你經(jīng)常去美術(shù)館看展對(duì)于民營美術(shù)館的背后運(yùn)營你知道些什么……

20多年來，民營美術(shù)館一直在摸著石頭過河。

上世紀(jì)80年代末，畫家黃胄為創(chuàng)辦炎黃藝術(shù)館殫精竭慮，從1991年建成開館到此后的債務(wù)累累，到2007年與民生銀行達(dá)成捐助托管合作協(xié)議，磨難幾多；至20世紀(jì)90年代末期，民營美術(shù)館迎來第一波浪潮，沈陽的東宇美術(shù)館、天津的泰達(dá)美術(shù)館、成都的上河美術(shù)館以及具有半官方半民營色彩的成都現(xiàn)代藝術(shù)館紛紛成立，然而開張之初的先鋒姿態(tài)，隨著一年后的疲軟、兩年間的紛紛倒閉，讓民營美術(shù)館的發(fā)展再現(xiàn)艱難——作為美術(shù)館，完全依靠單一的企業(yè)投資管理的生存之道確實(shí)難以維系；2003年前后，中國藝術(shù)品市場(chǎng)的復(fù)蘇，讓一大批民營美術(shù)館再次乘勢(shì)而立：北京今日美術(shù)館、南京紅色經(jīng)典美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代美術(shù)館、上海當(dāng)代藝術(shù)館、伊比利亞當(dāng)代藝術(shù)中心、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心、蘇州本色美術(shù)館、上海外灘美術(shù)館、民生現(xiàn)代美術(shù)館、震旦博物館、龍美術(shù)館等。

2013年9月8日，由上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局、龍美術(shù)館主辦，99藝術(shù)網(wǎng)發(fā)起承辦，今日美術(shù)館與上海喜瑪拉雅美術(shù)館共同協(xié)辦的“2013首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海龍美術(shù)館舉行。

樂觀的評(píng)論人說，這次有官方背景參與主辦的論壇，暗含著民營美術(shù)館發(fā)展即將到來的新機(jī)會(huì)，作為對(duì)民營美術(shù)館發(fā)展?fàn)顩r的第一次公開討論，這是公共政策加大扶持民營事業(yè)的積極信號(hào)；慎重保守的人則認(rèn)為，這不過是擺上臺(tái)面的一次小嘗試，其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際，民營美術(shù)館事業(yè)的發(fā)展依然道阻且長(zhǎng)。

而這批新的美術(shù)館將如何實(shí)現(xiàn)自我造血，建立一套行之有效的、建立在公益觀念基礎(chǔ)上的資金機(jī)制，讓民營美術(shù)館在堅(jiān)守公益性、堅(jiān)持探索公共價(jià)值的同時(shí)，擁有一部分自身資金來源，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈，成為目前民營美術(shù)館尋求中國式生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

換句話說，盡管民營美術(shù)館面臨著專業(yè)程度不夠、收藏體系不足、以美術(shù)館之名行畫廊之實(shí)等若干問題，資金問題仍然是關(guān)系其生存與發(fā)展的最根本問題。

當(dāng)下民營美術(shù)館的運(yùn)營現(xiàn)狀到底如何？筆者帶著疑問，采訪了幾家民營美術(shù)館的負(fù)責(zé)人，以觀行業(yè)生態(tài)之一隅。

喜瑪拉雅美術(shù)館：

運(yùn)營重點(diǎn)在于控制展覽成本

在浦東新區(qū)芳甸路199弄的證大喜瑪拉雅中心三樓，占地約2700平方米、空間高度達(dá)15米的喜瑪拉雅美術(shù)館被標(biāo)志性的林木異形體所包圍，顯得很特別。

這里正在進(jìn)行的是“荒木經(jīng)惟：感傷之旅/墮樂園1971-2012”攝影展?；液谏{(diào)的海報(bào)上，荒木鏡頭里的愛妻陽子，看似漫不經(jīng)心的眼神傾瀉著如水般的感傷。

