每年數(shù)以萬億計的零售規(guī)模中，家電業(yè)占了將近10%。家電業(yè)的市場空間，不僅依托行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的前提，同時也給諸多行業(yè)和企業(yè)帶來了不可多得的紅利。

中國家電產(chǎn)業(yè)伴隨改革開放已歷經(jīng)三十年的發(fā)展，被認為是中國市場化程度最高、競爭較為充分的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是在2008年全球金融危機影響下，國家先后出臺了“家電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能惠民補貼”等拉動內(nèi)需和抵御金融危機沖擊的積極的產(chǎn)業(yè)政策，極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展。

截止到2012年底，中國家電工業(yè)總產(chǎn)值達到1.14萬億元，工業(yè)生產(chǎn)總值突破1.1萬億元。

農(nóng)村家電藍海

據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，中國農(nóng)村家電市場每年有超過2500-3000億元消費需求；未來城鎮(zhèn)化每年還將會有1500-2000萬人口轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)，近十年來，中國城鎮(zhèn)化進程明顯加快，城鎮(zhèn)化率每年大約提高1個百分點，并在2011年首次超過50%。據(jù)此速度預(yù)計，到2020年，中國城鎮(zhèn)化率將超過60%，按每年1000多萬農(nóng)村人口進入城市計算，每年直接被帶動的消費需求就有1000多億元。如此巨大的蛋糕，對于家電企業(yè)而言無疑是巨大的誘惑。

事實上，家電產(chǎn)業(yè)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。在消費終端的變化直接影響著其他鏈條。每當一項有助于電器行業(yè)發(fā)展的政策出臺，對于那些中標的企業(yè)，以及代理商和經(jīng)銷商而言，均是難得的利好。

近些年來，隨著農(nóng)村居民收入的穩(wěn)步提高，其對中高端產(chǎn)品的需求也日漸增長。2012年農(nóng)村市場主要家電中高端產(chǎn)品市場滲透率顯示，LED電視達到85.1%；電腦型電飯煲達到62.9%；變頻空調(diào)達到59.0%；歐式油煙機50.3%；滾筒洗衣機達到43.1%；三門冰箱達到41.4%。

基于農(nóng)村市場的預(yù)測絕對是未來電器行業(yè)發(fā)力的重要依據(jù)。尤其是在城鎮(zhèn)化大背景下，電器企業(yè)對于農(nóng)村市場的戰(zhàn)略已經(jīng)難以忽略，只有主動抓住這一不可或缺的市場，家電企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

電商競逐家電市場

商務(wù)部副部長蔣耀平在2013中國（北京）電子商務(wù)大會透露，2012年中國電子商務(wù)市場交易總額突破8萬億元，比2011年增長31.7%，增速超過當年GDP增長率的4倍。從目前來看，網(wǎng)上零售貿(mào)易異軍突起，已成為傳統(tǒng)零售貿(mào)易的重要補充。引人注目的是，不同于傳統(tǒng)購物的網(wǎng)絡(luò)購物，不僅成了新的消費熱點，還在不知不覺間改變了很多傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)的看法。

京東、天貓、淘寶、易迅、國美在線、蘇寧易購等掀起的“6·18”電商大戰(zhàn)是繼去年“8·15”“11·11”大戰(zhàn)之后的再次交火。電子商務(wù)的崛起已呈現(xiàn)風(fēng)起云涌之勢。

最早由京東發(fā)起的電商大戰(zhàn)，在第一時間便得到了蘇寧、國美等家電連鎖企業(yè)的響應(yīng)，與此同時，這些連鎖巨頭也紛紛建立了自己的電商渠道，在家電銷售的基礎(chǔ)上更進一步，開啟了全品類渠道的延伸。

今年6月2日，中國最大的零售企業(yè)之一蘇寧云商做出了一個“艱難”的決定，宣布從6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價。這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價，它的推行或?qū)⒆寣嶓w店體驗、網(wǎng)上下單的購物行為，改變?yōu)榫W(wǎng)上比價、實體店購物。

