被稱為“中國(guó)PC教父”的柳傳志，最近跨界賣起了藍(lán)莓。

5月8日，聯(lián)想控股旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)板塊佳沃集團(tuán)正式推出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，首款產(chǎn)品——“佳沃”藍(lán)莓也同步上市銷售。

“2014年至2016年，聯(lián)想控股將整體上市?！?柳傳志表示，聯(lián)想控股試水農(nóng)業(yè)，并高調(diào)宣布以水果為切口布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，是未來(lái)聯(lián)想控股整體上市計(jì)劃的一部分。

目前，聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、“聯(lián)想之星”孵化器投資。在柳傳志的計(jì)劃中，這些投資項(xiàng)目將投入超過200億元，并最終助推聯(lián)想控股整體上市。

聯(lián)想控股通過多元化戰(zhàn)略，既可降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也讓公司未來(lái)在資本市場(chǎng)擁有了巨大的想象空間。但問題在于，業(yè)務(wù)過于龐雜，難免會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)效率。尤其是涉足一些自己無(wú)法掌控的領(lǐng)域，對(duì)聯(lián)想控股是一大挑戰(zhàn)。

跨界“務(wù)農(nóng)”

5月8日，佳沃集團(tuán)正式發(fā)布其戰(zhàn)略布局以及“佳沃”品牌藍(lán)莓。這一天，被聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志稱為是聯(lián)想控股的大日子。

聯(lián)想控股于2010年開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。根據(jù)聯(lián)想控股的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，2012年8月9日，在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，佳沃集團(tuán)正式成立，公司當(dāng)前聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行投資。

2011年11月，陳紹鵬從聯(lián)想集團(tuán)調(diào)入聯(lián)想控股，擔(dān)任聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼佳沃集團(tuán)總裁。柳傳志表示，陳紹鵬雖然不是種植專家，但卻是真正懂得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)軍人才。在此之前，陳紹鵬擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、全球新興市場(chǎng)集團(tuán)總裁。

目前，佳沃已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的藍(lán)莓全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和最大的獼猴桃種植企業(yè)。與此同時(shí)，佳沃還與智利領(lǐng)先的水果企業(yè)Subsole公司，以及澳洲領(lǐng)先的果蔬公司Perfection Fresh結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而初步完成了跨越南北半球的全球化業(yè)務(wù)布局。

通過建立海外反季節(jié)水果供應(yīng)基地，佳沃初步完成了水果業(yè)務(wù)跨越亞洲、南美洲和澳大利亞的全球化布局。

有業(yè)內(nèi)分析人士指出，并購(gòu)的方式使佳沃能夠快速在某一單一品類做到行業(yè)第一；而與智利等南半球公司的合作，既可以實(shí)現(xiàn)全年可持續(xù)應(yīng)季供應(yīng)，又可以獲取國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源，引入海外農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加速其成為全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的進(jìn)程。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)研究員李昌平卻不建議聯(lián)想搞家庭農(nóng)場(chǎng)，他認(rèn)為，中國(guó)農(nóng)業(yè)的比較效益正在下降，企業(yè)現(xiàn)階段投資越多虧損越多。美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院院長(zhǎng)Steven Curral也不看好科技企業(yè)投資農(nóng)業(yè)的行為。

“聯(lián)想更擅長(zhǎng)PC業(yè)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)，它完全可以在農(nóng)商領(lǐng)域挖掘更好的應(yīng)用空間。但我不認(rèn)為聯(lián)想在種植、銷售藍(lán)莓方面有很好的經(jīng)驗(yàn)，我覺得它這么做有很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)?！盨teven Curral說。

多元化布局

盡管對(duì)于聯(lián)想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的大跨度投資，業(yè)內(nèi)人士的爭(zhēng)議和疑問頗多。但柳傳志多次強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想控股做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并不急于掙錢，而是首先要打造一個(gè)令人信任的品牌，“任何掙快錢、求暴利的思想，都不適用于做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要。”

“不差錢”的柳傳志，已經(jīng)在資金上給陳紹鵬吃了一顆定心丸。柳傳志對(duì)陳紹鵬的指示是， “我們不急著掙錢，十個(gè)億，二十個(gè)億咱們投得起?！标惤B鵬也對(duì)媒體表示，如果項(xiàng)目好，做得穩(wěn)，管理到位，董事會(huì)并沒有設(shè)定投資上限。

據(jù)悉，佳沃的資金投入主要來(lái)自聯(lián)想控股自有資金以及銀行貸款。包含智利以及國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目在內(nèi)，佳沃一期總投資金額超過10億元人民幣。