“我們對(duì)外合作的展覽已經(jīng)安排到2017、2018年了?！毕铂斃琶佬g(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)王純杰笑著對(duì)《財(cái)富堂》記者說。

成立于2005年6月的喜瑪拉雅美術(shù)館，開館至今舉辦了超過60個(gè)展覽，收藏藝術(shù)品350余件（組），開展了教育活動(dòng)740余場(chǎng)。美術(shù)館由上海證大集團(tuán)投資建立，目前每年運(yùn)營的預(yù)算費(fèi)用約為3000萬。

“當(dāng)下美術(shù)館的運(yùn)營主要由證大旗下的喜瑪拉雅文化基金會(huì)和自我創(chuàng)收兩部分組成，2012年這個(gè)比例為67：33，今年到目前為止比例為55：45，美術(shù)館自我創(chuàng)收的比例在逐年遞增?！?/p>

王純杰介紹說，除了場(chǎng)租費(fèi)之外，比起原來的證大現(xiàn)代藝術(shù)館階段，目前喜瑪拉雅美術(shù)館并沒有花費(fèi)投資方更高的運(yùn)營成本?！拔覀儸F(xiàn)在集中探索的是一個(gè)展覽可造血的運(yùn)營模式，即怎么把高額的辦展費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部分消化掉，畢竟一個(gè)美術(shù)館要辦得好，最核心的是它的展覽質(zhì)量，而要想做好展覽，確實(shí)需要很大的資金投入，所以我認(rèn)為美術(shù)館的運(yùn)營重點(diǎn)在于如何控制展覽成本?！?/p>

以去年原研哉展為例，在與日本方的溝通談判中，喜瑪拉雅美術(shù)館將展覽成本里所涉及的作品運(yùn)輸費(fèi)、日本方人員交通費(fèi)等“落地前”的費(fèi)用都過渡給日方負(fù)擔(dān)，同時(shí)日方還承擔(dān)了宣傳制作的一部分費(fèi)用。而在贊助商分?jǐn)偭?00多萬的費(fèi)用后，售價(jià)70元一張的門票，共為美術(shù)館帶來了100多萬的收入，這100多萬基本能負(fù)擔(dān)美術(shù)館自身辦這次展覽的成本，包括伴隨展覽臨時(shí)增加的特別工作人員費(fèi)用等等。

喜瑪拉雅美術(shù)館自成立以來，舉辦過的展覽包括奧托·迪克斯版畫展，托尼·克拉格的雕塑與繪畫展，原研哉的設(shè)計(jì)展，隈研吾的建筑模型展等，與很多美術(shù)館高居廟堂、不接地氣的展覽相比，喜瑪拉雅的展覽定位更加“生活化”，“我們致力于將很多國際著名的藝術(shù)家推廣到國內(nèi)，以國際高水平展覽樹立民間藝術(shù)交流的新典范?！蓖跫兘苷f。

“在展覽談判的過程中，對(duì)藝術(shù)家作品和展覽本身的理解很重要。這是能談下一些大展、建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。比如原研哉的展覽，強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀、他在設(shè)計(jì)品中闡釋的極簡(jiǎn)美學(xué)，他的設(shè)計(jì)美學(xué)的核心不是強(qiáng)調(diào)單一物體本身有多美，而在于它和周圍的互動(dòng)與關(guān)系?！蓖跫兘苎a(bǔ)充說。

“另外，我認(rèn)為我們的推廣是他們很看重的點(diǎn)。比如我們是第一個(gè)做‘流動(dòng)美術(shù)館’項(xiàng)目，把美術(shù)館做到戶外的；比如我們做完展覽，還曾安排到南京、金華、寧波近二十所高校巡講，擴(kuò)大展覽的社會(huì)影響力；比如我們有反饋非常熱烈的以展覽為核心展開的公眾參與活動(dòng)?！?/p>

