1 《大西洋月刊》 5月

為什么中國生產(chǎn)不出安全的食品？

中國食品摻假問題令人震驚。其中大部分需要高科技知識來給出一個較為專業(yè)的解釋，盡管這不是高道德水準(zhǔn)的體現(xiàn)。例如，奶農(nóng)們是不太可能想出給牛奶投入三聚氰胺來冒充高蛋白的主意的；激素催熟的生長速度快且無根的豆芽，銷量非常好，但長期食用會導(dǎo)致癌癥。

有著如此高端技術(shù)含量的食品摻假體現(xiàn)出兩個問題：檢查人員著實難以嚴(yán)守把關(guān)。如同其他地區(qū)那樣，檢查人員是否一直嚴(yán)格檢查也無從得知。在中國有句說爛了的老話，規(guī)定雖好，罕有執(zhí)行。在近幾周，我們有污染的能源站為節(jié)省資金關(guān)閉煙囪、非法排放未經(jīng)處理的廢水，和虛假環(huán)境影響評估的報道，更不用提誤導(dǎo)民眾的空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)的報道。在這些案例中，檢查人員不是執(zhí)行本職工作受阻，就是人微言輕無法起到作用。

最終，環(huán)境污染、食品安全摧毀了公民對政府殘留的些許信任。以至于中國人變得疑心重重，出國旅游的國民如今慣例似的前往超市而非時裝店，這不得不使英國超市的嬰兒奶粉限量供應(yīng)。政府只有妥善處理好這些問題，采取更加嚴(yán)格的審查制度，才能提升民眾對其失去的信任。

2 《經(jīng)濟學(xué)人》 5月18日

中國經(jīng)濟改革言行一致

就像每一個故事講的那樣，每個經(jīng)濟體都有兩個方面：供給和需求。中國的勞動力、資本和技術(shù)的組合決定了經(jīng)濟產(chǎn)能大小，但實際會生產(chǎn)多少還要依賴于經(jīng)濟的需求一方。

然而，需求的復(fù)蘇要比預(yù)期的慢。剛公布的數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)投資和工業(yè)生產(chǎn)比上個月增長有些失望，經(jīng)濟學(xué)家們預(yù)計今年增長8%-8.5%，而現(xiàn)在接近7.5%。

在5月6日中國領(lǐng)導(dǎo)人國務(wù)院一次會議上，提出了旨在重振經(jīng)濟的一連串改革計劃。改革有助于維持生產(chǎn)能力增長，提高勞動力和資本配置，有助于民營企業(yè)投資。改革還可以對經(jīng)濟的供給方面產(chǎn)生很大影響。但這不是全部，改革也可能對消費和投資產(chǎn)生副作用。

比如公共事業(yè)價格提高，他們要節(jié)約用水、用電、用氣，但也會減少支出，同樣的事實是自然資源稅收提高，比如煤炭。

近幾個月中國已吸引了強勁的資本流入，有些是變相出口收入，這使得人民幣上升了1.4%，到目前為止，兌換美元匯率增加20%。投機者再次看到賭注人民幣的機會。如果匯率自由化進(jìn)一步上升，則影響出口、抑制需求。

3 BBC 5月15日

谷歌眼鏡：“炫酷”還是“恐怖”

盡管谷歌眼鏡距離投放市場還有一段很長的路要走，但它已經(jīng)在設(shè)計者手上把玩幾個星期了。當(dāng)我試戴了幾個小時后，便發(fā)現(xiàn)它的顯示屏比預(yù)想的還要大，但你需要學(xué)習(xí)鏡架上一系列的觸摸指令。

目前，我們對谷歌眼鏡的使用還十分有限。它就像一部沒有任何應(yīng)用程序的智能手機，而且你可能會受到與之匹配的3G網(wǎng)絡(luò)情況的制約，而無法使用部分功能。該裝置的聲音識別系統(tǒng)非常靈敏，甚至可以理解我的英國口音。但一旦你離開超強的無線網(wǎng)絡(luò)，所有事情都變得困難許多。

當(dāng)我戴著谷歌眼鏡在海灘上漫步，并眺望金門大橋時，那里一些遛狗的老人家，比起對他們的隱私的擔(dān)憂更感興趣的，是看一個正在跟自己說話的奇怪的英國人，盡管他們中大部分人認(rèn)為這一想法與其說是“炫酷的”，不如說是“恐怖的”。

谷歌眼鏡最棒的地方是它也可以被當(dāng)作一部照相機使用。因為它可以精確地捕捉到你所能看到的一切，還可以獲得你在使用普通照相機拍照時，按下快門那一瞬間所錯過的照片。

谷歌眼鏡可能會帶來惡果，而且它也并不時尚。對于谷歌眼鏡的合法性以及社會影響，人們將會展開激烈的辯論。但我們可以說，這是可穿戴計算設(shè)備走出科幻電影進(jìn)入現(xiàn)實生活的一個重要時刻。