這無疑是家電業(yè)的一個里程碑，自此之后家電業(yè)正式步入了O2O模式時代。家電業(yè)的未來，也因渠道的嬗變而讓人充滿了想象空間。

另一個發(fā)生在電商界值得關(guān)注的現(xiàn)象是，中國內(nèi)地電子商務(wù)領(lǐng)域首張電子發(fā)票也在京東誕生。根據(jù)北京市國家稅務(wù)局、北京市地方稅務(wù)局、北京市商務(wù)委員會、北京市工商行政管理局關(guān)于電子發(fā)票應(yīng)用試點若干事項的公告，2013年6月27日起，在北京市開展電子發(fā)票應(yīng)用試點。

攪局者的春天？

正如當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨入做手機行列一樣，在電器領(lǐng)域也不時地涌現(xiàn)出跨界的“攪局者”。5月7日下午四點，北京五棵松體育館內(nèi)正在舉行一場標準的“蘋果”風(fēng)格的產(chǎn)品發(fā)布會，在巨大的銀幕前，身著黑色圓領(lǐng)T恤的樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布，樂視60寸超級電視的價格僅為6999元，這讓等待了數(shù)個小時的媒體們眼前一亮，一掃此前功能介紹環(huán)節(jié)的冗長和無趣。

業(yè)內(nèi)人士表示，這一價格極具競爭力，樂視超級電視最多只能收回硬件成本，作為剛剛涉足這一產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視的開局要比去年進入智能電視領(lǐng)域的聯(lián)想更加吸引眼球，即使算上捆綁收取的每年490元內(nèi)容費用，仍然具有極強的價格優(yōu)勢。

從這些攪局者的商業(yè)模式來看，其成本優(yōu)勢明顯，但從電器的銷售本身來說則利潤注定微薄。一方面，這些攪局者不具備成本和技術(shù)優(yōu)勢，大多是選擇與電器品牌的聯(lián)姻來實現(xiàn)。另一方面，其做電器所籌謀的，并不是電器本身。

以樂視為例，其是國內(nèi)目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站，其轉(zhuǎn)攻電視市場更多地是將互聯(lián)網(wǎng)與電視聯(lián)姻，提高自身的點擊率和未來的利潤空間。

但類如樂視這樣的外來挑戰(zhàn)者，卻足以讓家電業(yè)內(nèi)部警醒：未來的行業(yè)競爭將不局限于內(nèi)部，來自外部的虎視眈眈，對家電業(yè)的未來將帶來足夠的沖擊。在抵御這種外來沖擊時，最好的武器無疑是專業(yè)化和創(chuàng)新力。

以格力集團為例，企業(yè)多年來堅持專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，在空調(diào)市場一直風(fēng)生水起?；仡櫳鲜兰o八十年代，中國的電視機、洗衣機、冰箱等家用電器已進入普及各個家庭的成長時期，但空調(diào)市場的發(fā)育卻因各種因素的制約，相對滯后。到了九十年代，空調(diào)行業(yè)開始了成長時期，市場需求出現(xiàn)了迅速增長勢頭。據(jù)有關(guān)資料，1985年我國居民對空調(diào)器需求僅8萬余臺，1995年城鎮(zhèn)居民的空調(diào)器需求量增加了33.4倍，達到270萬臺。1997年，全國空調(diào)器工業(yè)銷售量又提高了2.15倍，達到851.02萬臺。目前全國居民空調(diào)器擁有率是16.29%，還有極大的發(fā)展空間。這就為格力集團的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了良好的機遇。

格力在多元化與專業(yè)戰(zhàn)略中尋求平衡，最終在“掌握核心科技”的前提下，也把握住了市場的主動權(quán)。從格力的實踐總結(jié)，家電業(yè)抵御外來者挑戰(zhàn)的答案，只有通過不斷地修煉內(nèi)功。只有自身做強，才能在家電業(yè)紅利的競逐中立于不敗之地。