今年6月，喜瑪拉雅新館開幕展“意·象展”之后，舉辦了向觀眾征集的為作品寫圖示的活動(dòng)?！昂芏喈?dāng)代藝術(shù)如果不寫標(biāo)注，觀眾根本看不懂，我們就利用這個(gè)點(diǎn)，在網(wǎng)上向觀眾征集作品名，之后再把作者原有的作品名與觀眾自己寫的標(biāo)簽放在一起，對(duì)照之后就能展開互動(dòng)和交流?！倍壳罢谶M(jìn)行的荒木經(jīng)惟展，則把展覽主題“無聲的愛”與當(dāng)下市民文化結(jié)合緊密，伴隨攝影展同時(shí)進(jìn)行的是“無聲的愛——荒木經(jīng)惟公眾參與展”，觀眾通過參與拍照、觀賞舞蹈、發(fā)布愛的影像日記等形式創(chuàng)作個(gè)人作品，其作品與荒木經(jīng)惟攝影展同期在喜瑪拉雅四樓展廳展出。

此外，據(jù)王純杰介紹，喜瑪拉雅美術(shù)館目前有100多萬的會(huì)員，不同的會(huì)員項(xiàng)目能帶來50-60萬不等的收入。而政府方面也在逐步增加一些獎(jiǎng)勵(lì)或扶持，去年大約為50萬，今年有可能增長(zhǎng)到100萬。相比來說，喜瑪拉雅的藝術(shù)衍生品商店所占的創(chuàng)收份額很小?！拔覀円矔?huì)逐步重視和開拓這一塊的經(jīng)營?！?/p>

在展覽過程中，如果有人對(duì)藝術(shù)作品產(chǎn)生興趣想要購買的，可在展覽結(jié)束后跟美術(shù)館聯(lián)系，而由證大集團(tuán)旗下的文化公司負(fù)責(zé)溝通和銷售，這也算是喜瑪拉雅美術(shù)館為證大公司創(chuàng)收的一個(gè)途徑。王純杰說：“因?yàn)樗囆g(shù)品買賣的生意不會(huì)直接跟美術(shù)館發(fā)生關(guān)系，所以具體的創(chuàng)收金額也并不清楚，不過也算是美術(shù)館為出資方‘補(bǔ)血’的一種途徑?！?/p>

尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心：

零售商店在總收入中所占比例最多

尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）位于北京798藝術(shù)區(qū)核心地段，由收藏家尤倫斯夫婦創(chuàng)立，于2007年11月正式開幕。工業(yè)包豪斯風(fēng)格的UCCA空間，總面積達(dá)8000平方米，擁有大展廳、中央展廳、長(zhǎng)廊和中央甬道等四個(gè)展示空間。

經(jīng)過多次溝通，UCCA的推廣主管袁嘉敏還是以“不方便透露”為由拒絕了記者的采訪，而本部分關(guān)于尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的運(yùn)營數(shù)據(jù)，均來源于“2013首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”上UCCA CEO薛梅的演講報(bào)告。

“從2007年建館至今，尤倫斯夫婦對(duì)當(dāng)代藝術(shù)中心約有6億的投入，而尤倫斯大致保持著一年13到16場(chǎng)展覽，上百場(chǎng)教育活動(dòng)，6年來共計(jì)180萬參觀人數(shù)”，薛梅在會(huì)上談到，“目前尤倫斯的運(yùn)作主要仍依靠尤倫斯基金會(huì)的固定資金，每年年底UCCA會(huì)向董事會(huì)提交當(dāng)年的財(cái)政管理數(shù)據(jù)，包括如何控制成本以及第二年如何增加收入。今年尤倫斯基金會(huì)給了我們2100萬，去年和前年是2600萬，2010年是2900萬，再之前則是5000萬甚至更多。我們每年在以差不多30%的比例遞減?！?/p>

尤倫斯的成本比較多的是花費(fèi)在辦展、公共項(xiàng)目、人員開支以及房租上，而從創(chuàng)收來說，零售商店所占的比例是最多的，高達(dá)55%，剩下的則是場(chǎng)地出租，企業(yè)和個(gè)人贊助帶來的收入。

