《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2013.7.15

基辛格再論中國(guó)

1971年7月9日，經(jīng)過(guò)近8小時(shí)的飛行，美國(guó)總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)助理基辛格終于到達(dá)北京?；粮窨赡軟](méi)有想到，此行成為了開(kāi)啟幾十年后全球最重要、最活躍的雙邊關(guān)系的鑰匙。42年過(guò)去，基辛格出訪(fǎng)中國(guó)超過(guò)80次，在中美關(guān)系的若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，起到了至關(guān)重要的作用。中國(guó)，這個(gè)當(dāng)年在他眼中“美麗而神秘”的國(guó)度，如今已經(jīng)變得再親切不過(guò)。2011年，基辛格出版《論中國(guó)》，表現(xiàn)出一個(gè)西方學(xué)者對(duì)中國(guó)特色毫不掩飾的認(rèn)可。2013年，他再次來(lái)到中國(guó)，再論中美關(guān)系時(shí)重申：兩國(guó)應(yīng)遵從“戰(zhàn)略互信、共同演進(jìn)”的發(fā)展道路。

《財(cái)經(jīng)》2013.7.15

再造電信運(yùn)營(yíng)

電信業(yè)，這個(gè)昔日的壟斷巨人，如今感受到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。挑戰(zhàn)者不是當(dāng)年ATT、Verizon、沃達(dá)豐這樣的外國(guó)同行，而是騰訊和阿里巴巴這樣的本土互聯(lián)網(wǎng)公司。它們沒(méi)有沉重的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，但擁有比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商高得多的利潤(rùn)，并因提供優(yōu)于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的電信服務(wù)和其他增值服務(wù)，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為輕運(yùn)營(yíng)商。在政府不再保護(hù)壟斷之后，互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始邊緣化電信運(yùn)營(yíng)商，輕運(yùn)營(yíng)商層出不窮，未來(lái)的電信市場(chǎng)，必然是輕運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商并行的二元格局。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，只有再造電信運(yùn)營(yíng)，才能拯救運(yùn)營(yíng)商。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》2013.7.18

一件藝術(shù)品的商業(yè)歷程

金融機(jī)構(gòu)在全球藝術(shù)品的培育和發(fā)展中始終扮演重要角色。盡管銀行作為機(jī)構(gòu)買(mǎi)入藝術(shù)品，以及成立藝術(shù)專(zhuān)項(xiàng)基金早已不是新鮮事，畫(huà)廊和拍賣(mài)行的商人們對(duì)他們的金融界客戶(hù)名單依然諱莫如深。而中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)正向外資銀行看齊，成為藝術(shù)品的重要消費(fèi)者。從無(wú)人問(wèn)津到炙手可熱，藝術(shù)品投資在中國(guó)似乎只是一夜之間的事情。中國(guó)資金的大量涌入，讓歐美畫(huà)廊和拍賣(mài)行們都急于收集一兩件來(lái)自中國(guó)藝術(shù)家的作品。從北京到香港到巴塞爾再到威尼斯，然后又回到北京——一件藝術(shù)品的全球之旅，同時(shí)也是完整的商業(yè)化過(guò)程。

《環(huán)球企業(yè)家》2013.7.16

娛樂(lè)之王

夢(mèng)工廠(chǎng)動(dòng)畫(huà)CEO杰弗里？卡森伯格，這位能幫斯皮爾伯格、湯姆？漢克斯圓夢(mèng)的“好萊塢之子”曾擁有傳奇色彩的人生劇本。他制造了《小美人魚(yú)》、《獅子王》、《美女與野獸》，接踵而至的勝利使他意識(shí)到迪士尼在動(dòng)畫(huà)片領(lǐng)域?qū)嶋H上擁有壟斷地位，并幫助迪士尼實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。在其“更大、更快、更好、更便宜”的口頭禪的指引下，迪士尼如日中天。但在權(quán)力斗爭(zhēng)中落敗后，他不得不將動(dòng)畫(huà)由夢(mèng)想變?yōu)閺?fù)仇工具。在牽手中國(guó)最具權(quán)勢(shì)的媒體大亨和地產(chǎn)大佬之后，夢(mèng)工廠(chǎng)能夠在中國(guó)實(shí)現(xiàn)他的雄心嗎？