智慧資本一詞，在管理學(xué)領(lǐng)域是老生常談的名詞。但近年來，智慧資本儼然成為全球企業(yè)深度關(guān)注的公司命題。越來越多企業(yè)意識到，企業(yè)的價值來源除資金資本、固定資產(chǎn)外，智慧資本起著越來越重要的的作用。英國曼徹斯特商學(xué)院教授Hanno Roberts近日抵滬，就如何理解新經(jīng)濟(jì)下的智慧資本，以及智慧資本下的組織構(gòu)建，向本刊記者一敞心扉。

關(guān)系資本是成功關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到智慧資本對于一個組織來說極其重要。然而，智慧資本卻很難評估，人們不太容易賦予一個數(shù)字來體現(xiàn)他們的價值。請問智慧資本究竟包括哪些元素？公司的財務(wù)報表上，又如何體現(xiàn)出智慧資本呢？

Hanno Roberts：智慧資本是個傘狀概念，分為三部分：人力資本、關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本。人力資本指的是，掌握組織需要的知識的人的集合；關(guān)系資本指的是，組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立、維持和發(fā)展關(guān)系，并對此進(jìn)行投資而形成的資本；結(jié)構(gòu)資本指的是，企業(yè)的組織類無形資產(chǎn)，它包括管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和文化、組織規(guī)則和程序、管理制度與措施、數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)的應(yīng)用程度、品牌形象等等。智慧資本的整體是很難被財務(wù)報表所表現(xiàn)的，結(jié)構(gòu)資本既不容易被捕獲，又很難簡化為數(shù)字——我們沒辦法在財務(wù)報表上簿記公司的管理風(fēng)格，例如記下“召集員工的方式值16元”，那是不可能的。必須給出更多信息，這是財務(wù)賬目如何體現(xiàn)智慧資本所面臨的挑戰(zhàn)。

一家公司該如何發(fā)展和管理智慧資本以應(yīng)對競爭？

Hanno Roberts：一定要重視關(guān)系資本。很多公司重視人力資本，也重視結(jié)構(gòu)資本，但就是沒有對關(guān)系資本引起足夠重視。大家知道，價值來源于合作。如果一家公司有500名天資聰穎的員工，但這些員工不能合作，那這500名員工人力資本的產(chǎn)出為零。

我給公司高層的建議是，看看如何把潛力員工組織到一起，如何用足他們各自的技能和提高各自的競爭力；看看公司如何為項(xiàng)目配備員工，如何為團(tuán)隊(duì)挑選成員，又如何讓他們合作。很多組織分成市場部、運(yùn)營部、采購部、財務(wù)部等，把人和技能都分開了，而我想說的是，需要讓不同部門的人員整合起來。這是關(guān)系資本中強(qiáng)調(diào)的知識集成。

公司如果要有競爭力，就需要把人置于可以合作、整合的狀態(tài)中。這是成功的關(guān)鍵。

如何強(qiáng)化關(guān)系資本的建立？

Hanno Roberts：可以從三方面努力：第一，從人力資源角度入手；第二；做好組織架構(gòu)；第三，用信息系統(tǒng)支撐。

從人力資源角度來看，重點(diǎn)是根據(jù)哪些要素把人集中到一個項(xiàng)目上，而不應(yīng)該根據(jù)員工在公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)、處于怎樣的職位來決定，應(yīng)該考慮員工與其他人員的匹配。其中的要點(diǎn)是選擇和多樣化——如果把很多相同的人放到一起，例如，把工程師們都放到一個團(tuán)隊(duì)中，是很難做出新東西的。

從組織架構(gòu)的角度來看，很多傳統(tǒng)企業(yè)把各個領(lǐng)域區(qū)分開了。我們從組織結(jié)構(gòu)圖中看到一個個方框框，這些方框框阻止了協(xié)作的產(chǎn)生。我們需要有扁平的組織架構(gòu)，需要去中心化，需要有非常清晰的協(xié)作方式。

從信息系統(tǒng)角度看，該系統(tǒng)不僅提供數(shù)據(jù)，也應(yīng)該解釋數(shù)據(jù)，所以，我們需要新媒體的幫助。新媒體的優(yōu)勢是可以跨越純數(shù)據(jù)的障礙。視頻和社交媒體能給出很多信息以外的解釋。

人力資源、組織架構(gòu)和信息系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)關(guān)系資本的建立。但在組織中，這三方面往往是分開的，每個部門都有一個老板在掌管，把這三個人放到一起，是一個很重要的創(chuàng)新。

云計算真正的意義

從您的分析中，我們認(rèn)識到信息系統(tǒng)對于一家公司正常運(yùn)作的重要性。那么，最近正在興起的云計算技術(shù)，可以怎樣幫助公司管理知識和人力資源呢？