“這個(gè)商店為什么能夠帶來這么大的收入？我在尤倫斯工作之前，在卡地亞工作過，負(fù)責(zé)卡地亞的北方區(qū)，再之前我是在美國工作過，是做運(yùn)營和公關(guān)的，所以懂得一些零售和市場(chǎng)的東西。我認(rèn)為，如果積累一些零售經(jīng)驗(yàn)，又有一點(diǎn)藝術(shù)行業(yè)的積累，就可以嘗試做一下藝術(shù)衍生品商店，用自己展覽以及展覽相關(guān)的一些元素，開發(fā)自己的產(chǎn)品，扶持當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)意設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為這是大家可以探討的。”薛梅說。

數(shù)據(jù)顯示，從2007年至今，尤倫斯商店經(jīng)歷了兩次重大調(diào)整，2009年在原店基礎(chǔ)上的擴(kuò)大，2012年在798臨街開出新的分店，在規(guī)模上有所擴(kuò)大，內(nèi)容上也更加多元化，新舊兩店的功能有了不同的劃分，舊店主要為藝術(shù)品和書店，而新店則主要為設(shè)計(jì)品店。目前尤倫斯藝術(shù)商店產(chǎn)品涵蓋了限量版藝術(shù)品、原創(chuàng)設(shè)計(jì)品、藝術(shù)衍生品、藝術(shù)設(shè)計(jì)類圖書、獨(dú)立電影和獨(dú)立音樂幾大板塊，而與尤倫斯合作的設(shè)計(jì)師從10位增加到了60位。

此外，尤倫斯還是中國首家攜手藝術(shù)家、規(guī)模性推廣限量版藝術(shù)品的出版方，它的出版制作比較嚴(yán)格地遵循了國際化的限量藝術(shù)品制作標(biāo)準(zhǔn)，如獲得藝術(shù)家獨(dú)家授權(quán)、嚴(yán)格限量、親筆簽名編號(hào)、專業(yè)裝裱、附有尤倫斯出品鋼印及限量版藝術(shù)品證書等。

到目前為止，與尤倫斯藝術(shù)商店合作的藝術(shù)家有方力鈞、劉小東、隋建國、王廣義、王慶松、楊福東、楊少斌、岳敏君、張曉剛等30多位，作為國內(nèi)唯一一家與如此多知名藝術(shù)家群體合作銷售限量藝術(shù)品的藝術(shù)商店，它的限量版藝術(shù)品涵括了版畫、雕塑、照片、裝置等類別，如早期劉小東的版畫作品《陽光普照》、隋建國的標(biāo)志性恐龍雕塑《中國制造》，以及崔岫聞的限量版照片《三界》。

薛梅曾經(jīng)對(duì)媒體談到：“尤倫斯藝術(shù)商店是當(dāng)代藝術(shù)和大眾需求的結(jié)合場(chǎng)，限量版藝術(shù)品作為一種載體，是對(duì)藝術(shù)展覽和藝術(shù)品本身的延續(xù)，同時(shí)又因限量性而具有收藏價(jià)值和升值空間，成為藝術(shù)愛好者收藏之始的首選。至于與藝術(shù)家合作的方式多種多樣，最普遍的無外乎兩種：一是購買藝術(shù)家作品的部分版權(quán)用于藝術(shù)衍生品，二是藝術(shù)衍生品售出后藝術(shù)家與商家實(shí)行利益分成。但大部分藝術(shù)家比較支持藝術(shù)館的發(fā)展，只是象征性收取版權(quán)費(fèi)，或提出很少比例的銷售額作為分成?！?/p>

除了常規(guī)的創(chuàng)收項(xiàng)目，UCCA還有一些特別項(xiàng)目，比如為一些設(shè)計(jì)展策展，為一些新成立的民營美術(shù)館提供咨詢服務(wù)等，也為其創(chuàng)收帶來了新的可能。薛梅在演講中鼓勵(lì)各大美術(shù)館積極拓展創(chuàng)收途徑，她以UCCA的畫冊(cè)收入為例，“UCCA的畫冊(cè)有時(shí)一個(gè)月能賣到18萬，而畫冊(cè)的銷售還保持在48%到49%的高比例，還去掉了17%的稅。”

