網(wǎng)絡(luò)虛擬游戲QQ農(nóng)場(chǎng)在這里被轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)版本：將一個(gè)種植大棚的每塊地按每塊38平方米隔成32塊標(biāo)準(zhǔn)的格子地對(duì)外租賃，大棚里不受季節(jié)制約選擇種植作物，配有現(xiàn)代化噴灌設(shè)備，排風(fēng)扇、應(yīng)急燈等一應(yīng)俱全，你只須通過(guò)24小時(shí)監(jiān)控?cái)z像頭就可以詳細(xì)了解到作物每時(shí)每刻的生長(zhǎng)情況和成長(zhǎng)狀態(tài)，種植的作物由專人精心照顧，是否要施肥、打農(nóng)藥由你自己決定，作物成熟后還有專人負(fù)責(zé)給送貨上門……這里，被親切地稱作“幸福農(nóng)場(chǎng)”。

這樣獨(dú)具創(chuàng)意的土地租賃法，來(lái)自于許昌縣森茂蔬菜專業(yè)合作社。該合作社打出食品安全牌，今年是首次嘗試，僅在兩個(gè)大棚的64塊地里開(kāi)展此類經(jīng)營(yíng)模式，每塊地的年租金設(shè)定為8800元。雖是首次嘗試，但有這個(gè)意向的人還真不少，如今兩個(gè)大棚早已租賃完畢，并種上了作物。直到現(xiàn)在，有此意向并來(lái)電咨詢的人還是絡(luò)繹不絕。

好政策趕上好路子

隨著《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，農(nóng)民專業(yè)合作社成為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的一個(gè)重要渠道。農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

從2007年《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施起，許昌地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社遍地開(kāi)花。許昌縣森茂蔬菜專業(yè)合作社自2010年10月成立至今，一直維持著良好的運(yùn)營(yíng)，目前該社有社員168戶，基地500畝，蔬菜種植面積1200畝，總資產(chǎn)近千萬(wàn)元。近年來(lái)，該合作社在帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富方面更是發(fā)揮了巨大作用，被評(píng)為許昌市“市級(jí)示范合作社”，更成為許昌市唯一一家被河南省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰的合作社。

“最主要是解決了農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接的問(wèn)題，農(nóng)民現(xiàn)在已經(jīng)不用發(fā)愁農(nóng)產(chǎn)品的銷路了。”許昌縣森茂蔬菜專業(yè)合作社理事長(zhǎng)吳國(guó)卿表示，如今許昌地區(qū)早熟的大棚西瓜也都是產(chǎn)自這片區(qū)域，種植的蔬菜有反季節(jié)辣椒、西瓜、長(zhǎng)豆角、芹菜、蒜苗等，銷路主要針對(duì)本地大型超市胖東來(lái)或者銷往鄭州。

吳國(guó)卿是土生土長(zhǎng)的本地人，合作社的最初雛形也是在2005年吳國(guó)卿自己創(chuàng)業(yè)建立起來(lái)的十幾個(gè)種植大棚開(kāi)始的，雖是單打獨(dú)斗的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，但由于經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，建立初期就設(shè)定以反季節(jié)的西瓜和辣椒為種植對(duì)象，圍繞城里“餐桌”巧打時(shí)間差，不僅能起到了調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用，經(jīng)濟(jì)效益也很可觀。

吳國(guó)卿的一個(gè)好點(diǎn)子對(duì)周圍就是一個(gè)示范帶動(dòng)作用，鄉(xiāng)政府主抓農(nóng)業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找到吳國(guó)卿，建議成立農(nóng)民專業(yè)合作社。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與引導(dǎo)下，合作社從籌備到成立僅用了兩三個(gè)月的時(shí)間。

在管理與市場(chǎng)上做文章

“不用發(fā)愁銷路問(wèn)題，不用分散地購(gòu)買農(nóng)資，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定……這些都是合作社的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于單打獨(dú)斗，農(nóng)民加入專業(yè)合作社‘抱團(tuán)’闖市場(chǎng)，贏得了市場(chǎng)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了收益?！眳菄?guó)卿告訴記者，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立之初他就與合伙人通過(guò)多次探討，明確清晰的發(fā)展目標(biāo)：改變向土地要產(chǎn)量的傳統(tǒng)模式，在管理與市場(chǎng)上做文章。