4 TechCrunch 5月19日

谷歌即將發(fā)布秒殺Spotify的軟件

據(jù)科技信息網(wǎng)站The Verge稱，谷歌正鉚足了勁兒，要提供流媒體音樂服務(wù)，《紐約時報》證實該消息屬實。

事實上，谷歌致力于流媒體、Spotify類音樂服務(wù)的消息沒有震驚任何人。Spotify和Rdio誰都沒有可能在用戶或者音樂收入上撼動包括蘋果、亞馬遜、谷歌在內(nèi)的巨人，但這不意味著蘋果和谷歌沒注意到這種流媒體的發(fā)展趨勢。近期，Juniper研究公司表明，2013年，流媒體音樂收入將會增長超過40%，在年末達(dá)到17億美元。這與蘋果每年從iTunes音樂上得到的收入相比還是微不足道。

傳言，谷歌流媒體音樂服務(wù)目前已經(jīng)發(fā)展了一段時間，有3家主要唱片公司加盟，現(xiàn)在正準(zhǔn)備發(fā)布產(chǎn)品?！都~約時報》稱加盟并不是免費的，相反，將會有與現(xiàn)行競爭服務(wù)相同或差不多的預(yù)訂費，大概10美元一個月。

要想知道這種服務(wù)如何進(jìn)行，尤其是它能夠提供給用戶什么，要花費用戶多少錢，我們需要關(guān)注下谷歌是如何分配它的媒體商業(yè)投入的。

5 《商業(yè)內(nèi)幕》 5月14日

iPhone陷入一潭死水

蘋果在智能手機市場的份額再一次陷入了一潭死水。根據(jù)Gartner的調(diào)查，在過去兩年中，蘋果iOS的市場份額隨著iPhone新機型的推出節(jié)奏，在13%至22%之間波動。而與此同時，安卓卻大幅攀升，現(xiàn)已占據(jù)約75%的市場份額。

在這之前的很長一段時間，都是蘋果的天下。蘋果在全球智能手機市場的份額雖然不多，但卻賺取了智能手機市場的大部分利潤。不過，已經(jīng)有至少一位分析師認(rèn)為，蘋果的利潤霸主地位將于今年拱讓給三星。而且，蘋果iPhone設(shè)備的增長率也跌到了一位數(shù)。

可以清楚地看出，蘋果如果要想占據(jù)智能手機市場的下一個要點，得有不同于當(dāng)前的構(gòu)想才行?？磥硖O果需要通過新運營商發(fā)布低價格的iPhone，來擺脫業(yè)績低迷的現(xiàn)狀。

或許，蘋果就維持當(dāng)前的市場份額，坐等其新設(shè)備的問世來促進(jìn)銷售和利潤增長。

6 CNN 5月16日

你會購買華為手機嗎？

一份來自香港的問卷：排名世界第三的智能手機制造商是誰？黑莓？HTC？都不是，其實是華為。是的，華為智能手機占有全球5%的市場份額。

華為公司到底想發(fā)展到多大？

在深圳的華為公司總部，我采訪了華為公司消費者業(yè)務(wù)集團的首席執(zhí)行官余承東，他說：“去年華為總共售出3200萬部智能手機，今年我們期望售出5000萬到6000萬部。”

華為公司消費者業(yè)務(wù)集團的首要銷售市場是中國，其次是歐洲國家和日本。但在美國，華為的名字總是受到人們的廣泛懷疑。美國立法委員擔(dān)心華為手機會淪為中國間諜和網(wǎng)絡(luò)黑客的隱形通道。但華為否認(rèn)這一指控。 盡管存在信用問題以及許多的美國人都還無法拼出華為名字的事實，華為已經(jīng)在美國銷售其品牌手機，而且還會繼續(xù)銷售。

華為因生產(chǎn)優(yōu)良的智能手機贏來了榮譽，但其并不滿足。我在北京的同事張大宇說：“對我和我的朋友來說，華為就像是低端廉價的智能手機品牌?！睘樯壠涔拘蜗?，華為將會繞開高價品牌戰(zhàn)略，把引人注目的廣告集中在創(chuàng)新上來贏得威望和口碑。

你會買華為手機嗎？如果還不會，那這就是華為需要解決的問題了。

7 《連線》 5月21日

移動化在企業(yè)中走向主流

近年來，許多企業(yè)都致力于為他們的員工提供移動化環(huán)境下的辦公條件。移動化辦公讓員工可以在辦公室之外的地方查收郵件、聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)、瀏覽網(wǎng)頁等。

Forrester的研究表明，全球有29%員工目前擁有3臺或以上的辦公設(shè)備，成為了“隨時隨地”的企業(yè)員工。我們即將見證移動端的企業(yè)應(yīng)用在開發(fā)和應(yīng)用兩方面的迅猛發(fā)展，由此將帶來企業(yè)在工作方式上的巨大轉(zhuǎn)變。

首先是面向企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用將日益普及。CRM與ERP供應(yīng)商，已經(jīng)開始提供無需進(jìn)行定制化開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用給企業(yè)客戶使用，越來越多的企業(yè)開始接受并信任這些應(yīng)用。其次是越來越多的開發(fā)者加入到移動應(yīng)用生態(tài)圈中來，有些軟件企業(yè)也提供了功能強大的移動應(yīng)用平臺。此外，用戶個人設(shè)備的進(jìn)步，也是企業(yè)移動化成功的要素。

隨著智能手機和平板電腦的普及，移動技術(shù)和企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，員工通過移動設(shè)備進(jìn)行辦公的能力得到了空前的提升，這也為企業(yè)的管理者開辟了一條提升員工工作能力的新途徑。