至于政府方面的扶持，相對(duì)而言還是剛剛起步?！暗谝淮问俏易隽撕荛L(zhǎng)的報(bào)告，向政府說明美術(shù)館所做的大小積累，政府給了我們30萬。另一次是我們的商店因?yàn)樵O(shè)計(jì)師以及藝術(shù)家的版權(quán)，有一些產(chǎn)品獲得了國家旅游局的獎(jiǎng)項(xiàng)，總共獲得了兩筆政府的獎(jiǎng)勵(lì)?！毖γ坊貞浀?。

震旦博物館：尚在嘗試創(chuàng)收渠道

2003年，臺(tái)北震旦博物館開館，采用預(yù)約參觀的方式，以文化講座及線上導(dǎo)覽等加強(qiáng)博物館的公共教育功能，2005年震旦博物館在上海設(shè)立分館，2012年，震旦博物館開始進(jìn)駐震旦獨(dú)棟建筑，以“月光寶盒”之姿矗立在上海浦東的夜幕天際線下。

從收藏文物、建館到營運(yùn)，震旦博物館目前完全以震旦集團(tuán)董事長(zhǎng)陳永泰的個(gè)人名義投資。目前，博物館正忙于籌備新館的正式開幕，記者以郵件的形式采訪了震旦博物館的賴任辰董事，了解到了震旦目前的營運(yùn)狀況。

賴任辰表示，震旦博物館初期的每月預(yù)估運(yùn)營成本為400萬元，每年有約為5000萬的運(yùn)營投入，這部分投入主要用于房屋租金、建設(shè)工程攤提、人力、營銷、管理維護(hù)費(fèi)等，而特別策展的部分還需要另外投入?！安┪镳^未來會(huì)創(chuàng)立基金會(huì)，以追求更加科學(xué)的管理經(jīng)營?！?/p>

“今年開幕的是震旦博物館一館，總面積為6316平方米，而博物館二館會(huì)新增3000平方米，作為博物館的館際交流及當(dāng)代藝術(shù)的策展，在2015年完成?！辟嚾纬浇榻B說，“以6316平方米的博物館面積來說，分?jǐn)偟礁鞑糠值某杀鹃_支包括，50%的房屋租金，25%的建設(shè)工程攤提，還有25%的人力、營銷和管理維護(hù)費(fèi)?！?/p>

在特展方面，去年震旦博物館舉辦了“中國古代器物展”和“寶格麗125年意大利經(jīng)典設(shè)計(jì)藝術(shù)”的展覽。這部分的開支如何呢？賴任辰?jīng)]有直接回答，他表示，策展方面的費(fèi)用依據(jù)展覽內(nèi)容、形式、展期、場(chǎng)地大小和安全要求等而異，一般來說，費(fèi)用從100萬元至數(shù)百萬元不等。

目前震旦博物館的創(chuàng)收渠道還比較常規(guī)，“目前我們初期的創(chuàng)收渠道主要為門票、商店及咖啡廳，開始試營運(yùn)，所以運(yùn)營方面的運(yùn)作要等到開幕半年后才有較為具體的數(shù)字，我們未來預(yù)計(jì)開設(shè)教育課程，利用出租場(chǎng)地、推廣衍生商品等方式豐富運(yùn)營渠道。”

龍美術(shù)館：

運(yùn)營方面的期待在于美術(shù)館制度上的健全和保障

作為中國大陸收藏界巨擘劉益謙、王薇夫婦斥資2億元打造的私人美術(shù)館，龍美術(shù)館坐落在上海浦東羅山路上，建筑面積為12000平方米，以展示夫婦二人的私人藏品為主。

