái)為視頻業(yè)務(wù)宣傳外，張朝陽還改變了原來規(guī)劃好的視頻發(fā)展方案。此前，張朝陽希望搜狐視頻能按照搜狗和暢游的方式進(jìn)行分拆謀求IPO。但現(xiàn)在，張朝陽卻改變了想法。

“搜狐視頻是一個(gè)重要的媒體，而搜狐集團(tuán)的核心也是一個(gè)媒體”。張朝陽說，“搜狐視頻跟搜狐集團(tuán)的關(guān)系，比搜狗和暢游都更近一層?！痹谒磥?，兩者是密不可分的關(guān)系，而且拆分和獨(dú)立，并不是決定一個(gè)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵，和搜狐集團(tuán)一起更適合視頻目前的發(fā)展。

為支持視頻業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)加速發(fā)展，張朝陽透露，搜狐集團(tuán)可以在各方面給予視頻支撐。目前，搜狐視頻進(jìn)行了多屏幕、跨平臺(tái)的布局，包括搜狐視頻網(wǎng)站、搜狐娛樂網(wǎng)站、搜狐影音軟件，以及上億的移動(dòng)視頻客戶端、智能電視客戶端。包括搜狐網(wǎng)、搜狗、搜狐新聞客戶端在內(nèi)，每天服務(wù)覆蓋超過4億用戶搜狐集團(tuán)矩陣。

新競(jìng)爭(zhēng)策略

重新出發(fā)的搜狐視頻，征戰(zhàn)的利器是什么？張朝陽給出的答案是自制+獨(dú)家。

回想起當(dāng)初勸說老板獨(dú)家簽約《中國(guó)好聲音》時(shí)，搜狐視頻內(nèi)容主編尚娜的心情顯得激動(dòng)、緊張。站在張朝陽的辦公室里，她擔(dān)心老板對(duì)以近億元獲得《中國(guó)好聲音》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)持反對(duì)意見。

尚娜的心情可以理解。作為一檔在2012年紅遍中國(guó)的節(jié)目，張朝陽卻因?yàn)殚]關(guān)，一集都沒有看過。直到今年7月12日第二季《中國(guó)好聲音》開播，張朝陽和搜狐視頻的管理層才第一次看到了這個(gè)火了去年整個(gè)夏天的真人選秀節(jié)目。

“哦，是個(gè)好節(jié)目?！边@是張朝陽對(duì)《中國(guó)好聲音》的評(píng)價(jià)。短短的一句話，讓一起觀看的尚娜放松了不少。一直以來，選秀節(jié)目為了獲得更多互聯(lián)網(wǎng)溢價(jià)，從而吸引更多的廣告客戶，爭(zhēng)相在互聯(lián)網(wǎng)上撒網(wǎng)，而《中國(guó)好聲音》與搜狐視頻的合作卻偏偏反其道而行之，雙方的合作屬于獨(dú)家買賣。當(dāng)然，搜狐付出的代價(jià)也是不小的。

據(jù)了解，節(jié)目播放后的首場(chǎng)比賽，搜狐視頻累計(jì)直播在線人數(shù)超過400萬，并且有3142萬用戶在節(jié)目播出后的48小時(shí)內(nèi)，通過搜狐視頻反復(fù)觀看《中國(guó)好聲音》，創(chuàng)造了超過1.2億的播放量。而第二場(chǎng)比賽，搜狐視頻再次刷新了紀(jì)錄，累計(jì)直播在線人數(shù)達(dá)801萬，比第一期翻番；在第二期節(jié)目播出后的48小時(shí)內(nèi)，在搜狐視頻平臺(tái)創(chuàng)造了超過1.58億的播放量。

除了獨(dú)家簽約外，搜狐視頻的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略是發(fā)展自制劇。張朝陽的理念是不自產(chǎn)內(nèi)容的公司不具備媒體屬性。現(xiàn)在，搜狐視頻的原創(chuàng)自制能力可提供年產(chǎn)超2000小時(shí)的原創(chuàng)視頻節(jié)目?jī)?nèi)容，包括日播類節(jié)目《搜狐娛樂評(píng)論》、搜狐視頻《大視野》，周播類節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》，季播類節(jié)目《屌絲男士》等，涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評(píng)論、行業(yè)資訊在內(nèi)等25檔原創(chuàng)視頻節(jié)目，并輸出至各大電視臺(tái)播放。

