在中國的兩年辛勤耕耘沒能讓日本社交游戲巨頭GREE獲得突破，反而由于不堪當(dāng)初的巨大投入，讓它不得不在手游市場飛速增長的大好形勢下黯然退出。

5月14日，GREE董事、高級副總裁兼CFO青柳直樹宣布，該公司將于6月28日關(guān)閉位于北京的中國辦事處，遣散所有員工，正式退出中國市場。同時(shí)，GREE對其美國工作室進(jìn)行調(diào)整，最多將有30名員工被裁掉。

過去幾年中，隨著日本游戲市場的飽和，GREE一直在積極向海外擴(kuò)張，并將北美和中國視為最重要的兩個(gè)海外市場。然而，日本游戲巨頭在這兩大市場的運(yùn)作均不成功。2011年，GREE曾斥資1.04億美元收購了美國移動(dòng)社交游戲網(wǎng)絡(luò)OpenFeint，但不到兩年便將其關(guān)閉，令許多第三方開發(fā)商感到不滿。而自2011年10月中國分公司成立以來，GREE激進(jìn)地在各家游戲公司進(jìn)行高薪挖角，使得人力成本負(fù)擔(dān)加重，其耗資4000萬元開發(fā)的手機(jī)游戲《榮譽(yù)征途》開始內(nèi)測后又因問題頻出而被迫停止，巨大投入幾乎打了水漂，令GREE高層十分失望。

在GREE不久前公布的2013財(cái)年第三財(cái)季報(bào)告中，期內(nèi)營業(yè)收入1152億日元，同比減少2.5%，營業(yè)利潤408億日元，同比減少35.9%，這也是其盈利自2008年上市以來首次出現(xiàn)大幅下滑，而造成利潤下滑的一個(gè)重要原因便是支出費(fèi)用增加。財(cái)報(bào)顯示，去年光人力成本就大幅增長了107.4%。

為此，GREE管理層不得不著手對成本進(jìn)行控制，裁撤投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例的中國公司成為一個(gè)必然決定。不過，也有GREE中國內(nèi)部人士透露，從一開始成立中國分部一事，GREE董事會內(nèi)部就有著不同的意見；此外，GREE中國的運(yùn)營模式也值得討論，該公司在中國的管理團(tuán)隊(duì)大部分是日本人，缺乏對中國游戲市場的了解，其推出的產(chǎn)品明顯未能契合中國游戲玩家的口味；相比之下，另一家日本游戲廠商DeNA在這方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，不但選用中國團(tuán)隊(duì)管理中國區(qū)業(yè)務(wù)，還與國內(nèi)知名網(wǎng)站如搜狐合作打造手機(jī)游戲產(chǎn)品，并收獲了不錯(cuò)的反響。因此，有分析認(rèn)為，公司管理運(yùn)作失敗也是其撤出中國的一個(gè)重要原因。

事實(shí)上，大型游戲廠商在海外運(yùn)作失敗的狀況并不少見，騰訊在北美就進(jìn)行了大規(guī)模裁員，將整個(gè)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部裁減，僅保留投資與業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)。而GREE的北美業(yè)務(wù)雖然也不理想，但去年收購的美國游戲公司Funzio近期在歐美市場表現(xiàn)搶眼，多少為其在美國的發(fā)展留下一絲希望。

由盛轉(zhuǎn)衰的背后

退出中國，折射出這家日本社交游戲巨頭由盛轉(zhuǎn)衰的無奈。

GREE的創(chuàng)始人田中良和從創(chuàng)辦社交網(wǎng)站起家，起初并不起眼，隨著日本社交網(wǎng)絡(luò)逐漸由PC向手機(jī)終端轉(zhuǎn)移，田中等到了機(jī)會。

通過與日本第二大電信運(yùn)營商KDDI合作，GREE開始向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)力。由于感到現(xiàn)有SNS的業(yè)務(wù)缺乏娛樂性，田中決定重點(diǎn)發(fā)展具有娛樂性的內(nèi)容，這也開啟了GREE的游戲開發(fā)之路。

2007年，GREE成功地開發(fā)了一款名為《釣魚之星》的社交游戲，并迅速紅遍日本。這款游戲也使得公司瞬間名聲大噪，并迎來發(fā)展道路上的重大轉(zhuǎn)折。

2008年底，GREE成功登陸東京證交所創(chuàng)業(yè)板，這次IPO幫助其融得了37億日元的資金。此后，GREE通過巨大的廣告投入獲得了更多的用戶，同時(shí)開始向其他游戲開發(fā)商開放自己的平臺，這一系列的舉措幫助其成為了日本頂尖的社交游戲商。

然而，隨著近兩年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，智能手機(jī)開始取代功能手機(jī)成為主流的移動(dòng)終端，日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場也開始出現(xiàn)巨大的變化。

