編者按

憑借PC芯片近乎壟斷的市場地位，英特爾暫時(shí)不會有危機(jī)，但它比誰都清楚目前的處境，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，弄不好就會成為溫水中被煎煮的“青蛙”。

5月16日，科再奇（Brian M. Krzanich）正式接替歐德寧。在外界看來，科再奇沒有移動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)，這似乎是一個(gè)趨于保守的人事任命，換帥不換思路不會有嶄新的未來。

外界顯然誤讀了英特爾，作為一家在技術(shù)與制造方面都具有強(qiáng)勁實(shí)力的芯片公司，它知道什么是最重要的。英特爾的架構(gòu)日趨完善，歐德寧已經(jīng)為公司撕開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一道口子。科再奇雖奉命于危難，但也“進(jìn)可攻，退可守”，憑借領(lǐng)先的技術(shù)和充沛的現(xiàn)金流儲備，他完全可用一場馬拉松賽跑跟對手糾纏，最后比誰的耐力足。

歐德寧今年只有62歲，他精力充沛，原本不是“馬放南山，刀槍入庫”的時(shí)候。按照英特爾的公司法規(guī)定，他應(yīng)該在CEO席位上呆到2015年。但“后PC時(shí)代”的被動(dòng)地位，替他作了一個(gè)決定——提前3年靜心安享愜意的晚年生活。今后，他再也不用提心吊膽地面對華爾街的質(zhì)問，可以隨心所欲，去河里釣魚，去海灘吹吹風(fēng)，也可著書立說。

5月16日的年度股東大會上，科再奇（前COO）正式從歐德寧手中接過CEO的帥印，成為英特爾第六任掌門人。英特爾董事會還選舉48歲的詹睿妮為公司總裁，與科再奇同日履新，并一起加入英特爾行政辦公室。

移動(dòng)市場的高地被ARM壟斷，超極本的威力尚未完全釋放出來，外界希望有一個(gè)空降兵來打破這死水般的沉寂。但英特爾沿襲了過去的一貫做法，并未聘請“外來和尚”。英特爾技術(shù)復(fù)雜，資產(chǎn)龐大，外來職業(yè)經(jīng)理人熟悉公司的技術(shù)與運(yùn)作需要較長時(shí)間，英特爾董事會認(rèn)為現(xiàn)在不需冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

權(quán)衡利弊的選擇

現(xiàn)年52歲的科再奇，已經(jīng)為英特爾服務(wù)了整整31年。在此次獲得晉升之前，他主要負(fù)責(zé)英特爾耗資數(shù)百億美元打造的芯片制造業(yè)務(wù)，幫助公司完成復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)型，對工廠和供應(yīng)鏈進(jìn)行大幅調(diào)整，有效降低了公司的運(yùn)營成本。

“科再奇以開放的態(tài)度和方式解決問題，并傾聽客戶的需求，穩(wěn)固了英特爾在產(chǎn)品和技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，為公司創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價(jià)值?！?英特爾告訴《IT時(shí)代周刊》記者，2006年，科再奇對英特爾工廠和供應(yīng)鏈實(shí)施了變革，將工廠周轉(zhuǎn)率提高了60%，客戶響應(yīng)速度提升一倍。

除了出色的個(gè)人能力和信得過的品格外，英特爾董事會還看重他在COO職位上的鍛煉。英特爾稱，在當(dāng)選CEO之前，科再奇于2012年1月起擔(dān)任COO，領(lǐng)導(dǎo)著超過5萬名員工，涵蓋公司的技術(shù)與制造事業(yè)部、定制代工部門、供應(yīng)鏈運(yùn)營、NAND解決方案事業(yè)部、人力資源、信息技術(shù)和英特爾中國戰(zhàn)略等職能部門。

而記者了解到，自保羅·歐德寧去年11月宣布隱退消息后，科再奇在內(nèi)部的呼聲就是最高的。為了順利完成交接班，早在去年年初，英特爾便未雨綢繆，在毫無征兆的情況下，對內(nèi)部進(jìn)行了一系列改革與重組，科再奇被推上COO的位子。