發(fā)力自制劇的另一個(gè)好處是降低成本?！氨M管版權(quán)價(jià)格現(xiàn)在下來了一些，但是好的內(nèi)容還是非常昂貴，而自制的成本就便宜得多?！睆埑栔匾曌灾苿〉牧硪粋€(gè)原因是，自制內(nèi)容已經(jīng)成為品牌效應(yīng)。

搜狐公司副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯兼搜狐視頻總裁劉春認(rèn)為，搜狐視頻擁有龐大的平臺(tái)，它需要更多精品內(nèi)容，特色內(nèi)容。除采購(gòu)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容外，形態(tài)多元化、播出帶狀化、數(shù)量規(guī)?；?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的搜狐視頻自制產(chǎn)品，是打造搜狐視頻品質(zhì)差異化平臺(tái)和品牌戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

現(xiàn)在，搜狐視頻內(nèi)部已經(jīng)初步建立起一套能夠打造單集上千萬、一季過億播放量的自制劇生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模型，其中包括大量經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析以及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與流程。

成效漸顯

作為《中國(guó)好聲音》獨(dú)家新媒體合作平臺(tái)，搜狐視頻除了收獲點(diǎn)播數(shù)據(jù)的增加外，還獲得了巨大的廣告效益。只此一家的買賣，使得搜狐視頻在節(jié)目開播前，好聲音的廣告客戶就從10個(gè)增加到16個(gè)。而搜狐視頻內(nèi)部人士透露，搜狐視頻網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播至今，持續(xù)有廣告主就好聲音項(xiàng)目進(jìn)行追單，目前搜狐視頻好聲音項(xiàng)目廣告營(yíng)收已近1.6億元，預(yù)計(jì)好聲音節(jié)目結(jié)束前廣告營(yíng)收達(dá)2億元，將成為視頻網(wǎng)站史上單個(gè)項(xiàng)目廣告營(yíng)收的新紀(jì)錄。

而搜狐視頻的自制能力也獲得了觀眾的認(rèn)可。據(jù)艾瑞發(fā)布的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年3月及4月，擁有眾多自制節(jié)目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網(wǎng)第一，月度獨(dú)立用戶（UV）覆蓋超過7500萬人。張朝陽透露，“《屌絲男士》的播放量已經(jīng)超過四億，投入產(chǎn)出比非常好” 。

相關(guān)報(bào)告顯示，去年全國(guó)電視劇的開機(jī)率從70%下降到了30%，電視機(jī)的觀眾越來越邊緣化、老齡化。搜狐公司副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯兼搜狐視頻總裁劉春認(rèn)為，這會(huì)導(dǎo)致視頻廣告市場(chǎng)拐點(diǎn)的出現(xiàn)，而這正是張朝陽構(gòu)建起娛樂媒體帝國(guó)的一大利好。

張朝陽如此煞費(fèi)心機(jī)地將視頻業(yè)務(wù)打造成娛樂媒體，在業(yè)內(nèi)看來，這是視頻未來的發(fā)展方向。相對(duì)于圖片和文字而言，視頻所擁有的大信息量、更為直觀的視頻特征等特點(diǎn)，都是目前網(wǎng)絡(luò)媒體無法企及的。而相對(duì)于傳統(tǒng)電視而言，其擁有的互聯(lián)網(wǎng)傳輸特點(diǎn)，如迅速、隨時(shí)點(diǎn)播等，又是電視無法短時(shí)間改變的。這兩方面優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，將成為未來改變傳統(tǒng)電視和目前網(wǎng)絡(luò)媒體地位的核心價(jià)值。

更主要的是，張朝陽此時(shí)向娛樂媒體發(fā)力，還沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。視頻領(lǐng)域中，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷土豆，很難向媒體內(nèi)容方面轉(zhuǎn)移，在未來無法對(duì)搜狐構(gòu)成威脅。而新浪和網(wǎng)易，雖然也有視頻業(yè)務(wù)，但它們并不重視，根本無法對(duì)搜狐視頻帶來沖擊。