《創(chuàng)業(yè)邦》2013.6.5

生命·生意

張黎剛曾是最早拿到金鑰匙的人之一，他最初的夢(mèng)想是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做中國(guó)人的健康管理，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，他不得不妥協(xié)，轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)的連鎖模式。在別人以為他要順著這條路走下去的時(shí)候，張黎剛又回到了夢(mèng)想的原點(diǎn)，他又殺回來(lái)了。2013年，“愛(ài)康國(guó)賓”得到高盛集團(tuán)與GIC投資1億美元，借此機(jī)會(huì)，張黎剛向外界宣布，自己要重新做回健康行業(yè)的“平臺(tái)公司”。投資方“用錢投票”，認(rèn)定這塊市場(chǎng)大有前景。在中國(guó)，空氣污染與食品安全逼得人無(wú)路可走，中國(guó)人前所未有的健康危機(jī)、巨大的人口基數(shù)使得這樁生意充滿了想象。

《財(cái)經(jīng)》2013.6.17

劉志軍“合伙人”

由養(yǎng)路工人登頂鐵道部長(zhǎng)，任內(nèi)創(chuàng)下世人矚目的高鐵奇跡，及至法庭上刷新貪腐紀(jì)錄，劉志軍案不僅昭示了寡權(quán)壟斷之弊，也給法律出了多道難題。反思劉志軍與丁書(shū)苗的合作模式與罪控審判，正可為后來(lái)者鑒。在劉志軍的案卷材料中，“丁書(shū)苗”高頻出現(xiàn)。丁書(shū)苗執(zhí)掌的博宥集團(tuán)，涉足高鐵設(shè)備、酒店、影視廣告項(xiàng)目，其多宗經(jīng)營(yíng)背后都能找到劉志軍運(yùn)作的身影。臺(tái)前，丁書(shū)苗在博宥集團(tuán)的商業(yè)平臺(tái)上培植人脈，尋找“金主”；幕后，劉志軍則主導(dǎo)騰挪資源隱秘操作，給丁書(shū)苗“輸血”。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》2013.6.17

谷歌難題

非常Geek，這是Google從早期開(kāi)始留給人們的印象。它的創(chuàng)新誕生模式是隨機(jī)的，未來(lái)時(shí)的，創(chuàng)業(yè)公司般的。但這一切漸漸發(fā)生了變化。在大公司的世界里，雜亂和隨機(jī)將不再擁有效率，利潤(rùn)開(kāi)始成為決策的中心，創(chuàng)新在龐大的組織架構(gòu)面前開(kāi)始變得困難，華爾街和股東的態(tài)度隨時(shí)會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響……創(chuàng)始人拉里？佩奇發(fā)現(xiàn)了一個(gè)難題：15歲的谷歌已不再是少年，在一個(gè)谷歌和多元化谷歌、創(chuàng)業(yè)精神和大公司角色之間，該如何保持創(chuàng)新本色？他必須在保持創(chuàng)新力的情況下?tīng)I(yíng)造一個(gè)統(tǒng)一價(jià)值觀的One Google。

《環(huán)球企業(yè)家》2013.6.17

頂級(jí)幸存術(shù)

軟件外包行業(yè)正迎來(lái)全球大洗牌，要么專業(yè)化轉(zhuǎn)型，要么規(guī)模制勝，要么被并購(gòu)，要么死。從250美元到300億美元，來(lái)瞧瞧印度IT之王、Infosys首席執(zhí)行官希布拉爾眼中的“不死之術(shù)”。去年年末，Infosys全球戰(zhàn)略會(huì)議上，前董事長(zhǎng)納拉亞納？穆?tīng)柕倬娣Q“不要喪失工程師精神?！钡?jìng)爭(zhēng)使其痛苦與日俱增。Infosys堪稱軟件外包行業(yè)的王者，2002 年利潤(rùn)率為 34%，幾乎是 IBM 和埃森哲的三倍，是美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（EDS）的四倍。但眼下，希布拉爾想重新贏回這一切并非易事，Infosys仍需自我革命。