“這是經(jīng)過深思熟慮的挑選過程，董事會非常高興由科再奇帶領(lǐng)英特爾，定義并開發(fā)下一代技術(shù)，開創(chuàng)計(jì)算的未來?！?英特爾董事長安迪·布萊恩特（Andy Bryant）對科再奇給予了極高的評價(jià)，“他是位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，對技術(shù)充滿熱情，對業(yè)務(wù)理解深刻。他的執(zhí)行力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的開放態(tài)度和方式，贏得了全球員工、客戶和合作伙伴的尊敬?！?/p>

在歐德寧主政的幾年里，英特爾獲得了高速成長，在PC市場的地位達(dá)到歷史高點(diǎn)。市場研究公司Mercury Research最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度，英特爾PC芯片出貨量占到全球的85.2%，創(chuàng)下11年來的新高。不過，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它落入了競爭對手的節(jié)奏之中。去年11月，英特爾的市值首次被高通超越。因此，外界渴望英特爾能打破規(guī)矩，從外部聘請CEO，顛覆 “規(guī)規(guī)矩矩”的形象。美聯(lián)社甚至引用證券分析師的話說：英特爾在更換CEO上落于俗套，并未帶來“新鮮血液”，令人失望。

不過，英特爾卻對從外部挑選CEO不感興趣。據(jù)英特爾中國區(qū)的高層透露，與其他候選人相比，科再奇從一線技術(shù)人員逐漸成為公司二號人物，從情感上來講，更容易讓人接受和信服，而這是十分重要的一點(diǎn)——從外部挑選CEO，內(nèi)部難免有不服的聲音，必然會影響到公司的凝聚力。

挑選一個(gè)陌生人，若不熟悉公司的業(yè)務(wù)與運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)太大，無論是公司還是投資人，都承擔(dān)不起風(fēng)險(xiǎn)?？圃倨媸熘編装賰|美元砸出的工廠體系。就這一點(diǎn)來看，他比誰都更有話語權(quán)。

建造芯片工廠成本高昂，而且更新?lián)Q代迅速。在歐德寧看來，外部職業(yè)經(jīng)理人要想對英特爾的文化與運(yùn)作模式了解清楚，至少需要兩年時(shí)間，英特爾給不起這個(gè)試錯(cuò)時(shí)間。英特爾的核心競爭力就在于芯片設(shè)計(jì)和制造，這是從MBA教材中學(xué)不到的，必須來源于大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

棘手的任務(wù)

迫于華爾街的壓力，2006年，歐德寧以6億美元的價(jià)格把XScale手機(jī)芯片部門出售給了Marvell，放棄了移動(dòng)業(yè)務(wù)。后來，英特爾為自己倉促出售手機(jī)芯片部門懊惱不已。

隨著蘋果與谷歌的得勢，英特爾不得不另起爐灶，找到當(dāng)時(shí)風(fēng)雨飄搖的諾基亞，投入重金研發(fā)MeeGo系統(tǒng)。這是一個(gè)基于Linux的開源移動(dòng)平臺，主要定位于移動(dòng)設(shè)備、家電數(shù)碼等消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場，一度被業(yè)界寄予厚望。

屋漏偏逢連夜雨。隨著諾基亞換帥，2011年9月28日，埃洛普決定中途改換門面，導(dǎo)致這一系統(tǒng)被邊緣化，研發(fā)隊(duì)伍的核心人員相繼出走。據(jù)悉，在與微軟結(jié)盟前的一個(gè)晚上，埃洛普給歐德寧打了一個(gè)電話，向歐德寧攤牌。一向文雅和頗具風(fēng)度的歐德寧聽了火冒三丈，對著電話那頭的埃洛普大罵：見鬼去！

以前，英特爾面臨的問題，要么是內(nèi)部的問題，要么是單獨(dú)的競爭對手，例如它與AMD的長期對峙。而現(xiàn)在，英特爾面臨的是已經(jīng)落于他人之手的整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

ARM在智能手機(jī)芯片市場近乎壟斷，最關(guān)鍵的是它并不生產(chǎn)芯片，而是通過授權(quán)高通、聯(lián)發(fā)科等去設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具體的處理器產(chǎn)品，有著成本優(yōu)勢，而英特爾卻要集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體，以一個(gè)人的力量對抗一個(gè)聯(lián)盟，難免力不從心。

