上個(gè)世紀(jì)20年代末，美國(guó)一家小型汽車(chē)公司總經(jīng)理來(lái)到福特汽車(chē)公司取經(jīng)，他此行最大的目的，就是要學(xué)習(xí)福特汽車(chē)公司總裁亨利·福特的人事管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)10天的觀察，他發(fā)現(xiàn)，福特的員工在工作時(shí)，除了一個(gè)人外，幾乎個(gè)個(gè)都認(rèn)真自覺(jué)，從不遲到早退，似乎根本不用去管理。

第11天早上，這位總經(jīng)理決定回去。臨走前，他來(lái)到福特的辦公室，問(wèn)道：“您究竟施了什么魔法，能讓員工這么盡責(zé)地為公司工作？”

“制度，完善的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度?！备Ｌ乜戳藢?duì)方一眼，無(wú)比輕松地答道。

“嗯。不過(guò)，有位帶著78號(hào)胸牌的員工，我強(qiáng)烈建議您開(kāi)除他！”

“為什么？”

“因?yàn)樗莻€(gè)害群之馬，會(huì)帶壞其他人的?！笨偨?jīng)理解釋道：“根據(jù)我的觀察，這10天來(lái)，他有3天遲到，2天早退。更加不可饒恕的是，他還經(jīng)常躲在辦公室里偷懶——好幾次，當(dāng)我經(jīng)過(guò)他身邊時(shí)，都看到他把雙腿架在桌子上，閉目養(yǎng)神！”

總經(jīng)理以為亨利·福特在得知此事后，會(huì)極為氣憤，可沒(méi)想到的是，福特卻說(shuō)：“他曾創(chuàng)新過(guò)一項(xiàng)技術(shù)，為公司節(jié)省了上百萬(wàn)美元的投入。我發(fā)現(xiàn)，他在思考這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，雙腳總是放在桌子上?！?/p>

“您的意思是，一個(gè)對(duì)公司作出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的人，就能為所欲為，不遵守規(guī)章制度？如果是這樣的話，那么其他員工是不會(huì)信服的。他們也會(huì)仿效，跟他一樣變得散漫而懶惰！”總經(jīng)理并不贊同福特縱容78號(hào)的理由，有些不滿地反駁道。

“哦，他們當(dāng)然可以這樣做，但前提是，他們得有和78號(hào)一樣的創(chuàng)新本事！”

用一視同仁的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)去要求所有人，是最能抹殺掉個(gè)性和創(chuàng)造力的做法。區(qū)別對(duì)待每個(gè)人，在無(wú)傷大雅的情況下，尊重他們的個(gè)性，才能最大限度地挖掘出他們的閃光點(diǎn)。