筆者認識一個香港官二代王浪，中學(xué)時代因家庭爭執(zhí)而自殺，自殺未遂后被送往醫(yī)院精神病科治療，醫(yī)生建議王家定期召開家庭會議。這“會議”二字，正是本文的主題。

王家到底有沒有因此而召開家庭會議呢？沒有。原因是，王父與王母，一個是中國官場思維，一個受到的是英式殖民地教育，雙方意見一直相左，家庭會議只是徒增夫婦再度開戰(zhàn)的機會，無益亦無建設(shè)性。

家族議局這四字，近年愈吹愈大，若問筆者是否好機制？筆者當然回答“是”；但若問管不管用，筆者認為，若大家長無開明意識，不愿放下身段聆聽后輩之言，會議不開也罷。如此事牽涉到某家庭成員利益，更不宜大鑼大鼓放在會議桌上商量，不如拉后輩去一角暗議。

玩家族議局，得有一定條件，若組織尚在努力開拓期，大家長獨裁就是有效的方案，追溯到議會老祖宗——希臘文明的羅馬元老院制，亦知道戰(zhàn)爭時期需要迅速決斷，所以戰(zhàn)時的獨裁權(quán)就交給執(zhí)政官，至戰(zhàn)后歸還。執(zhí)政官制度與中國古時候的虎符，有異曲同工之妙。

但機構(gòu)不斷發(fā)展，終有一日要走進議局游戲，一種是硬走入——公司上市掛牌，另一種是軟走入——資產(chǎn)類型繁多，起碼要分出兩個體積相當?shù)莫毩EO才可以駕馭資產(chǎn)。前者不得不成立正規(guī)董事會，不過開會過程仍然馬馬虎虎。我們老是取笑一些老牌上市公司，真正的會議場地是澡堂、KTV。但會議記錄不可亂來——翌日酒醒后，由公司秘書召集電話會議，化10分鐘讀議決，大家無重大質(zhì)疑便通過。這種議局仍不失大德。

軟走入則非常麻煩，英國議會有所謂黨鞭，含有督促執(zhí)法的辣味，其有幾個特點：一，從外面找一個在聲望或財富上與大家長有相同震懾力之人執(zhí)家族鞭，制定家族企業(yè)規(guī)則；二，這位獨立人士對議會文化及商業(yè)前瞻有很高的認識。很多大家長認為律師對規(guī)章很熟，可以“輔政”，其實不然——除非該律師是商場見多識廣之輩。

據(jù)筆者研究，家族議局有一假一真。先說假的，中國古書之多，隨便放些孔孟人倫之理，誰都不敢說你錯，但憑這些理論令家族崛起的是鳳毛麟角。再如眼下大聲吹噓的家族憲法，有人天真地以為，寫好家法，就可延續(xù)百年，殊不知如今一家不知一家事，就如同打麻將，每家枱例不盡相同。更何況許多家法出自五六十歲的“八股”教授之手，他們一生未嘗試過高富家族的另類甜酸苦辣。

真的家族議會，應(yīng)由玩董事局游戲循序漸進，而且應(yīng)該是上市公司董事局，因為在監(jiān)管機構(gòu)壓力下，一眾董事股東都有法可依。最佳例子應(yīng)該就是何享健的美的集團，該集團起碼有三間上市公司，美的電器（000527-SZ）、小天鵝（000418-SZ）與威靈控股（000382-HK）三間上市公司的管理層，全部是職業(yè)經(jīng)理人，何家子侄只當非執(zhí)行董事，為股東看守利益，行為非?，F(xiàn)代化，超越不少海外華人眼界。有朋友告訴筆者，何享健為人最低調(diào)?？磥?，家族企業(yè)要真正傳承，應(yīng)先內(nèi)斂，寫了部家族憲法就自吹法螺，忽悠別人也就算了，騙了自家人，才是最可悲之事。