日前，德國(guó)大眾中國(guó)公司戰(zhàn)略總監(jiān)Marcus Schuetz 博士抵滬，一個(gè)夏日午后，筆者在同濟(jì)大學(xué)與這位全球公認(rèn)的公司戰(zhàn)略專家輕松茶敘，傾聽Marcus Schuetz對(duì)戰(zhàn)略與職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的獨(dú)到見解。

戰(zhàn)略是措施和工具

過去十年，你覺得中國(guó)的發(fā)展變化快嗎？如果在飛速變化的環(huán)境下，公司的戰(zhàn)略部署是否還有必要呢？

Marcus Schuetz：過去十年，在中國(guó)發(fā)生了巨大的變化，“出人意料，難以置信”。至于你說的在飛速發(fā)展下的公司戰(zhàn)略問題，我這么理解——很多人把戰(zhàn)略誤讀為目標(biāo)設(shè)定，或者計(jì)劃部署，但實(shí)際上，戰(zhàn)略是用策略去對(duì)付變化的環(huán)境，而這就是我們要做的事情。

有人認(rèn)為，沒有戰(zhàn)略就是一個(gè)好的戰(zhàn)略，你覺得呢？

Marcus Schuetz：不不不，沒有戰(zhàn)略不太好。戰(zhàn)略不只是一個(gè)計(jì)劃——設(shè)定目標(biāo)，想要達(dá)成什么目的，戰(zhàn)略還包括，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)所用的工具或者措施。當(dāng)你處于一個(gè)快速變化的大環(huán)境時(shí)，戰(zhàn)略就更加重要。

走出去的前提

中國(guó)很多公司想開拓全球市場(chǎng)。你對(duì)他們有什么建議？

Marcus Schuetz：我認(rèn)為，必須弄清楚為什么要走向全球，究竟想要干什么——你是想把產(chǎn)品賣到海外市場(chǎng)，還是只想在那里生產(chǎn)，或是干點(diǎn)別的什么？這取決于那里的工業(yè)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)此，你必須有一個(gè)非常清晰的戰(zhàn)略，因?yàn)椴⒉皇撬惺露紩?huì)按你的期望發(fā)生。

當(dāng)下，有不少中國(guó)企業(yè)只是從海外買公司，但無法派人去做當(dāng)?shù)毓镜念I(lǐng)導(dǎo)，他們是不是哪里做錯(cuò)了？

Marcus Schuetz：?jiǎn)栴}在于，買下海外公司出于什么目的，這必須非常明確。一種情況，如果只是看成投資的話，領(lǐng)導(dǎo)層只要做好份內(nèi)事就可以了；另一種情況是，想要自己管理，那就需要從公司內(nèi)部派一個(gè)有國(guó)際化視野、訓(xùn)練有素的經(jīng)理人去那里。不可否認(rèn)，無論這位經(jīng)理人如何通曉管理技能，都將遇到文化方面的挑戰(zhàn)。即使我不認(rèn)為文化是決定成敗的唯一因素，至少也是關(guān)鍵因素。而且，他將遇到語(yǔ)言障礙。如果沒有好的語(yǔ)言能力，用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言交流，那就沒什么是你可以做的了?？傊幕浶约寄芎蛣傂约寄芤粯又匾?。

給年輕人的建議

你把德國(guó)的高管帶到中國(guó)，又把中國(guó)的高管帶去德國(guó)，再把兩邊的高管都帶去美國(guó)參觀、學(xué)習(xí)。請(qǐng)問，為什么要設(shè)立這樣一種近乎“游學(xué)”的培訓(xùn)方式？

Marcus Schuetz：這就是一個(gè)跨國(guó)公司高管尋常的工作狀態(tài)，不是嗎？一個(gè)全球經(jīng)理人所做的事情或多或少是很相似的。我所做的，就是幫助各地高管更快地融合與成長(zhǎng)。

你早期的身份是一名環(huán)境研究科學(xué)家，所以我有一個(gè)與科學(xué)相關(guān)的問題：你覺得中國(guó)有沒有可能找到解決日益惡化的環(huán)境污染問題的方法？

Marcus Schuetz：總有人把發(fā)展和污染劃等號(hào)，為了發(fā)展，他們覺得自己有權(quán)利也必須以污染環(huán)境為代價(jià)。很多國(guó)家在工業(yè)高度發(fā)展階段有過這樣的問題，中國(guó)也無法幸免——不是說想要被污染，而是別無選擇，因?yàn)闆]有解決問題的技術(shù)。但現(xiàn)在這種技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，再加上好的管理，是可以找到解決途徑的。

能否給年輕的經(jīng)理人一些建議，在他們成長(zhǎng)的過程中有哪些方面是要注意的？

Marcus Schuetz：這一點(diǎn)真的很有趣，比如，當(dāng)一個(gè)年輕的中國(guó)經(jīng)理人到我們公司工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，他有很好的學(xué)歷，在學(xué)術(shù)上很有成就，但工作不久，他就不再親自觸碰自己的喜好與專長(zhǎng)。其實(shí)，這對(duì)人生并無好處。學(xué)會(huì)使用自己的雙手，是我想給中國(guó)經(jīng)理人的建議。如果你不自己學(xué)著做某些事情，你就永遠(yuǎn)不會(huì)再做這些事了。我希望，你要對(duì)自己在少年時(shí)期、大學(xué)時(shí)期喜歡的東西持續(xù)保持興趣，一定要守住自己的初心。