吳國(guó)卿介紹：合作社成立后，首先是明確方向從兩頭抓起，通過(guò)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一商定每個(gè)大棚種植種類，統(tǒng)一分配種子，作物成熟后，統(tǒng)一定價(jià)，采取訂單銷售模式，統(tǒng)一收購(gòu)后銷售，這樣能有效地避免農(nóng)民小規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的豐產(chǎn)不豐收現(xiàn)象。其次是明確市場(chǎng)定位：市場(chǎng)需要什么我們種什么，走公司經(jīng)營(yíng)模式。合作社擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確定位走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)之路，走生態(tài)高效之路，這樣可以完全打破傳統(tǒng)拼量模式，打破原來(lái)單打獨(dú)斗模式，抱團(tuán)去搞，邊實(shí)驗(yàn)邊推廣。合作社拿錢搞實(shí)驗(yàn)，成功后來(lái)推廣，老百姓也能跟著掙錢，最終達(dá)到雙贏。就算是實(shí)驗(yàn)失敗了，損失也在所能預(yù)期的承擔(dān)范圍內(nèi)，能有效地把風(fēng)險(xiǎn)推前。由于思路清晰、目標(biāo)明確，合作社在發(fā)展中“抱團(tuán)”取暖，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯增強(qiáng)。

目前農(nóng)村的現(xiàn)狀是，耕作土地的農(nóng)民勞動(dòng)力年齡大都在45歲以上，在單打獨(dú)斗模式下積極性不足。而一旦加入農(nóng)民專業(yè)合作社后，農(nóng)民的身份也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，可以是股東身份，也可以是產(chǎn)業(yè)工人身份。所謂股東，就是在合作社的組織下，農(nóng)民自發(fā)參與，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)貨幣化，所有的農(nóng)民都擁有資本入股。同時(shí)，有利于農(nóng)民自主擇業(yè)，可以放心外出打工，承包土地入社后，由合作社經(jīng)營(yíng)，按股分紅；承包的基地，合作社提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，并對(duì)蔬菜瓜果實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)。這樣極大地提高了農(nóng)戶的生產(chǎn)勞作積極性。由于加入了合作社，簽訂了訂單協(xié)議，農(nóng)戶就等于吃下了定心丸，不用再自己跑銷路，只管安心種菜。并且合作社對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使土地流轉(zhuǎn)更趨向于合理性，形成規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

“在商品化時(shí)代，最終的衡量標(biāo)桿是貨幣。”吳國(guó)卿說(shuō)道，合作社為社員提供蔬菜種植過(guò)程中的種子、技術(shù)、銷售等一體化服務(wù)，目的是帶動(dòng)更多的農(nóng)戶改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走出一條創(chuàng)新的路子：“定單+合作社+基地種植+帶動(dòng)農(nóng)戶”的種植模式，實(shí)行“三統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)模式，即：統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)用生產(chǎn)資料，統(tǒng)一種植管理模式，統(tǒng)一銷售渠道。

吳國(guó)卿指著一邊的實(shí)驗(yàn)大棚說(shuō)：“下一步，考慮到小西瓜將更有市場(chǎng)占有率，只要實(shí)驗(yàn)成功，產(chǎn)量喜人，我們將開(kāi)始面向農(nóng)戶大面積推廣種植?！闭劦胶献魃缥磥?lái)的發(fā)展，吳國(guó)卿顯得特別激動(dòng)。

作為合作社負(fù)責(zé)人，后期的市場(chǎng)與前期的管理同樣重要?！霸谠S昌，我們的小嶺口西瓜人人都知道?！眳菄?guó)卿告訴記者，現(xiàn)在合作社的全部蔬菜瓜果都采用統(tǒng)一的注冊(cè)商標(biāo)“國(guó)禾”，雖然現(xiàn)在對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌大家都還不太熟悉，但借助地域優(yōu)勢(shì)去推品牌化經(jīng)營(yíng)模式，作為領(lǐng)頭人的他可是信心滿滿。

許昌市林業(yè)局的有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前許昌市農(nóng)業(yè)局通過(guò)認(rèn)定了106家這樣的“市級(jí)示范合作社”，為農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，加快了許昌地區(qū)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社規(guī)范化進(jìn)程。合作社成立后，也使農(nóng)業(yè)發(fā)展趨向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，領(lǐng)頭人負(fù)責(zé)搞前期的管理和后期的銷售，農(nóng)戶安心種地。采取訂單農(nóng)業(yè)模式，整合本地資源“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)，使之形成一條緊密的利益鏈條，可有效地調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，實(shí)現(xiàn)共同富裕。