不少人預(yù)言，傳統(tǒng)的PC陣營難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，它們將被ARM陣營的對手挑落馬下，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的微軟與英特爾將深受其害。

受平板電腦和智能手機(jī)的沖擊，PC出貨量大幅下滑。IDC的報(bào)告顯示，今年第一季度，全球PC出貨量僅為7630萬臺，同比下跌13.9%。

據(jù)市場研究公司Strategy Analytics預(yù)計(jì)，2012年超極本的出貨量為1300萬臺，占全球PC總出貨量的3%，占筆記本電腦總出貨量的6.4%。而在超極本誕生時(shí)，歐德寧曾高調(diào)地預(yù)計(jì)，超極本將占到PC市場50%的份額。

PC式微已體現(xiàn)在英特爾的財(cái)報(bào)上。4月17日，英特爾公布了2013年第一季度財(cái)報(bào)，期內(nèi)營收為126億美元，同比下滑2%，環(huán)比下滑7%；期內(nèi)凈利為20億美元，同比下滑25%，環(huán)比下滑17%。作為新任CEO，科再奇肩上的擔(dān)子十分沉重。

英特爾前董事長安迪·格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書的前言中寫道：“如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)能夠置企業(yè)于死地。那些由于經(jīng)歷了轉(zhuǎn)折點(diǎn)的變化而開始衰退的企業(yè)，很少能夠重獲當(dāng)年的昌盛。”很不幸的是，英特爾今天就面臨一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

同樣按照格魯夫的“死亡之谷”理論，在出現(xiàn)意見與方向不一時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者所起的作用至關(guān)重要，“領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定信念，不能流露一絲猶豫和懷疑，才能凝聚團(tuán)隊(duì)士氣?！边@將考驗(yàn)科再奇的運(yùn)營能力。

偏執(zhí)狂的未來

歐德寧在任的8年時(shí)間里，仍有值得稱道的地方——不僅鞏固了PC芯片的市場地位，還為英特爾在移動(dòng)、客廳以及云計(jì)算等方面作出了積極的探索和布局，并打開了一道口子。

在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，英特爾已經(jīng)網(wǎng)羅了聯(lián)想、摩托羅拉、中興等一批合作伙伴。其中，摩托羅拉是老牌手機(jī)廠商，而聯(lián)想則發(fā)展迅速，中興已經(jīng)進(jìn)入全球前四，有了它們的撐腰，英特爾的微弱的星火就有望燎原開來。

迄今為止，Intel Inside智能手機(jī)已經(jīng)在中國、印度、俄羅斯等多個(gè)國家上市。英特爾全球副總裁、英特爾中國總裁楊敘在接受采訪時(shí)透露，摩托羅拉做了兩款一模一樣的手機(jī)，連價(jià)格都一樣，不同之處在于一款是采用英特爾的芯片，一款采用高通芯片。結(jié)果，英特爾芯片的手機(jī)超過市場預(yù)期，而另一款不及市場預(yù)期。原因是采用英特爾芯片的智能手機(jī)在開機(jī)速度、上網(wǎng)速度等方面都有優(yōu)勢。

而記者了解到，剛上市的聯(lián)想K900，就采用了英特爾的雙核四線程處理器（Atom Z2580），這款5.5英寸的手機(jī)，搭配了1300萬像素的攝像頭，觸摸屏十分靈敏，即使戴著手套也能輕松完成觸摸操控。K900是聯(lián)想在高端手機(jī)中的代表作，找來了NBA巨星科比代言，相信會刮起一股旋風(fēng)。

但對英特爾而言，目前推出的機(jī)型還很有限。高端市場的城池由高通長期把守，有如天塹之險(xiǎn)；中低端市場則聯(lián)發(fā)科的地位不可撼動(dòng)，其“交鑰匙”解決方案深得眾多手機(jī)廠商的信賴。對科再奇來說，困擾歐德寧的問題，依然很難解除。

不過，英特爾將展現(xiàn)出特有的韌性。2010年8月，英特爾以14億美元現(xiàn)金收購英飛凌無線業(yè)務(wù)，在LTE領(lǐng)域的實(shí)力極大增強(qiáng)。過去兩年來，英特爾在不斷整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。隨著4G的普及，英特爾的優(yōu)勢將逐漸釋放。