但與全球其他地區(qū)的發(fā)展模式不同的是，日本早在2001年便已發(fā)展出全球第一個(gè)3G網(wǎng)絡(luò)，那時(shí)智能手機(jī)還遠(yuǎn)未問世。此時(shí)日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先于包括美國在內(nèi)的其他國家，日本運(yùn)營商也由此建立了一個(gè)獨(dú)特的以頁面為主導(dǎo)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體系。GREE以及DeNA等公司都在這個(gè)體系下發(fā)展壯大的。

2008年，軟銀將iPhone引入日本，以及Android系統(tǒng)崛起，智能手機(jī)迅速在日本得到普及，以往在手機(jī)游戲市場占據(jù)主流地位的手機(jī)網(wǎng)頁游戲開始向App游戲模式轉(zhuǎn)型，這給GREE的業(yè)務(wù)帶來了巨大的沖擊。

GREE直到2011年才發(fā)布第一款基于智能手機(jī)的社交游戲，而到2013年初，它仍有60%的收入來自于功能手機(jī)，但如今的智能手機(jī)用戶更加偏向App游戲，從去年年底開始，Google公司旗下應(yīng)用商店Google Play在日本的收入已超過美國成為全球最高，而另一家游戲開發(fā)商Gungho公司則憑借手機(jī)游戲《智龍迷城》在Google Play中的優(yōu)異表現(xiàn)業(yè)績大增，市值飆升至151億美元，超過任天堂，更將GREE遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

本地市場停滯，GREE便試圖花大力氣開拓海外市場，但由于急于求成、計(jì)劃不周，最終只落得美國公司裁員、中國公司關(guān)閉的慘淡結(jié)局。分析認(rèn)為，GREE的衰落背后所凸顯的，正是移動(dòng)社交游戲在手機(jī)App游戲的沖擊下所遭遇的困境。

社交游戲的沒落

日本矢野經(jīng)濟(jì)研究所預(yù)計(jì)，2013年日本的社交游戲市場仍處于增長狀態(tài)，但麥格理銀行（Macquarie Group Ltd.）駐東京高級分析師大衛(wèi)·吉布森（David Gibson）卻認(rèn)為，未來日本手機(jī)游戲市場不再是GREE和DeNA的時(shí)代，這兩家公司的收入將停滯不前。

隨著植根于移動(dòng)操作系統(tǒng)的App游戲日益流行，社交游戲的前景越發(fā)不被看好。日本媒體分析認(rèn)為，在GREE崛起的時(shí)候，功能手機(jī)上沒有什么吸引人的娛樂方式，因此社交游戲一經(jīng)面世便大獲成功。但在智能手機(jī)時(shí)代，用戶可以從應(yīng)用商店中獲得豐富的娛樂選擇，可玩的游戲類型大大增加，社交游戲的受歡迎程度必然大幅下降。

衰落的不僅是日本的社交游戲商，連Zynga這樣的社交游戲巨頭也遭遇了持續(xù)不斷的業(yè)績下跌，市值從70億美元一路蒸發(fā)到20億美元。有華爾街投資分析人士指出，社交游戲的短板在于，它無法持續(xù)不斷地開發(fā)出精品游戲，很難阻止用戶流失。

一位在上海從事休閑游戲開發(fā)的專業(yè)人士向本刊記者指出，社交游戲網(wǎng)站是通過游戲來發(fā)展社交網(wǎng)絡(luò)，它的用戶基礎(chǔ)并不牢固，一旦玩家對游戲本身失去興趣，便會大舉離開。而當(dāng)社交網(wǎng)站開始進(jìn)軍游戲業(yè)務(wù)時(shí)，這種狀況便會更加嚴(yán)重，例如日本手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)Line在推出游戲服務(wù)后，也給GREE帶來了不小的影響。在國內(nèi)比較典型的例子是，因?yàn)檗D(zhuǎn)型不力，曾經(jīng)以“開心農(nóng)莊”風(fēng)靡全國的5分鐘公司在2012年大規(guī)模裁員。同時(shí)，愷英網(wǎng)絡(luò)和樂元素等以往專注于社交游戲的公司轉(zhuǎn)變策略，推出頁游產(chǎn)品，不再局限于制作社交游戲。

手機(jī)App游戲開發(fā)成本低、更新快、種類豐富，花費(fèi)也較低，在智能手機(jī)時(shí)代，這些優(yōu)勢是社交游戲所不具備的。隨著社交游戲的風(fēng)光不再，社交游戲網(wǎng)站也開始針對移動(dòng)設(shè)備開發(fā)游戲，不再完全依賴于網(wǎng)頁端，而未來的移動(dòng)游戲市場，也很可能會朝著由移動(dòng)操作系統(tǒng)主導(dǎo)的方向發(fā)展。