據(jù)龍美術(shù)館媒體負(fù)責(zé)人鮑靜透露，目前龍美術(shù)館的年運(yùn)營費(fèi)用在1000多萬元，而目前創(chuàng)收渠道包括與品牌合作辦展、開發(fā)銷售藝術(shù)衍生品、推廣面向不同藝術(shù)愛好群體的公共教育和藝術(shù)教育項(xiàng)目（如針對(duì)學(xué)生群體的藝術(shù)夏令營、基礎(chǔ)繪畫班）以及私人捐贈(zèng)等，其中與品牌合作辦展是目前龍美術(shù)館主要的創(chuàng)收渠道，它包括與藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的展覽場(chǎng)地合作以及爭(zhēng)取高端品牌的藝術(shù)支持。

記者手記

關(guān)于民營美術(shù)館的田野調(diào)查很艱難

這篇關(guān)于民營美術(shù)館運(yùn)營調(diào)查的專題稿，耗時(shí)長(zhǎng)久，執(zhí)行艱辛，除了尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，民生現(xiàn)代美術(shù)館和MoCA上海當(dāng)代藝術(shù)館也以“涉及商業(yè)機(jī)密”“不便透露”為由，拒絕告知關(guān)于美術(shù)館運(yùn)營方面的任何信息，無論是模糊的概況描述還是清楚的數(shù)據(jù)支持。

筆者因此十分泄氣，因?yàn)閺腃hannel展、Marimekko時(shí)尚展到近來的 Dior展，上海當(dāng)代藝術(shù)館在商業(yè)運(yùn)營方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這次舉辦Dior展覽，當(dāng)代藝術(shù)館就場(chǎng)地租借所獲得的費(fèi)用就達(dá)數(shù)百萬元。

而愿意接受采訪的幾家美術(shù)館，就運(yùn)營所愿意談及的深度與細(xì)節(jié)也比較有限，獲取到的較為限制和表層的運(yùn)營數(shù)據(jù)支持，讓整篇成稿仍有很多地方不盡如人意。

盡管如此，筆者認(rèn)為此篇專題稿仍具有重大的實(shí)驗(yàn)意義。放眼望去，關(guān)于民營美術(shù)館的運(yùn)營與發(fā)展并不乏討論之聲，然而落到運(yùn)營之具體現(xiàn)狀、需要以數(shù)據(jù)為民營美術(shù)館資金現(xiàn)狀與運(yùn)營事實(shí)正名時(shí)，茫茫廣闊卻寂然無聲，這份田野調(diào)查做起來真艱難。

然筆者仍盡量在了解個(gè)中事實(shí)細(xì)節(jié)之后，將現(xiàn)狀客觀呈現(xiàn)，以表達(dá)獨(dú)立之立場(chǎng)與姿態(tài)。而有意愿發(fā)展民營美術(shù)館行業(yè)的企業(yè)家若有機(jī)會(huì)了解，也許會(huì)更趨于冷靜理智和謹(jǐn)慎，在這條路上走得穩(wěn)妥、成熟和負(fù)責(zé)。

很早就有人說過，國內(nèi)民營美術(shù)館的發(fā)展歷史，簡(jiǎn)單說來就是找錢的歷史，是理想與生存抗?fàn)幍臍v史，更是商業(yè)與藝術(shù)博弈的歷史，所以盡管談到錢，大家都諱莫如深，但談錢仍是生存之基，無可避免。

在采訪過程中，有美術(shù)館以自身作為公益和慈善項(xiàng)目、不用涉及商業(yè)化運(yùn)營為由，表示自己不適合參與到這個(gè)專題的討論，然而作為公益組織定位的美術(shù)館，不但不應(yīng)該排斥談錢，而且應(yīng)該明白只有通過吸納各種社會(huì)的資金與力量，增強(qiáng)自身的公益影響力，建立健康的運(yùn)營管理制度，才是一個(gè)美術(shù)館接地氣、促文化以達(dá)長(zhǎng)續(xù)久存的根本，才能讓中國逐步走出“只有美術(shù)館，沒有美術(shù)文化”的尷尬境地。