根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：從市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)水果市場(chǎng)規(guī)模目前已經(jīng)突破5000億元，過去十年保持著超過13%的復(fù)合增長(zhǎng)率。

聯(lián)想投入重金打造的高端水果，價(jià)格方面也是非常驚人，佳沃集團(tuán)常務(wù)副總裁湯捷表示，藍(lán)莓整個(gè)種植、加工、保鮮的成本都是比較高的，根據(jù)網(wǎng)店中的價(jià)格核算，每公斤的促銷價(jià)格高達(dá)544元?？梢姡叨怂c徘徊在在低利潤(rùn)率中的PC產(chǎn)品相比，顯然具有更高的附加值。

據(jù)了解，目前，佳沃產(chǎn)品銷售的主渠道還是商超，包括麥德龍、沃爾瑪、BHG等中高端超市渠道已經(jīng)鋪設(shè)完畢。此外，專業(yè)的水果零售連鎖店、大客戶銷售渠道、電商都將是其主要銷售渠道。

而從電腦到水果的大跨界投資，其實(shí)是柳傳志為聯(lián)想進(jìn)行多元化布局的一部分，最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)想控股整體上市的計(jì)劃。

“聯(lián)想從電腦起家，但高科技行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，聯(lián)想最風(fēng)光的時(shí)候也要看到風(fēng)險(xiǎn)，提前布局?！绷鴤髦井?dāng)然明白，盡管聯(lián)想已是PC市場(chǎng)的排頭兵，但過低的利潤(rùn)率和PC在全球范圍銷量的下滑，使得PC成為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展的一把雙刃劍。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，不讓雞蛋全部裝在一個(gè)籃子里，柳傳志為了減少PC風(fēng)險(xiǎn)，正對(duì)聯(lián)想的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行多元化布局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正是其中的一環(huán)。

上市棋子

聯(lián)想控股的胃口不僅僅是水果。早在2010年，聯(lián)想控股曾制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略：通過購(gòu)、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)，在2014年至2016年成為上市的控股公司。

柳傳志說，作為聯(lián)想控股的五大核心板塊之一，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也將是聯(lián)想控股整體資產(chǎn)上市的一部分。此次聯(lián)想控股整體上市的策略是以規(guī)模效益和快速增長(zhǎng)帶動(dòng)。據(jù)聯(lián)想方面介紹，聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、“聯(lián)想之星”孵化器投資。IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)是聯(lián)想核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，事實(shí)上，大企業(yè)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵制約因素在于，如何實(shí)現(xiàn)一體化。如果缺乏完善產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，則無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)足夠的回報(bào)。而聯(lián)想控股的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過于龐雜，雖然降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也對(duì)其保持高效的運(yùn)營(yíng)效率提出了更高的要求。

據(jù)媒體報(bào)道，聯(lián)想控股的有機(jī)藍(lán)莓部分基地并不適合種植藍(lán)莓，比如四川雙流的土壤偏堿性，而藍(lán)莓適合酸性土壤。有專家認(rèn)為，如果聯(lián)想要在四川種植藍(lán)莓，質(zhì)量很難得到保障，如果使用化學(xué)方法調(diào)整土壤的酸堿性，就會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐耐寥篮退h(huán)境。

外界認(rèn)為，藍(lán)莓的功效被夸大了，聯(lián)想藍(lán)莓每公斤定價(jià)超過500元，能否在國(guó)內(nèi)打開局面尚是未知數(shù)，幾萬(wàn)畝藍(lán)莓基地（四川1萬(wàn)多畝，湖北2萬(wàn)多畝，青島1萬(wàn)多畝）量產(chǎn)，產(chǎn)品能否銷出去，也充滿未知。不過，可以肯定的是，這會(huì)給資本市場(chǎng)描繪出一個(gè)巨大的畫餅。

“我希望將來(lái)聯(lián)想控股上市的時(shí)候，一開始市值未必有多高，但上市后每年的利潤(rùn)都能向上走。不管聯(lián)想在哪里上市，都能給股市帶來(lái)中國(guó)企業(yè)的清新之風(fēng)，絕不能上完市后股價(jià)就往下掉?！痹诹鴤髦究磥?lái)，要做到這一點(diǎn)，除了公司本身正常的增長(zhǎng)外，聯(lián)想也有一個(gè)戰(zhàn)略的安排，“比如農(nóng)業(yè)這塊，不急于在剛剛上市的時(shí)候爆發(fā)利潤(rùn)，而是上市后一兩年爆發(fā)，有個(gè)成長(zhǎng)的空間。”