這不是一場短跑，而是一場馬拉松，耐力比爆發(fā)力更重要。英特爾首席財(cái)務(wù)官Stacy Smith信心滿滿地說，“我們完全可以成為移動(dòng)市場的重要參與者。”在他看來，英特爾強(qiáng)大的技術(shù)積累，是其他競爭對手不具備的，可以提供更好的芯片和更高的性能。英特爾對Atom處理器進(jìn)行了大量投資，其智能手機(jī)SoC（系統(tǒng)芯片）的性能、功耗及電池續(xù)航能力都有了顯著的提升。

英特爾的核心優(yōu)勢在于技術(shù)與制造，這是它幾十年來積累下來的。在不久前召開的英特爾信息技術(shù)峰會（IDF）上，英特爾展示了一張生產(chǎn)工藝的研發(fā)路線圖，并透露采用14納米工藝的產(chǎn)品將在2013年底之前投產(chǎn)。英特爾還要將觸摸技術(shù)、語音控制、手勢控制等感知元素運(yùn)用到PC產(chǎn)品中去，讓人充滿期待。

而通過一年的摸索，英特爾已總結(jié)出一套適合自己的模式，那就是PC與平板二合一。這種超極本機(jī)身纖薄，身體輕盈，性能出眾，工藝細(xì)膩，富有時(shí)尚氣息。記者獲悉，第四代超極本在今年下半年會大規(guī)模上市，超極本也將迎來井噴期。

歐德寧時(shí)代提出了“Tick-Tock” 處理器進(jìn)化模式，即“一年更新制程，一年更新架構(gòu)”，這種循序漸進(jìn)的發(fā)展方式，讓英特爾的基礎(chǔ)牢固，同時(shí)也不失創(chuàng)新激情，無論是CPU架構(gòu)還是工藝制程，都給競爭對手制造了強(qiáng)大的壓力，科再奇可按照這一路徑前行。

英特爾已經(jīng)開始研制7納米、5納米制程工藝，目前處于理論階段。歐德寧曾表示，隨著復(fù)雜度的提升，實(shí)現(xiàn)其工藝的成本將會大大增加，但英特爾對未來的投入會不計(jì)成本。按照英特爾的路線圖， 10納米工藝有望在2015年實(shí)現(xiàn)，到2019年，英特爾將開啟納米時(shí)代。

英特爾以守代攻，步伐穩(wěn)健，在鞏固PC芯片市場地位的同時(shí)，憑借強(qiáng)大的現(xiàn)金流對移動(dòng)芯片進(jìn)行積極探索，并允許一定的試錯(cuò)空間。業(yè)界預(yù)計(jì)，到2015年，英特爾將在移動(dòng)領(lǐng)域正面與高通展開較量。

“能有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)英特爾，我倍感榮幸?！?科再奇說，“我們擁有豐厚的資產(chǎn)，卓越的人才以及無與倫比的創(chuàng)新和執(zhí)行力傳統(tǒng)。我期待與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工合作，繼續(xù)推動(dòng)我們引以為豪的遺產(chǎn)，以更快的速度向移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)軍?！?/p>

除了移動(dòng)戰(zhàn)略外，記者了解到，英特爾計(jì)劃年底推出機(jī)頂盒，從桌面向客廳轉(zhuǎn)移，向有線電視公司發(fā)起挑戰(zhàn)，這是一個(gè)十分龐大的市場。盡管英特爾的處境有些微妙，但在英特爾的歷史上，它也經(jīng)歷過幾番風(fēng)雨。

20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商將英特爾逼入不利境地。后來，它在PC芯片市場也一度遭到AMD的頑強(qiáng)阻擊。這些困難它都一一戰(zhàn)勝了。正如格魯夫所說，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不總是一條導(dǎo)向?yàn)?zāi)難之路，也意味著這是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會。”

今天，它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上失足，但人們?nèi)韵嘈?，這個(gè)偏執(zhí)狂不會就此罷休。英特爾的既定戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，科再奇有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，有望守得云開見日出。