“目前，除了宮崎駿美術(shù)館全世界沒有一家美術(shù)館可以實(shí)現(xiàn)收支相抵做到完全的自我造血?！蓖跫兘茉@樣告訴我。但這并不可怕，因?yàn)閷?duì)于美術(shù)館來說，營利本來就不是目的，運(yùn)營渠道和手段的探索不過是為了更好地保證美術(shù)館有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，在永續(xù)生存之上保證美術(shù)館有機(jī)會(huì)做出有影響力的展覽，在良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展之上實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)文化影響力。

他山之石 Other Cases

·美國古根海姆博物館

最早在博物館業(yè)引入和運(yùn)用“文化產(chǎn)業(yè)”概念，以基金會(huì)制度運(yùn)營，通過交換項(xiàng)目、主題展覽、接受捐贈(zèng)、獲得資助，與世界各大博物館、金融集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)展開廣泛合作，而在打造出其享譽(yù)全球的品牌影響力之后，古根海姆的營銷策略是在全球出售這一品牌，讓別人來出錢，自己組織展覽，這一營銷策略被人戲稱為“像麥當(dāng)勞一樣連鎖”，“像可口可樂一樣開分廠”，即“古根海姆模式”。

① 樹立高級(jí)別的收藏標(biāo)準(zhǔn)

② 舉辦權(quán)威性的展覽

③ 設(shè)立具有全球性影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)

④ 建設(shè)遍布全球的分館

·日本Mori Art Museum（森美術(shù)館）

由森大廈株式會(huì)社投資創(chuàng)辦，除美術(shù)館外，還涉及美術(shù)館商店、六本木學(xué)術(shù)中心、東京城市觀景、三得利音樂廳、森藝術(shù)中心畫廊等運(yùn)作項(xiàng)目，投資方將美術(shù)館與其他商業(yè)觀光景點(diǎn)一起捆綁式推廣。

·英國皇家藝術(shù)學(xué)院美術(shù)館

以舉辦皇家藝術(shù)學(xué)院師生作品暑期展覽的形式，將作品展銷所得用于支持學(xué)校和美術(shù)館再發(fā)展。

他們說 Other Opinions

——“一年幾百萬，先虧幾年，你準(zhǔn)備好了嗎？”

中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長(zhǎng)王璜生認(rèn)為民營公益美術(shù)館的中國式發(fā)展免不了要參考西方模式，設(shè)立基金，吸引個(gè)人、企業(yè)、財(cái)團(tuán)的贊助維持日常運(yùn)營，但這個(gè)模式需要前期大量財(cái)力物力來樹立品牌。

——“都撲在當(dāng)代藝術(shù)上，未必都有活路?！?/p>

從2008年起就一直密切關(guān)注民營美術(shù)館的發(fā)展的道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳認(rèn)為，定位雷同是當(dāng)前民營美術(shù)館經(jīng)營的最大問題。

——“我積累了30年的經(jīng)驗(yàn)才敢開美術(shù)館。沒有專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和科學(xué)管理，很難成功?！?/p>

在臺(tái)灣開辦現(xiàn)代畫廊整整30年的施力仁，來到北京開辦了鑄造美術(shù)館。他認(rèn)為，辦美術(shù)館并不那么簡(jiǎn)單，沒有專業(yè)人才不行。

——“在中國這個(gè)時(shí)期，每一個(gè)美術(shù)館都不可能建立一個(gè)相同的模式。什么時(shí)候模式上面可以傾向于一個(gè)共同的發(fā)展趨勢(shì)？要等到這個(gè)社會(huì)給民營美術(shù)館生長(zhǎng)的環(huán)境?！?/p>

前今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康認(rèn)為目前民營美術(shù)館由于所處環(huán)境、資源不同，與不同企業(yè)間發(fā)生關(guān)系，不可能做成一樣的模式，具體道路仍需各自探索。