Hanno Roberts：云計算是個很酷的技術(shù)。把資料存到云當(dāng)中，就有了無限的存儲空間。但我們并不看重你存了多少東西，我們看重你怎樣去使用存儲的東西。

當(dāng)下，我們需要設(shè)計使用云端資料的流程。例如，我們應(yīng)該如何組織每次會議，如何安排各類合作項(xiàng)目。當(dāng)我們需要資料支持的時候，云端資料如何實(shí)時顯現(xiàn)出來，我們又可以通過怎樣的方式對這些資料做出詮釋。云計算從純技術(shù)層面沒有意義，只有當(dāng)組織內(nèi)的所有人可以即時地、不斷地獲取云資料的支持時，云計算才有了真正的意義。

在世界經(jīng)濟(jì)范圍中，云計算的崛起究竟如何影響著公司運(yùn)作和個人生活的呢？

Hanno Roberts：首先，知識是一個世界性分享的概念，知識并沒有護(hù)照和鞋子尺碼的區(qū)別，知識被世界上的每一個人分享。但是，怎樣獲取它，怎樣運(yùn)用它，就牽涉到邊界的問題——如何有限或者無限使用某種知識，如何對知識與其他資源的結(jié)合提出約束。例如，我想把對機(jī)械裝置的認(rèn)識和對人力資源的認(rèn)識結(jié)合起來，我需要被允許做這些結(jié)合。各種國別、邊界的存在，實(shí)際上為知識的結(jié)合制造障礙，就像各種審查制度給知識傳播制造障礙。

我們其實(shí)生活在一個地球村里，當(dāng)今世界需要消除各種人為疆界，而留下每一個個體特征。

從“不確定性”中走出新路

越來越多的中國企業(yè)想走向全球，請給他們一些建議吧。

Hanno Roberts：中國企業(yè)需要同時做好三件事：第一，重視創(chuàng)新，不斷鼓勵新技術(shù)、新流程、新創(chuàng)意的產(chǎn)生；第二，做好組織結(jié)構(gòu)。需要做好一個能夠支持公司業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的架構(gòu)。需要分權(quán)，而不是集權(quán)，要減少級別；第三，將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整為放權(quán)。就是要求員工不要做任何事情都事先請示，要自己定奪，如果做錯了，再來請求豁免。中國企業(yè)需要多去嘗試，如果公司上下都被嚴(yán)格的制度包圍，員工不能越雷池一步的話，創(chuàng)新是不可能發(fā)生的，分權(quán)、創(chuàng)意都不可能出現(xiàn)。這種架構(gòu)對中國公司是極其不利的。

在過去的一些年，中國產(chǎn)生了不少很優(yōu)秀的企業(yè)。在我的接觸中，聽到最多的兩個字是“規(guī)則”，但如果中國企業(yè)要國際化，努力的方向恰好和“規(guī)則”相反。國際市場無法告訴你規(guī)則，你必須自尋出路。所以，企業(yè)高層應(yīng)該忍受“混亂”、“歧義”和“不確定”。允許這種新的思維方式，并不意味就要激進(jìn)地變革，可以在公司內(nèi)部設(shè)立某些部門來按照這種思維方式運(yùn)作，減少級別、盡量放權(quán)，讓適應(yīng)這種思維的員工擔(dān)任主角，自我生長一陣子。例如，讓這些人用三個月拿出一些新的業(yè)務(wù)方案、或者新的產(chǎn)品設(shè)計，其他方面讓他們自己定奪了。這種試驗(yàn)，在中國企業(yè)內(nèi)是很少見的。

傳統(tǒng)思維方式不適合知識經(jīng)濟(jì)？

Hanno Roberts：是的。知識經(jīng)濟(jì)并不是在效率層面競爭的，而是某方面特長的競爭。知識經(jīng)濟(jì)的專注點(diǎn)是，從最近的“不確定性”中走出一條新路。如果我們重視的是效率，我們關(guān)心的是用規(guī)則、過程等把成本降下來，這種低成本戰(zhàn)略無法產(chǎn)生創(chuàng)新。如果要創(chuàng)新，就要把重點(diǎn)放在不同的組織形式和思維模式方面。

適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的新型領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些特征？

Hanno Roberts：新型領(lǐng)導(dǎo)需要忍受“不確定性”，不惟命是從——你不能讓公司經(jīng)理像軍隊(duì)里的一級干部，總是等著長官下命令。新型領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是在公司內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)精神的人，能夠把其他人聚集在一起，創(chuàng)造協(xié)作氛圍、擅長組織團(tuán)隊(duì)，愿意輔導(dǎo)下屬，有能力調(diào)動其他部門的合作熱情。